Бизнес План BearAer презентация

Кто мы такие?
Компания BearAir — это новая авиакомпания, находящаяся на стадии становления. Она была организована для того, чтобы заполнить специфическую нишу, пустующую на рынке внутренних авиаперевозок. Этой нишей является сегмент дешевых перевозок в Центральной России. Спрос, существующий на недорогие авиаперелеты на небольшие расстояния, позволяет рассчитывать на получение большой прибыли.
Компания BearAir представляет собой закрытое акционерное общество, зарегистрировано 15.09.2015 г.

Миссия и цели компании
Миссия компании— обеспечить безопасные, эффективные и недорогие авиаперевозки. Основным приоритетом компании является безопасность. Для этого компания выбирает наиболее надежные модели самолетов. Кроме того, компания стремится обеспечить своевременность полетов и качественное обслуживание пассажиров.
Цели
Получить сертификаты, дающие право на полеты, до 1 марта 2016 года.
Начать регулярные полеты не позднее 1 июля 2016 года.
Обеспечить требуемый объем начального капитала.
Обеспечить авиарейсы силами двух Ил-99 через месяц после начала полетов, четырех ИЛ-99 — через четыре месяца, и шести Ил-99 — через полгода.
На протяжении второго года увеличивать авиапарк на один самолет в месяц.

Обзор рынка
Начиная с 1993 года правительство предпринимает усилия по денационализации рынка авиаперевозок.
В настоящее время перевозчики, предоставляющие недорогие услуги, способны достигать большой прибыли, занимать более крупные доли рынка и даже увеличивать количество и дальность маршрутов.
В настоящее время большинство крупных авиакомпаний несут убытки
Следует подчеркнуть, что авиаперевозчики способны оказывать много услуг, но эти услуги не всегда являются дешевыми.

Возможности
Критически важным фактором, влияющим на успех любой новой авиакомпании, является известность ее торговой марки..
Чрезвычайно важным фактором является безопасность полетов. Потребители любят экономить, но не склонны рисковать своей жизнью. Компания предпринимает особенные усилия в этих направлениях.
Компания считает, что потенциальными пассажирами нашей компании являются люди, желающие попасть из пункта А в пункт Б за кратчайшее время, затратив минимум средств

Концепция
Основной фактор, влияющий на успех компании — безопасность полетов и дешевые билеты. Для того чтобы обеспечить прибыль, одновременно снижая цены на билеты, компания должна осуществить следующие мероприятия:
Использовать эффективные средства рекламы, которыми являются местные средства телевидения и радио, а также наружная реклама;
Централизовать все операции по обслуживанию самолетов и оптимизировать их стоимость;
Централизовать систему резервирования билетов и оптимизировать их стоимость;
Сочетать прямые продажи билетов с их распределением через дистрибьюторов.

Конкурентоспособность
Основным конкурентом нашей компанииявляется компания Полет, которой принадлежит 86% рынка местных авиаперевозок.
Мы считаем, что можем получить значительную долю местного рынка авиаперевозок за счет более дешевого обслуживания (стоимость перевозки одного пассажира на один километр у компании составляет 10 руб., а у компании Полет — 18 руб.).
Обслуживание авиалайнеров одного и того же типа позволяет значительно снизить затраты на ремонт оборудования и обучение персонала.
Основным фактором, влияющим на успех в конкурентной борьбе, является низкая цена наших билетов.
Компания не стремится завоевать весь национальный рынок. Ее ниша — местные авиаперевозки по низким ценам.

Дополнительным условием победы в конкурентной борьбе является постоянная экономия средств, являющаяся одним из основных приоритетов компании.
Исключение мясных блюд и продуктов питания, предлагаемых пассажирам на борту авиалайнеров компании, позволяет сэкономить примерно 75 руб. на одно пассажирское место
Все авиалайнеры имеют 200 пассажирских мест.
Наша система бронирования билетов позволяет быстро и дешево заказать билеты, а также легка в эксплуатации. Это позволяет сэкономить средства на обучении персонала.

Будущие услуги
Компания будет обслуживать самолеты типа Ил-99 с 200 пассажирскими местами на борту.
Большинство поездок будут оплачиваться электронными, а не бумажными билетами.
Компания предполагает, что основная масса пассажиров будет пользоваться системой резервирования электронных авиабилетов (хотя это и предполагает 30%‑ную наценку).
Обслуживание на борту будет осуществляться лишь по требованию пассажиров.
Мясные продукты исключены.
Номера сидений не резервируются.
Скидки для постоянных клиентов не планируются.

Финансовый план
Финансирование бизнеса будет осуществляться за счет поступающего денежного потока. Основные инвестиции будут вкладываться в аренду новых самолетов. Кроме того, в число необходимых расходов входят затраты на наружную рекламу и размещение рекламных объявлений на радио в телевидении.
Финансовый план компании

Риски
Надежность оборудования
Профессиональная подготовка экипажей
Темпы роста экономики, влияющие на общие объемы перевозок