Слайд 2
![Виды товаров (услуг) Спрос Конкуренция Прогноз продаж Анализ конкурентов помогает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-1.jpg)
Виды товаров (услуг)
Спрос
Конкуренция
Прогноз продаж
Анализ конкурентов помогает лучше
понять динамику рынка, предвидеть действия соперников и разработать более эффективные бизнес-планы. Начинать следует с выявления нынешних конкурентов компании и — что не менее важно — возможных источников конкуренции в ближайшем будущем (чтобы неожиданно появившийся соперник не застигнул врасплох).
Слайд 3
![УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ Товары-субституты (от латинского "substitutio" - замена) — взаимозаменяемые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-2.jpg)
УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ
Товары-субституты (от латинского "substitutio" - замена) — взаимозаменяемые товары, которые
сопоставимы по своему функциональному назначению, области применения, качественным, ценовым, техническим и другим параметрам.
Слайд 4
![ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРУКТУРЫ РЫНКА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-3.jpg)
ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРУКТУРЫ РЫНКА
Слайд 5
![КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-4.jpg)
Слайд 6
![КЛАССИФИКАЦИЯ КОНКУРЕНТОВ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-5.jpg)
КЛАССИФИКАЦИЯ КОНКУРЕНТОВ
Слайд 7
![ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТАХ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-6.jpg)
Слайд 8
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-7.jpg)
Слайд 9
![ИНДЕКС КОНЦЕНТРАЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-8.jpg)
Слайд 10
![КОЭФФИЦИЕНТ КОНЦЕНТРАЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-9.jpg)
Слайд 11
![ИНДЕКС ГЕРФИНДАЛЯ-ГИРШМАНА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-10.jpg)
ИНДЕКС ГЕРФИНДАЛЯ-ГИРШМАНА
Слайд 12
![МОНОПОЛИЗАЦИЯ РЫНКА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-11.jpg)
Слайд 13
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-12.jpg)
Слайд 14
![КОНКУРЕНТНАЯ КАРТА РЫНКА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-13.jpg)
Слайд 15
![КОНКУРЕНТНАЯ КАРТА РЫНКА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-14.jpg)
Слайд 16
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-15.jpg)
Слайд 17
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-16.jpg)
Слайд 18
![Анализ конкурентоспособности предлагаемого товара (услуги) Является ли область деятельности организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-17.jpg)
Анализ конкурентоспособности предлагаемого товара (услуги)
Является ли область деятельности организации новой и
быстро меняющейся?
Многие ли предприятия предлагают аналогичные товары и услуги?
На какой стадии жизненного цикла товара или услуги фирма собирается выйти на рынок?
В чем наиболее сильно проявиться конкуренция, при внедрении вашего товара или услуги (цена, качество, послепродажное обслуживание, внешний вид и т.д.)?
Какая ценовая политика у конкурентов?
Какая используется технология у конкурентов?
Какой рыночной стратегии придерживаются конкуренты?
Каковы сильные и слабые стороны у ваших конкурентов?
Слайд 19
![Сравнительная характеристика основных факторов конкурентоспособности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-18.jpg)
Сравнительная характеристика основных
факторов конкурентоспособности
Слайд 20
![Модель конкурентных сил, предложенная Майклом Портером](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-19.jpg)
Модель конкурентных сил, предложенная Майклом Портером
Слайд 21
![Конкурентные стратегии Портера Анализ конкурентов помогает определить, какая из базовых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211131/slide-20.jpg)
Конкурентные стратегии Портера
Анализ конкурентов помогает определить, какая из базовых конкурентных стратегий
Портера в наибольшей степени подходит для уникальной ситуации соответствующей компании.
Используя стратегию лидера по уровню издержек, компания стремится стать самым дешевым производителем в своей отрасли.
Используя стратегию дифференциации, компания создает для себя или своего товара уникальное отличительное преимущество, основанное на каком-либо факторе, который высоко ценится на целевом рынке этой компании.
Используя стратегию фокусирования, компания пытается добиться конкурентного преимущества в отдельных сегментах рынка.