Содержание
- 2. д.э.н., профессор Омаров М. М. Вопросы лекции Организационные структуры управления маркетингом Роль и место маркетинговой службы
- 3. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Оргструктуры управления маркетингом Организация маркетинговой деятельности включает в свой состав:
- 4. д.э.н., профессор Омаров М. М. создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организация их рабочих
- 5. д.э.н., профессор Омаров М. М. Требования, предъявляемые к оргструктурам маркетинга: гибкость оргструктур управления маркетинговой деятельностью; умение
- 6. д.э.н., профессор Омаров М. М. При организации маркетинговых служб в крупных организациях (компаниях) наблюдается максимальное приближение
- 7. д.э.н., профессор Омаров М. М. Основные принципы организации подразделений маркетинга: функциональная организация; географическая организация; продуктовая организация;
- 8. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Функциональная организация – организационная структура управления, в которой деятельность специалистов
- 9. д.э.н., профессор Омаров М. М. Функциональная оргструктура управления маркетингом
- 10. д.э.н., профессор Омаров М. М. Функциональная организация маркетинга является наиболее эффективной. Однако ее эффективность падает по
- 11. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. Географическая организация – организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты
- 12. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Продуктовая (товарная) организация маркетинга –организационная структура управления маркетингом, в которой
- 13. д.э.н., профессор Омаров М. М. 4. Рыночная организация Организационная структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными
- 14. д.э.н., профессор Омаров М. М. В организационной структуре маркетинга могут быть выделены подразделения, ориентированные на конкретных
- 15. д.э.н., профессор Омаров М. М. В чистом виде продуктовые и рыночные организационные структуры маркетинга встречаются редко.
- 16. д.э.н., профессор Омаров М. М. 5. Функционально-продуктовая организация маркетинга: функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют
- 17. д.э.н., профессор Омаров М. М. Функционально-продуктовая организация маркетинга
- 18. д.э.н., профессор Омаров М. М. Преимущества такой оргструктуры маркетинга: управляющий, занимающийся определенным продуктом, имеет возможность координировать
- 19. д.э.н., профессор Омаров М. М. Недостатки: управляющий, ответственный за определенный продукт, не наделен полномочиями, которые полностью
- 20. д.э.н., профессор Омаров М. М. 6. Функционально-рыночная организация - организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные
- 21. д.э.н., профессор Омаров М. М. Функционально-рыночная оргструктура
- 22. д.э.н., профессор Омаров М. М. Применяется тогда, когда организация выпускает относительно однородную продукцию, предназначенную для рынков
- 23. д.э.н., профессор Омаров М. М. Недостатки: двойные подчинения руководителей рыночных служб организации маркетинга; управляющий не наделен
- 24. д.э.н., профессор Омаров М. М. 7. Продуктово-рыночная организация – реализуется, когда имеются как управляющие отдельными продуктами,
- 25. д.э.н., профессор Омаров М. М. Продуктово-рыночная оргструктура
- 26. д.э.н., профессор Омаров М. М. Достоинством этой организации маркетинга является то, что уделяется управленческое внимание каждому
- 27. д.э.н., профессор Омаров М. М. 8. Функционально-продуктово-рыночная организация – организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные
- 28. д.э.н., профессор Омаров М. М. Функционально-продуктово-рыночная организация
- 29. д.э.н., профессор Омаров М. М. Здесь также руководители проектов не обладают полномочиями, достаточными для оказания реального
- 30. д.э.н., профессор Омаров М. М. 9. Матричная организационная структура маркетинга Руководителю (проекта) программы, например, по освоению
- 31. д.э.н., профессор Омаров М. М. Матричная оргструктура
- 32. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. Роль и место маркетинговой службы в системе управления предприятием Правильный
- 33. д.э.н., профессор Омаров М. М. Руководители и ведущие специалисты маркетинговых служб должен удовлетворять общим требованиям, предъявляемым
- 34. д.э.н., профессор Омаров М. М. Специфические требования к руководителю маркетинговой службы: 1. Системность знаний, большая эрудиция
- 35. д.э.н., профессор Омаров М. М. 2. Коммуникабельность – маркетолог должен уметь находить общий язык с людьми
- 36. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Стремление к новому, высокая степень динамизма. Время в маркетинге –
- 37. д.э.н., профессор Омаров М. М. 4. Дипломатичность, умение гасить конфликты. Являясь носителем нового, маркетолог, вынуждая других
- 38. д.э.н., профессор Омаров М. М. экономисты сопротивляются снижению цен и повышенным затратам на рекламу. Если руководители
- 39. д.э.н., профессор Омаров М. М. Место и роль маркетинговых служб в системе управления предприятием
- 40. д.э.н., профессор Омаров М. М. Распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом может быть
- 41. д.э.н., профессор Омаров М. М. Задачи службы маркетинга: держать курс на потребителя; постоянно следить за тем,
- 42. д.э.н., профессор Омаров М. М. Если рассмотреть более детально, разработчики получают от маркетинговых служб информацию: о
- 43. д.э.н., профессор Омаров М. М. Производственники узнают: каков должен быть ассортимент выпускаемой продукции каковы сроки обновления
- 44. д.э.н., профессор Омаров М. М. В то же время служба маркетинга должна точно (определить) представлять возможности
- 45. д.э.н., профессор Омаров М. М. Специалисты по маркетингу должны установить довести информацию для конкретных исполнителей: Каким
- 46. д.э.н., профессор Омаров М. М. Так, в области определения целей и задач деятельности предприятия акцент делается
- 47. д.э.н., профессор Омаров М. М. Руководители и сотрудники маркетинговых служб должны добиваться изменений как в выполнении
- 48. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Распространение информации и наиболее удачных продуктах предприятия. 4. Перераспределение прав
- 49. д.э.н., профессор Омаров М. М. Основные функции руководителя отдела маркетинга: выбор целей и стратегий маркетинговой деятельности;
- 50. д.э.н., профессор Омаров М. М. 3. Совершенствование управления российскими предприятиями на принципах маркетинга При совершенствовании организации
- 51. д.э.н., профессор Омаров М. М. Мировая практика говорит о том, что целесообразно начинать перестройку управления компанией
- 52. д.э.н., профессор Омаров М. М. По мере того, как сфера торговой деятельности расширяется, возникают следующие проблемы:
- 53. д.э.н., профессор Омаров М. М. Поэтому в отделе сбыта выделяется специальная группа и назначается ее руководитель,
- 54. д.э.н., профессор Омаров М. М. Для квалифицированного управления комплексом маркетинга целесообразно группу маркетинга преобразовать в отдел,
- 55. д.э.н., профессор Омаров М. М. В отдельных случаях на начальном этапе повышается статус начальника отдела сбыта
- 56. д.э.н., профессор Омаров М. М. Следующий шаг в перестройке оргструктуры управления – повышение статуса начальника отдела
- 57. д.э.н., профессор Омаров М. М. Поскольку функции маркетинга по своей сути являются более широкими, чем функции
- 58. д.э.н., профессор Омаров М. М. Однако во многих компаниях зарубежных стран параллельно существуют как руководители маркетинговых,
- 59. д.э.н., профессор Омаров М. М. Для российских предприятий сложилась принципиально иная ситуация относительно деятельности на внутреннем
- 60. д.э.н., профессор Омаров М. М. Практика показывает, что такие отделы, как правило, небольшие по численности (1-5
- 61. д.э.н., профессор Омаров М. М. Иногда можно рекомендовать создание на предприятии совета по маркетингу, в который
- 63. Скачать презентацию