Содержание
- 2. Strictly confidential, for internal use Общая информация
- 3. Strictly confidential, for internal use География Tele2
- 4. Strictly confidential, for internal use Что делает нас особенными Качественные услуги мобильной связи по низким ценам.
- 5. Strictly confidential, for internal use Мы никогда не боялись быть ОТЛИЧНЫМ оператором И за это нас
- 6. Strictly confidential, for internal use Команда МР Сибирь
- 7. Strictly confidential, for internal use Про наши цели и направления
- 8. Основная задача – создать необходимые условия в точках продаж для принятия решения о подключении к Tele2
- 9. Точки продаж Оформить и наполнить актуальными POSM Обеспечить SIM-картами и документами (РФА, Connection kits) Обеспечить навигацию
- 10. Основные направления внутри функции POSM и закупки Мерчандайзинг ТМ активности Обучение и развитие персонала
- 11. Где мы подключаем к Tele2? Собственная розница Розница партнеров
- 12. Почему мы такие?
- 16. Differentiation как уклад жизни Что значит «Отстроится»? Зачем? Как?
- 18. Идея Ставка на черное Простота и лаконичность Функциональность Strictly confidential, for internal use
- 22. Strictly confidential, for internal use
- 24. Strictly confidential, for internal use
- 25. Strictly confidential, for internal use
- 26. Strictly confidential, for internal use
- 27. Strictly confidential, for internal use
- 28. Strictly confidential, for internal use
- 29. Strictly confidential, for internal use
- 30. Strictly confidential, for internal use
- 31. Strictly confidential, for internal use
- 32. Strictly confidential, for internal use
- 33. Strictly confidential, for internal use
- 34. Strictly confidential, for internal use
- 35. Strictly confidential, for internal use
- 36. Strictly confidential, for internal use
- 37. Strictly confidential, for internal use
- 38. Strictly confidential, for internal use
- 39. Strictly confidential, for internal use
- 40. Strictly confidential, for internal use
- 41. Strictly confidential, for internal use
- 42. Strictly confidential, for internal use
- 43. Strictly confidential, for internal use
- 44. Strictly confidential, for internal use
- 45. Позиционирование Ключевая черта характера бренда Tele2 – это постоянное стремление бросать вызов. Лучший способ бросить вызов
- 46. В основе рекламной концепции Tele2 лежит идея честности. Мы говорим максимально честно обо всем: о себе,
- 47. POSM
- 48. POSM: чем регламентируются? Инструкция по использованию фирменного стиля (CID 1:0, 2:0) Мерчбук – правила оформления полок
- 49. Мерчандайзинг: ноги, руки, голова
- 50. За штатом (АНКОР/ИП) B2C SVR (супервайзер) B2C Merch (мерчандайзер) B2C SR (торговый представитель) B2C MerchSR (совмещенный
- 51. Функционал мерчандайзинг менеджера Люди и задачи Расчет количества сотрудников; Оценка стоимости услуг; Формирование и обучение полевой
- 52. Основные инструменты влияния 1 инструмент – маршрут: правильно построенный согласно принципам логистики 2 инструмент- KPI соответствующий
- 53. Рабочие инструменты полевого персонала Для Менеджера по мерчандайзингу: Планшет (Tele2) Автомобиль (собственный/Tele2) Мобильный телефон (собственный) Мерчбук
- 54. Dev_Reports Отчеты ресурса Reporting Services Для доступа лицензии не нужны- доступен любому сотруднику. Предназначен для просмотра
- 55. ST-Locator Доступ к ресурсу открывается в IT, совместно с доступом к Чикаго. Инструмент открывается через Интернет-браузер
- 56. Мерчбук и его содержание: Полную версию вы можете найти на ресурсе:ftp. Адрес размещения: //ftp2.tele2.ru/_Obschie/_TM&Merch/Standarts&templates/Merchbook/
- 57. Виды вопросов Технические (работа планшетов и программ) По оформлению (виды POSM и стандарты их размещения) Административные
- 58. МР Кураторы мерчандайзинга Дальний Восток – Горстков Александр Сибирь –Воронин Сергей(Новосибирск) Волга – Олег Молчанов(Н. Новгород)
- 59. ТМ активности
- 60. Ресурсы локального трейд-маркетинга Strictly confidential, for internal use * Навигация к монобрендовым точкам продаж: выносные штендеры,
- 61. Ресурсы локального трейд-маркетинга Strictly confidential, for internal use * Навигация Трафик-драйвинг активности Мотивационные программы
- 63. Обучение и развитие персонала
- 64. Не делим на своих и чужих… Продавцы Салонов связи – это сотрудники дилеров Давление со стороны
- 65. Strictly confidential, for internal use Про результаты и KPIs
- 66. KPI трейд-маркетинга * Трейд-маркетинг: итоги Q3 и основные проекты Q4 Функциональные показатели Качество производимых POS материалов
- 67. KPI Менеджера по мерчандайзингу Оценка менеджера проводится через оценку достижений его полевой команды по параметрам: *Для
- 68. Ключевые показатели трейд-маркетинга Качество оформления Салонов связи В среднем по России показатель стабильно прирастает (4,35 –
- 69. Strictly confidential, for internal use Про взаимодействие
- 70. Strictly confidential, for internal use Как хотелось бы взаимодействовать Команда региона: разработка и реализация активностей способствующих
- 71. Strictly confidential, for internal use Про деньги
- 72. Инструменты планирования Вводные к бюджетному планированию (у нас 3 цикла бюджета: BU, F1 b F2) Общие
- 73. Strictly confidental, for internal use Блок ТМ-активностей В части трейд-маркетинговых активностей: Активности, направленные на выполнение бизнес-целей
- 74. Strictly confidental, for internal use Блок затрат на мерчандайзинг По мерчандайзингу и торговым представителям: Численность полевых
- 75. Strictly confidental, for internal use Блок затрат на POSM&Connection kits В части закупки материалов: 1) При
- 76. Strictly confidental, for internal use Блок затрат на обучение В части обучения: 1) Распределение затрат планируется
- 77. Как планируем и контролируем бюджет Sales Promotion cost? Держатель бюджета в регионе – Руководитель отдела продаж.
- 78. Strictly confidential, for internal use
- 80. Скачать презентацию