Содержание
- 2. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Motywowanie: takie oddziaływanie na ludzi zaangażowanych w osiąganie założonych celów, aby zachowując
- 3. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Możliwości i zdolności pracowników Otoczenie System motywacyjny Pracownik
- 4. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników System motywacyjny: Zasady ogólne (istniejące przepisy prawne itp.) Metody motywowania stanowiące element
- 5. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Podejście tradycyjne (taylorowskie) Stosunki międzyludzkie Zasoby ludzkie Podejście behawioralne Źródło: www.forward-moving.com, www.mbrcu.com,
- 6. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Teoria ERG (C. Alderfer) Inna hierarchia potrzeb niż u Maslowa: Existence (egzystencja)
- 7. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Model motywacji D. McClellanda Władza Osiągnięcia Przynależność Źródło: www.allegro.pl, www1.istockphoto.com/ file_thumbview_approve/3..., www.sanostrow.yoyo.pl,
- 8. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Teoria sprawiedliwości Źródła: aukcje.nasza-klasa.pl, foto.otwarty.pl
- 9. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Teoria oczekiwań Jeżeli to zrobię, to jaki będzie wynik dla mnie? Czy
- 10. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Teoria wzmocnienia (B. F. Skinner) Bodziec Reakcja Skutki Reakcja w przyszłości Źródło:
- 11. PJATK 2015/16 Motywowanie pracowników Źródła: www.aeroseal.com, www.przyciski.pl
- 12. PJATK 2015/16 Wynagrodzenie ☺ Materialne (pieniężne i niepieniężne) Niematerialne
- 13. PJATK 2015/16 Wynagrodzenie ☺ Wynagrodzenie materialne: 1. Płaca Funkcje: dochodowa motywacyjna kosztowa społeczna Źródło: www.turyzm.edu.pl
- 14. PJATK 2015/16 Wynagrodzenie ☺ Wynagrodzenie materialne: 2. Premia ☺ = element płacy 3. Dodatkowe wynagrodzenia materialne
- 15. PJATK 2015/16 Wynagrodzenie ☺ Wynagrodzenia niematerialne: korzyści społeczno-psychologiczne korzyści polityczne możliwość kariery: niewidzialna ręka poszukiwanie pereł
- 16. PJATK 2015/16 System nagród i kar Nagrody pozytywne nastawienie pracowników do organizacji („nasza firma”) Kary eliminowanie
- 17. PJATK 2015/16 System nagród i kar Kierownik musi zapoznać pracowników ze stosowanym systemem nagród System musi
- 18. PJATK 2015/16 Przywództwo Kierownik – funkcje przywódcze Odpowiedni przywódcy: potrafią oddziaływać na zachowania innych bez potrzeby
- 19. PJATK 2015/16 Przywództwo Władza – zdolność danej osoby do wpływania na działania innych Źródła władzy: autorytet
- 20. PJATK 2015/16 Przywództwo Źródła: www.historycy.org, warezy.org
- 21. PJATK 2015/16 Przywództwo Źródła: www.stopklatka.pl, www.taringa.net, www.polishnews.com, www.wprost.pl ? ☺
- 22. PJATK 2015/16 Style przywództwa 4 podstawowe style przywództwa Styl separujący Styl dyrektywny (autokratyczny) Styl towarzyski (demokratyczny)
- 23. PJATK 2015/16 Style przywództwa
- 24. PJATK 2015/16 Podejście sytuacyjne „Jeśli,…. to” Ważne czynniki wyboru stylu przywództwa: relacja przywódca-podwładny struktura zadań władza
- 25. PJATK 2015/16 Ewolucyjny model przywództwa Hersey i Blanchard Źródło: www.smalltown.com
- 26. PJATK 2015/16 Model Fiedlera Przywództwo zorientowane na zadania Przywództwo zorientowane na relacje Kwestionariusz Najmniej Lubianego Współpracownika
- 27. PJATK 2015/16 Model Fiedlera Wysoki wynik LPC = lider jest zorientowany na relacje Niski wynik LPC
- 28. PJATK 2015/16 Model Fiedlera 2 sposoby na poprawę efektywności lidera: zmiana lidera zmiana sytuacji
- 29. PJATK 2015/16 Teoria ścieżki do celu Path-Goal Method 4 style przywództwa: nakazowy wspierający partycypacyjny zorientowany na
- 30. PJATK 2015/16 Teoria ścieżki do celu Przykład: styl nakazowy: Zadania niejasne? Zadania stresujące? „Łopatologicznie” objaśnione zadania?
- 31. PJATK 2015/16 Teoria ścieżki do celu Przykład: styl nakazowy: Zadania niejasne? TAK Zadania stresujące? TAK „Łopatologicznie”
- 32. PJATK 2015/16 Przywódcy transformacyjni i transakcyjni Przywódcy transakcyjni: ustalają, co jest potrzebne podwładnym do osiągnięcia celów
- 33. PJATK 2015/16 Przywództwo charyzmatyczno-wizjonerskie (transformacyjne) Charyzmatyczni przywódcy - 5 cech: Mają wizję Są w stanie ją
- 34. PJATK 2015/16 Przywództwo charyzmatyczno-wizjonerskie ☺ Zadania – cel ideologiczny Otoczenie – wysoki poziom stresu i niepewności
- 35. PJATK 2015/16 Aktualne problemy związane z przywództwem Budowa zaufania Etyczne przywództwo Delegowanie uprawnień Przywództwo międzykulturowe Różnice
- 36. PJATK 2015/16 Zmierzch przywództwa „celebrity” Tylko 16% Amerykanów ufa wyższej kadrze menedżerskiej ☹ 54% wyższej kadrze
- 37. PJATK 2015/16 Substytuty przywództwa Czynniki negujące potrzebę obecności przywódcy: doświadczenie pracowników szkolenia + jasne, sformalizowane cele
- 38. PJATK 2015/16 Źródła prawdziwej władzy - polityka biurowa – wskazówki ☺ Tak prezentuj argumenty, żeby wszyscy
- 39. PJATK 2015/16 Źródła prawdziwej władzy - polityka biurowa – wskazówki ☺ 5. Bądź widoczny (szefowie muszą
- 40. PJATK 2015/16 Słynni liderzy - cytaty Roman Abramovich Michael Dell Bill Gates Henry Ford Lee Iacocca
- 41. PJATK 2015/16 Słynni liderzy - cytaty I love this game, I love this sport, I love
- 42. PJATK 2015/16 Słynni liderzy - cytaty A market is never saturated with a good product, but
- 43. PJATK 2015/16 Słynni liderzy - cytaty My main job was developing talent. I was a gardener
- 45. Скачать презентацию