Содержание
- 2. Разработка стратегии цепи поставок
- 3. Место стратегии управления цепями поставок в системе стратегического планирования Операционная стратегия является функциональной бизнес стратегией организации.
- 4. Виды стратегий Корпоративная стратегия – состоит из решений о том, в каких типах бизнеса работает организация,
- 5. Факторы конкурентоспособности Факторы конкурентоспособности организации определяются знанием рынка и грамотной трансляцией понимания рынка в требования к
- 6. Факторы конкурентоспособности: Качество Качество (быть качественным) Как степень совершенства Пригодность для использования («продукт действительно делает то,
- 7. Факторы конкурентоспособности: Скорость Скорость (быть быстрым), например: Время с момента размещения клиентом заказа до отгрузки (начала
- 8. Факторы конкурентоспособности: Уровень обслуживания Уровень обслуживания (быть своевременным) – измеритель (обычно выраженный в процентах) степени своевременного
- 9. Факторы конкурентоспособности: Гибкость Гибкость (быть способным изменяться) Как сильно (в смысле диапазона, количества) и как быстро
- 10. Факторы конкурентоспособности: Издержки Издержки (быть эффективным) Определяют возможности предприятия в части издержек производства и дистрибуции Здесь
- 11. Классификация факторов конкурентоспособности Order winners (помогают выиграть заказы клиентов) Order qualifiers (обязательное условие присутствия на рынке)
- 12. Элементы стратегии цепи поставок: Мощность Означает способность организации поддерживать определённый объём производства или определённый объём оказываемых
- 13. Элементы стратегии цепи поставок: Конфигурация цепи поставок Позиция организации в цепи поставок, как динамические силы цепи
- 14. Стратегическое согласование Материальные и нематериальные ресурсы Операционные возможности Операционные процессы Зоны принятия стратегических решений Факторы конкуренто-
- 15. Управление динамикой в цепи поставок
- 16. Количественная динамика цепи поставок Материальный поток проходит по сети поставок не всегда гладко, необходима синхронизация звеньев
- 17. Способы работы с количественной динамикой цепи поставок Информационная прозрачность – сквозное движение информации о спросе и
- 18. Запасы в цепи поставок
- 19. Политика управления запасами ЦЕЛИ: Обеспечить 98% уровень обслуживания: доставка точно в срок отгрузка со склада Обеспечить
- 20. Цикл управления запасами D. Исполнение: 5. Работа в соответствии с планом действий P. Планирование: Разработка критериев
- 21. Взаимосвязь целей по уровню обслуживания и уровня запасов ! Для обеспечения целей по уровню обслуживания формируется
- 22. Производственные стратегии
- 23. Производственные стратегии Разработка на заказ (Engineer-to-order -ETO) Производство на заказ (Make-to-order - MTO) Сборка на заказ
- 24. Факторы выбора производственной стратегии Приемлемая для клиента длительность цикла поставки Степень адаптации продукции под требования конкретного
- 25. Выбор производственной стратегии Разработка на заказ Производство на заказ Сборка на заказ Производство на склад Материалы
- 26. Длительность цикла и производственная стратегия Проекти- рование Закупка Изготовление Отгрузка Запасы Изготовление Отгрузка Изготовление Запасы Отгрузка
- 27. Соотношение объёма и разнообразия Объём продукции Разнообразие продукции Большой Малое Высокое Разработка на заказ Производство на
- 28. Жизненный цикл продукта и производственные стратегии ETO MTO ATO MTS
- 29. Планирование при различных стратегиях ГКПП* Финальная сборка ГКПП ГКПП? Производство на склад Производство на заказ Сборка
- 30. Местонахождение запасов при различных стратегиях Запас ГП ГП Запас ГП Запас Производство на склад Производство на
- 31. Структура системы планов
- 32. Уровни планирования Долгосрочное планирование: СТРАТЕГИЯ Среднесрочное планирование: ТАКТИКА Краткосрочное планирование: ДЕЙСТВИЯ Каждой организации необходимо планировать на
- 33. Общая система планирования в организации СТРАТЕГИЯ (управление инвестициями) ДЕЙСТВИЯ (управление заказами) ТАКТИКА (управление мощностями)
- 34. Структура системы планов Бизнес- планирование Планирование продаж и операций Управление спросом Главный календарный план производства Укрупнённое
- 35. Параметры планов Параметры планов определяются целью использования планов
- 36. Горизонт планирования Горизонт планирования – период времени, на которое план простирается в будущее Общее правило установки
- 37. Общая длительность цикла ОДЦ
- 38. Зависимый и независимый спрос Зависимый спрос – спрос, который прямо определяется спросом на другую номенклатурную позицию
- 39. Иерархия планов
- 40. Уровни планирования потребности в ресурсах
- 42. Скачать презентацию