Компания наставник StartLab презентация

Виталий Олегович Язвенко
Основатель IT компании STARTLAB (разработка сложных IT HighLoad проектов, AI, xR, развитие высоких технологий и запуск стартапов)
Директор представительства Дневник.ру (30+ регионов, 11 млн. пользователей, 1 место в России)
Партнер и инвестор в технопарк «Русский»

МИНИ СКОЛКОВО, ТОЛЬКО ЧАСТНОЕ

Технологическая компания, занимающаяся
развитием новых направлений в бизнесе и
запуском стартапов в сфере
высоких технологий
www.CampingPark.travel
www.StarLab.Education

Зачем?

Мечта - Цели - Задачи - Дела - Результат

Мечта - Цели - Задачи - Дела - Результат
Зачем?
Миссия
Цели
Кто?
Функции
Роли
Как?
Методы
Инструменты
Действия
Что?
Ценность

Люди покупают не то, что вы делаете,
а то ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ Вы это делаете.

КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД
Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. В отличие от менторства, коучинг сфокусирован на достижении чётко определённых целей вместо общего развития

Модель GROW (Goal, Reality, Options, Will)
1. Цель
Какой именно цели я хочу достичь?
Какой результат хочу получить?
Почему достижение этой цели важно?
2. Реальность
Какова наша текущая ситуация?
Какие препятствия я вижу? Что мне мешает начать?
Какие у меня есть ресурсы?
3. Варианты
Что именно я могу изменить?
Какие ресурсы мне еще нужны?
Кто мне может помочь?
А что еще … ?
4. План
Какие самые важные действия необходимо предпринять?
Что я сделаю в первую очередь?
Какие срои?

Зачем? Как? Что?
Какой именно цели я хочу достичь?
Какая задача стоит передо мной? В чем она состоит? В чем измеряется ее результат?
Какой результат хочу получить лично я?
Какой результат ожидает от меня мой руководитель?
Почему достижение этой цели важно для меня лично и/или для компании в целом?
Для кого и, или для чего еще будет важен результат?

Матрица Эйзенхауэра
Обещания!
Важно и срочно (делать немедленно)
Важно, не срочно (делать при первой возможности)
Не важно, но срочно (делегировать)
Не важно и не срочно (забыть про них)

Матрица Эйзенхауэра

Логика и структура в зависимости от методики
Один ответственный в карточке
Если пропустили срок пишите причину в комментарии
Горячие клавиши, Q только свои задачи… и тд.
Раз в неделю разбор всех карточек, можно чаще.
Используйте расширения (Гант, Календарь и тд.)
Интегрируйте с Google, Tilda и т.д.

Используйте Google (!)
Telegram, Discord или Slack для общения
Напишите инструкции, базовые правила
Используйте входящие в Trello для всех идей
Разбирайте входящие 1 или 2 раза в неделю
Правило 45 / 15
…
Нет идеального решения! Изучайте методики, пробуйте, берите подходящую именно вам!

КОМАНДА
Ищите людей умнее Вас
Объясните зачем, а не что им делать
Вектор –> в одну сторону
Правило 3 из 5 (процесс, статус, деньги, достижение, идея)

БРАТЬ И ДЕЛАТЬ
«Верить в то, что можешь сделать»
или
«Делать то, во что не веришь»

ОШИБАТЬСЯ И УЧИТЬСЯ
Идея ничего не стоит, делитесь ими
Плохой отзыв, важнее хорошего
Для того, чтобы научиться ходить, нужно быть готовым падать
Систематическая ошибка выжившего
Знания + Опыт + Действия = Результат