Содержание
- 2. Содержание тренинга Развитие навыков МП в соответствие с целями и задачами этапов визита: Подготовка Открытие визита
- 3. Последовательность10 этапов визита: Подготовка к визиту Открытие визита Диагностика Актуализация проблемы Презентация продукции Работа с возражениями
- 4. ЭТАП 1 ПОДГОТОВКА К ВИЗИТУ
- 5. Типы визитов Как вы думаете, на какие категории, «условно» можно разделить визиты медицинского представителя?
- 6. Типы визитов, рассмотренных на тренинге: Первичный визит, на котором Вы впервые знакомитесь с доктором, определяете его
- 7. Задачи представителя на этапе подготовки к визиту: Какие задачи стоят перед медицинским представителем на этапе подготовки
- 8. Задачи представителя на этапе подготовки к визиту: Первый визит к новому врачу (Скрининговый) Продумать сценарий предстоящего
- 9. Задачи представителя на этапе подготовки к визиту: Второй визит к новому врачу Продумать сценарий предстоящего визита
- 10. Задачи представителя на этапе подготовки к визиту: Очередной визит к работающему врачу Продумать сценарий предстоящего визита
- 11. Сценарий визита Как вам кажется, что в себя включает сценарий визита?
- 12. Перед визитом нужно понимать: О каких нозологиях пойдет речь? Почему это важно? (Актуализация) Какие изделия мы
- 13. Алгоритм постановки цели Как поставить цель на визит?
- 14. S - Конкретная (Specific) M - Измеримая (Measurable) A - Достижимая (Achievable) R - Релевантная (Relevant)
- 15. ЭТАП 2 ОТКРЫТИЕ ВИЗИТА
- 16. Какие задачи у представителя на этапе открытия визита? Задачи представителя на этапе открытия визита:
- 17. Заинтересовать врача, привлечь его внимание Установить доверительные отношения Вызвать желание слушать и взаимодействовать с Вами. Задачи
- 18. Алгоритм открытия визита
- 19. Алгоритм открытия визита ПРИМЕР:
- 20. Варианты открытия визита Первый визит к новому врачу (Скрининговый) На первичном, скрининговом визите важно подробно рассказать
- 21. ЭТАП 3 ДИАГНОСТИКА
- 22. Какие задачи у представителя на этапе диагностики? Задачи представителя на этапе диагностики:
- 23. Задачи представителя на этапе диагностики:
- 24. Диагностика при первом визите к новому врача. Задачи:
- 25. Что такое Потенциал? Что такое Лояльность врача? Какую информацию необходимо собрать для их определения? Выявление потенциала
- 26. Что такое потенциал? ПОТЕНЦИАЛ ВРАЧА – это количество пациентов в день (неделю) с данной патологией, нуждающихся
- 27. Что такое лояльность? ЛОЯЛЬНОСТЬ ВРАЧА – это его приверженность к определенным методам лечения, торговым маркам изделий.
- 28. Задавать вопросы для выявления потенциала врача: Как много пациентов с данной патологией в день/неделю? С какой
- 29. Выявление лояльности врача при первом визите к новому врачу: Какие группы изделий применяют перечисленные врачи?
- 30. Выявление лояльности врача при первом визите к новому врачу: Проверьте себя.
- 31. Утвержденная категоризация лояльности врачей: 3 2 1 * МОИ – медицинские ортопедические изделия
- 32. Выявление профессиональной потребности врача: Какие группы потребностей можно выделить?
- 33. Выявление профессиональной потребности врача: Виды потребностей: Эффективность изделия. Доступность изделия. Безопасность изделия. Удобство применения изделия для
- 34. Выявление профессиональной потребности врача: Как выявить потребность врача?
- 35. Выявление профессиональной потребности врача: Возможные вопросы для выявления потребности: Что для Вас важно при выборе изделия?
- 36. ЭТАП 4 АКТУАЛИЗАЦИЯ
- 37. Какие задачи у представителя на этапе актуализации? Задачи представителя на этапе актуализации:
- 38. Задачи представителя на этапе актуализации:
- 39. ЭТАП 5 ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
- 40. Какие задачи у представителя на этапе презентации продукции? Задачи представителя на этапе актуализации:
- 41. Задачи представителя на этапе презентации продукции:
- 42. Алгоритм презентации F – СВОЙСТВО (feature) – характеристики A – ПРЕИМУЩЕСТВА (advantage) – отличие от других,
- 43. Товарная категория (что?) Характеристика (для чего?) Преимущества (почему мы лучше?) Orlett – самые назначаемые в России
- 44. Ключевые сообщения по брендам ОРТЕЗЫ, КОРСЕТЫ ORLETT – самые назначаемые в России ортезы, для лечения заболеваний
- 45. Ключевые сообщения по брендам КОМПРЕССИОННЫЙ ТРИКОТАЖ VENOTEKS – компрессионный трикотаж для пациентов с патологией венозной системы,
- 46. Ключевые сообщения по брендам ОРТОПЕДИЧЕСКИЕ СТЕЛЬКИ ORTMANN – европейский ортопедический бренд, ведущий эксперт на российском рынке,
- 47. ЭТАП 6 РАБОТЫ С ВОЗРАЖЕНИЯМИ
- 48. Задачи представителя на этапе работы с возражениями: Используя алгоритм работы с возражениями, аргументировано ответить на возникшие
- 49. Алгоритм работы с возражениями:
- 50. Пример работы с возражениями по алгоритму:
- 51. ЭТАП 7 ПРЕЗЕНТАЦИЯ РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА
- 52. Задача представителя на этапе презентации раздаточного материала: Какие задачи этапа «Презентация раздаточного материала»?
- 53. Задача представителя на этапе презентации раздаточного материала: Вручить врачу (или напомнить о том, что оставляли на
- 54. Главные действия представителя на этапе презентации раздаточного материала: Какие главные действия представителя можно выделить на данном
- 55. Главные действия представителя на этапе презентации раздаточного материала: Оставить врачу раздаточные материалы Объяснить их информационное наполнение,
- 56. ЭТАП 8 ДОСТИЖЕНИЕ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ
- 57. Задачи представителя на этапе достижения договоренностей: Какие задачи этапа достижения договоренностей? Какие действия представителя направлены на
- 58. Задачи представителя на этапе достижения договоренностей:
- 59. Главные действия представителя на этапе достижения договоренностей: Обозначить достигнутые договоренности Договориться о «пробном» (в случае если
- 60. ЭТАП 9 ЗАКРЫТИЕ ВИЗИТА
- 61. Задачи представителя на этапе закрытие визита: Какие задачи этапа закрытия визита?
- 62. Задачи представителя на этапе закрытие визита: Подвести краткий итог визита Договориться о конкретной дате следующего визита
- 63. ЭТАП 10 АНАЛИЗА ВИЗИТА
- 64. Какие задачи этапа анализа визита»? Задачи представителя на этапе анализа визита:
- 65. Проанализировать визит, основываясь на поставленных целях и достигнутых результатах. Если цели не были достигнуты, определить причины
- 66. Каких договоренностей удалось достичь? Достигнуты ли поставленные на визит цели? Что способствовало достижению целей? Что помешало
- 68. Скачать презентацию