Содержание
- 2. Разделы:
- 3. Матрица возможностей И. Ансоффа. Матрица «рынок—продукт» по Г. Стейнеру.
- 4. МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПО ТОВАРАМ/РЫНКАМ Рынки Существующие Новые Новые Сущест-вующие Товары
- 5. Рассмотрим последовательно перечисленные выше стратегии и раскроем условия их применения в современной российской экономике.
- 6. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ МОДЕЛЬ Г.СТЕЙНЕРА?
- 7. МАТРИЦА «РЫНОК–ПРОДУКТ» ПО Г. СТЕЙНЕРУ
- 8. РАЗДЕЛ 2. ТИПОВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ПО М. ПОРТЕРУ.
- 9. НА КАКИЕ ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЛИТЬСЯ ПЕРВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ МОДЕЛИ – КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО? Первая составляющая стратегического выбора по
- 10. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру Низкие издержки Дифференциация КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК Узкий Широкий круг
- 12. КАКИЕ ВИДЫ РИСКОВ СВЯЗАНЫ СО СТРАТЕГИЕЙ ЛИДЕРСТВА ПО ИЗДЕРЖКАМ? Существует несколько видов рисков, связанных со стратегией
- 13. Что означает стратегия дифференциации? Если говорить о стратегии дифференциации, то она означает, что необходимо чем-то отличаться
- 14. В ЧЕМ СОСТОЯТ РИСКИ СТРАТЕГИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ? Однако стратегия дифференциации не является безрисковой стратегией. 1. Во-первых, если
- 15. Что подразумевает стратегия фокусирования? Стратегия фокусирования подразумевает выбор узкого сегмента или группы сегментов в отрасли и
- 16. Разница между широкой и сфокусированной дифференциацией Разница между ними состоит главным образом в том, что компания,
- 17. Самая большая стратегическая ошибка Самая большая стратегическая ошибка, как считает М. Портер, состоит в желании гнаться
- 18. Дифференциация и эффективность. При всей отчетливости и разнонаправленности типовых стратегий М. Портера у них, тем не
- 19. РАЗДЕЛ 3. КОМПЕТЕНЦИИ КАК КОРНИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. КЛАССИФИКАЦИЯ Ф.КОТЛЕРА.
- 20. Ф. Котлер предлагает свою классификацию конкурентных стратегий, основанную на доле рынка, принадлежащей предприятию (фирме): СТРАТЕГИЯ «ЛИДЕРА».
- 21. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ ТВОРЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА. Небольшая фирма должна сфокусироваться лишь на некоторых сегментах рынка, на которых
- 22. Компетенции как корни конкурентоспособности
- 23. Три ценностные дисциплины, или способа, доставки потребителю той или иной ценности — производственное совершенство, лидерство по
- 24. Так же, как М. Портер со своими конкурентными стратегиями, М. Трейси и Ф. Вирсема жестко утверждают,
- 25. РАЗДЕЛ 4. модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- 26. Типичные стратегии через жизненный цикл
- 27. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- 28. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- 30. Скачать презентацию