Содержание ревью супервайзеров презентация

1. Структура
- Структура территории (общие ГЕО продажи 2019, доли Direct/Indirect IKA/DSF/nonDSF/Whs)
- Структура выделенной команды (если применимо)
2. Ключевые показатели команды 2018 vs 2017 (коротко); 2018 vs 2019 YTD:
- Продажи DSF (YTD рост/падение) в сравнении с Area / CDT / Total Russia (только DSF продажи!)
- Активная база (среднее кол-во в месяц, в разрезе YTD в сравнении с Area / CDT)
- Среднее кол-во SKU на ТТ в месяц (YTD в сравнении с Area / CDT)
- Среднее кол-во визитов в день и выполнение маршрутного плана в % (данные последнего обзора) в сравнении с Area / CDT / Total Russia
- TOP 10 Ключевых клиентов в покрытии ВТП (SOB; продажи; кол-во ТТ, кол-во SKU, GTN, (всё YTD) + план развития по каждому клиненту)
- Клиенты супервайзера/КАЕ (SOB; продажи; кол-во ТТ, кол-во SKU, GTN, (всё YTD) + план развития по каждому клиенту)
3. Scorecard DSF:
- Продуктивность DSF ( средний % выполняющих KPI в зоне ответственности в разрезе YTD и в сравнении с Area / CDT / Total Russia )
- Области для улучшения по команде в целом и каждому ВТП + план развития
- Рейтинг SV
- Средний рейтинг ТП
4. Дистрибьюция:
- Суммарная взвешенная дистрибьюция фокусных категорий (с обзором оценки PAF 2018 + промежуточная оценка PAF 2019)
- Запуск новинок 2018-2019 (WD – уровень выполнения целей)
- nonDSF программа «TOP 27 SKU» (если есть в зоне ответственности)
5. Полевая активность
- Полевое обучение/аудиты (с обзором оценки PAF 2018 + промежуточная оценка PAF 2019)
6. Оценка PAF 2018 - 2019 (итог 2018 с учётом оценок по всем задачам + промежуточная оценка PAF 2019)
7. Проект «Прыжок» (результаты: кол-во новых клиентов; продажи; среднее SKU; цели; ожидания)
8. Лучшая практика 2018 – 2019 (при наличии, с расчётом эффективности (ROI) если применимо)
9. Продолжить фразу: «Три ключевых момента, над которыми я буду работать в следующем году - это:..........»
Содержание ревью супервайзеров 2019
(с обзором оценки PAF 2018 + промежуточная оценка PAF 2019)

Гео продажи 2019
Доля
Direct 84.51%
Indirect 15.49
Доля DSF в Indirect
DSF 93.02%
nonDSF 6.98%

Структура выделенной команды.
SV Ветров Евгений
Mix
Атакишиева Светлана
Mix
Антонян Алла
MIX
vakant
Ярославль
Кострома
Рыбинск
Mix
vakant

Ярославская область
Численность населения на 1 января 2019 1 259 612 чел.

Ярославская область
Численность населения на 1 января 2019 637 267 чел.

Ключевые показатели команды 2018 vs 2017 YTD:
Продажи
DSF -18%
АКБ
DSF +4%
SKU
DSF +7%

Продажи DSF, Активная база, Среднее кол-во SKU на ТТ в месяц (YTD) 2019 vs 2018
АКБ
Area -17%
CDT -13 %
DSF -5%
СКЮ
Area 0.27%
CDT -4.11%
DSF +3%
Продажи
Area -4%
CDT -26%
DSF -32%

TOP 10 Ключевых клиентов в покрытии ВТП

Атрус. листинг новинок, увеличить количество скю в формате nds, перевести со сливов на стабильную работу от ИП Пеплов.
Гулливер. листинг новинок, согласовать матрицу согласно mast формата NDS, увеличить долю полки
Десяточка . листинг новинок, согласовать доли до уровня 2017года ,паты 45% щетки 55%, согласовать размещение доп оборудования в прикассовой зоне.
Дом еды . Франшиза Десяточки , согласовать матрицу , согласовать условия сотрудничества на 2020 год.
Дружба. Ввод новинок on top, согласовать увеличение доли в пастах и щетках в формате Ф3, Ф4
Беляков. Собственная сеть ИП Акиничев, согласовать отгрузку с минимальной нацнкой от ИП Пеплов
Лидер. Договориться о расширении доли в пастах в двух ТТ до 45%, договориться об установке ДМП в прикассовой зоне.
Лотос. Согласовать минимальную входную цену с дистрибьютором ООО РосМед, предложить клиенту условия для сетей на развитие тем самым переключить на стабильную работу от дистрибьютора.
Мировой. Сеть закрыта
Молодежный. Сеть под закрытие , сохранить условия 2019 года на 2020
План развития

Scorecard DSF 2019: Продуктивность DSF

Продуктивность DSF 2019
Атакишиева Светлана - передать часть малообъемных фарм клиентов, Линейным ТП , тем самым освободить время для более качественного развития города Рыбинск , Где в данный момент нет дистрибьютора
Антонян Алла – увеличить базу активных клиентов за счет программы Прыжок ( порядка 80 ТТ)
Согласовать с дистрибьютором дополнительный контракт с непересекающимся ассортиментом , для увеличения средней суммы накладной минимальный порог установленный дистрибьютором 1500 .

Рейтинг SV 2018/2019

Дистрибьюция:
Суммарная взвешенная дистрибьюция фокусных категорий

Запуск новинок 2018

Запуск новинок 2019

Полевая активность

Промежуточная оценка PAF 2019

Три ключевых момента, над которыми я буду работать в этом году
1.Увеличение активной клиентской базы, посредством программы «Прыжок».
2.Укомплектовать команду, вывести команду на качественные показатели согласно KPI компании.
3.Качественная дистрибуция, максимальная представленность.