Слайд 2
![Производительность - это сочетание способности работника и его мотивации. Во-первых,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/332954/slide-1.jpg)
Производительность - это сочетание способности работника и его мотивации.
Во-первых, сотрудник
должен иметь возможность выполнить задание; Во-вторых, иметь определенную мотивацию сделать это. Выяснение причины проблем с производительностью как раз и позволит ее решить.
Слайд 3
![Ресурсы Если у сотрудника нет конкретных ресурсов для выполнения задачи](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/332954/slide-2.jpg)
Ресурсы
Если у сотрудника нет конкретных ресурсов для выполнения задачи - времени,
денег, персонала, расходных материалов - то он и не сможет ее выполнить, как бы ему этого не хотелось.
Эта причина, пожалуй, является самой безобидной и простой. Но тем не менее, нужно принять определённые меры до того, как начинать обреченное на провал дело.
Слайд 4
![Препятствия Препятствия могут представлять собой долгое принятие решение от клиентов,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/332954/slide-3.jpg)
Препятствия
Препятствия могут представлять собой долгое принятие решение от клиентов, ненадлежащее взаимодействие
с другими департаментами компании, отсутствие обратной связи с самим начальством.
В данном случае менеджер должен посодействовать в решении этой проблемы, так как рядовому сотруднику порой очень сложно решить ее самому.
Слайд 5
![Навыки Иногда низкая производительность может быть связана с отсутствием необходимых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/332954/slide-4.jpg)
Навыки
Иногда низкая производительность может быть связана с отсутствием необходимых для выполнения
задачи навыков или опыта.
Возможно, работнику поручили не входящие в его компетенцию задачи, а, возможно, ему просто не хватает каких-то навыков. Определенно, дополнительное обучение-курсы, семинары, повышение квалификации - помогут сотруднику.
Слайд 6
![Ожидания Для каждого проекта есть установленные ожидания, а также цели,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/332954/slide-5.jpg)
Ожидания
Для каждого проекта есть установленные ожидания, а также цели, задачи и
ожидаемый результат.
Возможно, сотрудник просто не понял их или они не были оглашены перед началом работы по проекту.
Такую проблему легко устранить просто объяснив все непонятные моменты в работе.
Слайд 7
![Поощрение Многие сотрудники начинают хуже работать, если видят, что их](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/332954/slide-6.jpg)
Поощрение
Многие сотрудники начинают хуже работать, если видят, что их труд не
вознагражден и не замечен.
Более того, большинство людей видят именно в этом радость от работы.
Опытные менеджер может похвалить сотрудника за его предыдущие заслуги, и получить, как результат, вдохновлённого работника.
Слайд 8
![Наказание Если руководитель не наказывает сотрудника за плохую работу, то](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/332954/slide-7.jpg)
Наказание
Если руководитель не наказывает сотрудника за плохую работу, то работнику в
дальнейшем будет абсолютно все равно как он ее выполняет.
Но в данной ситуации нужно разработать последовательный ряд предусмотренных мер за плохую работу.
В таком случае, непонятных ситуаций и конфликтов будет меньше.
Слайд 9
![Синдром профессионального выгорания Бывает, что человек просто устал, ему стало](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/332954/slide-8.jpg)
Синдром профессионального выгорания
Бывает, что человек просто устал, ему стало скучновато на
этой работе, обязанности не приносят уже сильной радости - это синдром профессионального выгорания, который случается время от времени абсолютно у каждого.
Хороший менеджер может вновь оживить сотрудника, оценить его таланты, поощрить.
Следует обратить внимание, что за синдромом профессионального выгорания может таится на самом деле пассивно-агрессивная попытка исправить то, что ему кажется неправильным.