Содержание
- 2. Андрей Кравцов Директор по франчайзингу Like Центра Запустил 311 город в 22 странах, Вывел франчайзинговую сеть
- 3. Like Центр — Это образовательный центр и венчурный фонд
- 4. Программы проводятся в формате: Группового и индивидуального обучения Предусмотрено живое участие в Москве, в залах в
- 5. Суммарная база информационных ресурсов БОЛЕЕ 1 300 000 подписчиков
- 6. Охват аудитории: YouTube канал Аяза Шабутдинова: более 200 000 подписчиков Instagram аккаунт Аяза Шабутдинова: более 330
- 7. НАША МИССИЯ Дать людям качественные продукты для развития себя, своей идеи и команды для реализации успешного
- 8. НАША ЦЕЛЬ Организация развития и поддержки предпринимателей
- 11. Like Центр открыт по франшизе в 300+ городах Мира
- 12. КАК НАМ ЭТО УДАЛОСЬ?
- 13. ВЫБРАЛИ СТРАТЕГИЮ ПОДГОТОВИЛИ БИЗНЕС К МАСШТАБИРОВАНИЮ УПАКОВАЛИ ФРАНШИЗУ СФОРМИРОВАЛИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ВЫСТРОИЛИ СИСТЕМУ ПРОДАЖ
- 14. Выбор стратегии
- 15. ФИЛИАЛЫ VS ФРАНШИЗЫ 11 критериев выбора
- 16. 1. НИЗКИЙ ПОРОГ ВХОДА Франшизу можно упаковать, продать и на вырученные деньги дорабатывать. Франшизы Запуск филиала
- 17. 2. ПРОСТОТА РАЗВЕДКИ Партнёр-франчайзи лучше ориентируется на своей территории, разведку может провести он. Франшизы Риски филиала
- 18. 3. СКОРОСТЬ ОТКРЫТИЯ Запуск франшизы зависит от уровня подготовки и обученности франчайзи Франшизы Филиал запускается быстро,
- 19. 4. УПРАВЛЯЕМОСТЬ Филиалы оперативнее присылают всю необходимую отчётность Франшизы Филиалы
- 20. 5. ПРИБЫЛЬНОСТЬ Во франшизе УК зарабатывает на роялти. Объём роялти меньше, чем рентабельность филиала. Франшизы В
- 21. 6. НИЗКИЕ ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ Во франшизе расходы берёт на себя партнёр-франчайзи. Собственник вкладывается в упаковку и
- 22. 7. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА В филиалах контролировать сотрудников проще, чем партнёров – во франшизе. Франшизы Филиалы
- 23. 8. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ Внедрить любые нововведения в собственный филиал легче, чем в компанию партнёра-франчайзи. Франшизы Филиалы
- 24. 9. ПРОЩЕ АДМИНИСТРИРОВАТЬ Франчайзи берёт на себя всё административное управление франшизой Франшизы В филиале ответственность несёт
- 25. 10. НЕ ВАЖНА УДАЛЁННОСТЬ Франшизу можно продать хоть на другой конец страны. Управлением занимается партнёр-франчайзи Франшизы
- 26. 11. НЕ НУЖНА СУПЕР-КОМАНДА Во франшизе большую часть управления закрывает франчайзи со своей командой Франшизы Для
- 27. 11 КРИТЕРИЕВ: ШПАРГАЛКА
- 28. ГОТОВ ЛИ БИЗНЕС КО ФРАНЧАЙЗИНГУ?
- 29. Стабильный прирост прибыли компании Уникальность продукта или технологии Наличие штата сотрудников и их компетентность Сформированные и
- 30. Бизнес эффективно работает больше года Узнаваемый бренд Владелец бизнеса может легко позволить себе уехать в отпуск
- 31. Франчайзи — партнёр, который уже вложил деньги Он уже покупает бизнес-модель и работающую схему (наш франчайзи
- 32. МАРКЕТИНГОВАЯ УПАКОВКА
- 33. РУКОВОДСТВО ПО ЗАПУСКУ И УПРАВЛЕНИЮ ФРАНШИЗОЙ Маркетинговая упаковка
- 34. ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ РФ И МИРА Маркетинговая упаковка
- 35. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Маркетинговая упаковка
- 36. ЮРИДИЧЕСКАЯ ОСНОВА Маркетинговая упаковка
- 37. БРЕНДБУК Маркетинговая упаковка
- 38. МАРКЕТИНГ-КИТ — на продукт — на франшизу Маркетинговая упаковка
- 39. LANDING PAGE Маркетинговая упаковка
- 40. BRAND STORY Маркетинговая упаковка
- 41. КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Маркетинговая упаковка КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
- 42. НАСТРОЙКА РЕКЛАМНЫХ КОМПАНИЙ Маркетинговая упаковка
- 43. КАК НЕОБХОДИМО ПОЗИЦИОНИРОВАТЬ СЕБЯ НА РЫНКЕ, ЧТОБЫ ЛЮДИ ХОТЕЛИ ПОКУПАТЬ ВАШУ ФРАНШИЗУ?
- 44. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ: Открытость Стабильность Команда Поддержка Минимально проблематичный бизнес-пакет
- 45. КТО ПОКУПАЕТ ФРАНШИЗЫ?
- 46. НАЁМНЫЕ РАБОТНИКИ ТОП-менеджмент компаний крупного и среднего бизнеса ЦЕЛЬ: Запустить бизнес с минимальными рисками КРИТЕРИИ ВЫБОРА:
- 47. ЭКСПЕРТЫ Работают в определенной области бизнеса, обладают: рынками сбыта, опытом, ресурсами ЦЕЛЬ: Повысить эффективность за счёт
- 48. ИНВЕСТОРЫ Владельцы и генеральные директора крупных строительных и нефтегазовых компаний ЦЕЛЬ: Возможность диверсификации бизнеса КРИТЕРИИ ВЫБОРА:
- 49. КАК ПРОДАТЬ ДОРОГО?
- 50. СЕГОДНЯ В НАШЕЙ СТРАНЕ МАКСИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР МАРЖИ НЕ УСТАНОВЛЕН
- 51. МОЖНО УСТАНОВИТЬ ЛЮБУЮ МАРЖУ, В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СВОИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И СПРОСА НА ФРАНШИЗУ
- 52. САМАЯ ЧАСТАЯ ПРИЧИНА ОТСУТСТВИЯ ОЖИДАЕМОЙ ПРИБЫЛИ НЕ ВЫСТРОЕННАЯ СИСТЕМА
- 53. Шаг 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
- 54. РАБОТАЕТЕ НЕ НА ТУ ЦА «НЕ ЗАКРЫВАЕТЕ БОЛЬ» ФРАНЧАЙЗИ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО У НИХ ТАМ «НЕ
- 55. «ЕСЛИ ВЫ ДЕЛАЕТЕ ФРАНШИЗУ ДЛЯ ВСЕХ, ЗНАЧИТ НЕ ДЕЛАЕТЕ НИ ДЛЯ КОГО»
- 56. ФРАНШИЗА СОЗДАЕТСЯ ПОД ПОТРЕБНОСТИ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
- 57. Больше знаешь о клиенте — больше шансов продать франшизу И продать её дороже
- 58. Шаг 2 КРАСИВАЯ И ПОНЯТНАЯ ДЛЯ АУДИТОРИИ УПАКОВКА
- 59. «ВЫ МОЖЕТЕ СОЗДАТЬ ПРЕКРАСНУЮ ФРАНШИЗУ, НО УБЕДИТЬ ЛЮДЕЙ, ЧТО ОНА ПРЕКРАСНА — ГОРАЗДО ВАЖНЕЕ»
- 60. КРИТЕРИИ ХОРОШЕЙ УПАКОВКИ
- 61. ВАЖЕН ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ СО СТОРОНЫ ФРАНЧАЙЗЕРА
- 62. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СЕРЬЁЗНОСТИ НАМЕРЕНИЙ КОМПАНИИ
- 63. НАШ КОНТРОЛЬ — ТАЙНЫЙ АГЕНТ
- 64. ВАЖЕН NPS ПРОДУКТА
- 65. ПОКУПАТЕЛЬ ФРАНШИЗЫ ПЛАТИТ ЗА ЛОЯЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ
- 67. Шаг 3 ПРОСЧИТАННАЯ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
- 68. ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ ПОСТОЯННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ РАСХОДЫ
- 69. Финансовая модель франчайзи в разных городах может отличаться
- 70. В КАЖДОМ РЕГИОНЕ БУДЕТ РАЗЛИЧНАЯ: Стоимость лида Стоимость аренды Специфика налоговой системы Специфика ЦА
- 71. Шаг 4 ВЫСТРОЕННАЯ СИСТЕМА ПРОДАЖ
- 75. ПОДАРОК КНИГА «ЗАПУСК»
- 76. ИТОГО ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ФРАНЧАЙЗИНГА В БИЗНЕС?
- 77. Стабильный прирост прибыли компании Уникальность продукта или технологии Наличие штата сотрудников и их компетентность Сформированные и
- 78. Бизнес эффективно работает больше года Узнаваемый бренд Владелец бизнеса может легко позволить себе уехать в отпуск
- 79. МАРКЕТИНГОВАЯ УПАКОВКА: Руководство по запуску и управлению франшизой Экспресс-анализ конкурентной среды РФ и Мира Финансовая модель
- 80. МАРКЕТИНГОВАЯ УПАКОВКА: Маркетинг-кит Landing Page Brand Story Коммерческое предложение Настройка рекламных компаний
- 81. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ: Открытость Стабильность Команда Поддержка Минимально проблематичный бизнес-пакет
- 82. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРОДАЖ: Договор с брокерской компаний/свой менеджер Правильно просчитанная финансовая модель
- 83. НАСТАВНИК- предприниматель, который поможет участнику достичь цели показывая куда и как идти, буквально проведет за руку
- 84. Проблемы #likebz Неуверенность в своих силах Много информации и непонятно какая нужна сейчас Недостаточно эффективное движение
- 85. Зачем нужен наставник? Наставник поможет быстрее и проще решить проблемы по бизнесу Проанализирует текущую ситуацию в
- 86. Предприниматель, который успешно преодолел путь, который вы начали проходить У него есть действующих бизнес или группа
- 87. ВЫБОР НАСТАВНИКОВ ТАТЬЯНА ГУСАРОВА Опыт в сфере туризма, консалтинга ГРУППОВОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО: -РАБОТА В МАЛЫХ ГРУППАХ ДО
- 88. ВЫБОР НАСТАВНИКОВ КОВАЛЬ ОЛЕСЯ ОПЫТ РАБОТЫ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СТАЖ БОЛЕЕ 5 ЛЕТ ТРЕКЕР ПРОДУКТА
- 89. 1. Погружение в специфику бизнеса и по предпочтениям участника курса. 2. Аудит компании и поиск истинных
- 91. Скачать презентацию