Маркетинговый подход к принятию управленческих решений. Портфельные стратегии и стратегии роста презентация
Содержание
- 2. Кафедра маркетинга РМЦПК 1. Маркетинговые решения в условиях неопределенности Анализ окружающей среды Анализ отрасли. Анализ типа
- 3. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.1. Анализ отрасли. Анализ типа рынка.
- 4. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.2. Анализ конкуренции.
- 5. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.3. Анализ конкуренции.
- 6. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.4. Определение КФУ.
- 7. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.4. Определение КФУ. Ключевые факторы успеха (КФУ) – это те действия по реализации
- 8. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.4. Определение КФУ.
- 9. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.4. Определение КФУ.
- 10. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.4. Определение КФУ. КФУ в одной отрасли сильно варьируются в зависимости от типа
- 11. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.4. Определение КФУ. Этапы реализации методики КФУ: Выбор из стандартизированных перечней КФУ осуществляется
- 12. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.4. Определение КФУ. Пример:
- 13. Кафедра маркетинга РМЦПК 1.4. Определение КФУ. Пример:
- 14. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Маркетинговые деловые стратегии Корпоративная миссия Деловые стратегии Функциональные стратегии Портфельные стратегии Стратегии
- 15. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ и доля рынка Бизнес-портфель – совокупность производимых компанией товаров и
- 16. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. Портфельные стратегии применяют для стратегического анализа диверсифицированной компании. Матрица портфеля
- 17. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. Портфолио-метод – это метод стратегического планирования развития предприятия, которое имеет
- 18. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. 1- этап. Определение стратегических единиц фирмы. Портфель предприятия составляют различные
- 19. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. Рыночная привлекательность.
- 20. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. Позиция компании в конкурентной борьбе.
- 21. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. Пример расчета весов 1.
- 22. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. Пример расчета весов 2.
- 23. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Индекс рыночной привлекательности. Пример.
- 24. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Индекс конкурентных преимуществ. Пример.
- 25. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. 3-й этап. Построение общего портфеля фирмы. На основании оценок рыночной
- 26. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. Пример. Привлекательность рынка Позиция в конкурентной борьбе 2,9 1 2
- 27. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.1. Портфельный анализ. NB!! Самое главное при применении портфолио-метода – помнить, что опросники,
- 28. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.2. Матрица BCG. Темпы роста рынка Для рынка по отношению к ведущему конкуренту
- 29. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.2. Матрица BCG и доля рынка Матрица BCG
- 30. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.2. Матрица BCG. Всякий бизнес в процессе своего жизненного цикла проходит следующие этапы:
- 31. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.2. Матрица BCG и доля рынка Характеристики продуктов в матрице BCG
- 32. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.2. Матрица BCG. Стратегии маркетинга
- 33. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Достоинства модели BCG. Матрица БКГ имеет значительные достоинства: наглядность, возможность сравнения различных
- 34. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.2. Ограничения модели BCG Модель упрощает сложные ситуации, сводя огромное количество вариантов к
- 35. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.2. Ограничения модели BCG Темпы роста могут быть переоценены, а потенциал стабильного рынка
- 36. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.3. Матрица McKinsey.
- 37. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.3. Матрица McKinsey. Позиция в конкурентной борьбе низкая средняя высокая Активность рынка высокая
- 38. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.3. Портфельный анализ и доля рынка. Матрица GE.
- 39. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.3. Портфельный анализ и доля рынка. Матрица DPM.
- 40. Кафедра маркетинга РМЦПК 2.3. Портфельный анализ и доля рынка. Матрица DPM. Ограничения модели GE. Сложность и
- 41. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Стратегии развития Матрица И. Ансоффа
- 42. Кафедра маркетинга РМЦПК 3.1. Направления стратегического развития. Стратегии роста. 1. Проникновение на рынок: Стимулирование покупок, Увеличение
- 43. Кафедра маркетинга РМЦПК 3.2. Стратегии развития GAP-анализ – это анализ расхождения между поставленными целями компании и
- 44. Кафедра маркетинга РМЦПК 3.2. Стратегии развития Операционный разрыв может быть заполнен 2-мя способами: Путем повышения производительности
- 45. Кафедра маркетинга РМЦПК 3.2. Стратегии развития NB!!! Важно помнить, что нерешенные вопросы производительности труда или недоиспользование
- 46. Кафедра маркетинга РМЦПК 3.2. Стратегии развития GAP-анализ для матрицы И. Ансоффа
- 47. Кафедра маркетинга РМЦПК 3.3. Направления стратегического развития. Стратегии роста. Матрица направления развития.
- 48. Кафедра маркетинга РМЦПК 3.3. Направления стратегического развития. Стратегии роста. Диверсификация оправдана, если производственная цепь предприятия представляет
- 49. Кафедра маркетинга РМЦПК 3.3. Направления стратегического развития. Стратегии роста. Интеграция имеет смысл, когда предприятие намерено повысить
- 50. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Портфельный анализ. Портфель проекта.
- 51. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ портфеля и стратегическое планирование.
- 52. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ портфеля и стратегическое планирование.
- 54. Скачать презентацию