Презентации по Маркетингу

Проектирование отдела по реализации хлебобулочных изделий в розничном торговом предприятии
Проектирование отдела по реализации хлебобулочных изделий в розничном торговом предприятии
Цель испытания № 7- проектировать отдел по реализации хлебобулочных изделий, составить схему планировки отдела и расстановки торгово-технологического оборудования. Задачи: 1. Отработать компетенции: предпринимательские, карьерные ,общие и профессиональные; 2. Спроектировать отдел по реализации хлебобулочных изделий. Всем известно, что любой владелец магазина стремиться получать максимальную прибыль. Чтобы подтолкнуть покупателя к большему количеству покупок, или «заставить» купить товар, который ему не нужен был до входа в магазин, в этих целях в мерчандайзинге и маркетинге применяется множество способов, одним из которых является правило золотого треугольника. Главная задача мерчандайзинга это увеличение прибыли магазина, путем побуждения  потребителей к импульсивным покупкам. Правило золотого треугольника в мерчандайзинге это принцип мерчандайзинга, который применяют с целью увеличения продаж на месте.
Продолжить чтение
Количественные маркетинговые исследования
Количественные маркетинговые исследования
1. Понятие и сущность количественных МИ КОЛИЧЕСТВЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ – метод сбора первичной информации, в ходе которого внимание уделяется получению достаточного объема количественной информации в рамках подтвержденной гипотезы исследователя у выборки респондентов или методом сплошного исследования; Количественное МИ – всегда отвечает на вопросы: КТО? СКОЛЬКО? Количественное МИ – всегда ориентировано на большой объем выборки респондентов (от 100 человек); При количественных исследованиях информация, как правило, структурирована и формализована; Примеры количественных исследований – опросы, интервьюирование, наблюдение, тесты, эксперимент. Преимущества количественных МИ +Дают возможность исследователю получить большой объем количественных данных о респондентах; +Низкая стоимость исследований (в расчете на достижение 1 контакта); +Есть возможность работать с репрезентативной выборкой респондентов; +Полученные данные (при объективном методе выборки) можно экстраполировать на генеральную совокупность; +Полученные данные легко поддаются анализу и обработке (формализованы и структурированы).
Продолжить чтение
Компания СВТехникс
Компания СВТехникс
О компании Компания «СВТехникс» производит светодиодные светильники и компоненты для создания комфортного и экономичного освещения. Сфера применения нашей продукции — от бытовых и офисных приборов света до освещения крупнейших производственных объектов и автомагистралей. Наша компания всегда наиболее полно отвечает требованиям покупателей в доступном, качественном современном товаре. Работа компании «СВТехникс» направлена на производство современных электронных компонентов и на разработку решений в области альтернативной энергетики, световых приборов на основе полупроводников — светодиодного освещения. Результатом работы «СВТехникс» является эффективно налаженное производство доступных, мощных и надежных светильников. Наши специалисты применяют инновационные технологии, линейка продукции постоянно расширяется и совершенствуется. Компания непрерывно ведет разработки и внедряет новые продукты, соответствующие самым высоким требованиям рынка. В «СВТехникс» работают высококвалифицированные сотрудники с обширным опытом в создании электроприборов. Совершенствование технологии производства светодиодов дает возможность снизить стоимость светодиодных осветительных приборов, а надежность, широкий диапазон размеров и цветов свечения позволяет светодиодным светильникам, прожекторам и лампам прочно закрепится в нашей повседневности, делая мир вокруг нас и ярче и красочней. При изготовлении светодиодных светильников компания «СВТехникс» руководствуется принципом «Совершенство в целом нельзя достичь без совершенства в деталях» поэтому каждый винтик на наших прожекторах и светильниках подвергается анализу на предмет, как практического использования, так и на соответствие требованиям качества, эстетики и дизайна товара. Миссия компании Миссия компании — снижение энергических затрат в сфере жизнедеятельности человека посредством реализации в жизнь идей на основе последних достижений науки в области энергосбережения и альтернативной энергетики.
Продолжить чтение
Сервисная компания ТатПром-Холдинг. Производство оборудования для нижнего заканчивания скважин
Сервисная компания ТатПром-Холдинг. Производство оборудования для нижнего заканчивания скважин
О компании 700 чел. 21 000 м2 13 лет 400 000 ед. 1500 Две производственные площадки: КИП «МАСТЕР»; Склад, логистический ж/д тупик: БАЗА «ДЕМЕТР». работает в холдинге площадь производства успешной работы готовой продукции в год реализованных проектов Производственные мощности распределены на трех площадках: Российское производство из сертифицированных материалов, прошедших входной контроль. Современные оборудование и оригинальные технологии производства Квалифицированный персонал (Система менеджмента качества ISO 9001-2015). В холдинге работает более 600 человек Подана заявка на сертификацию API Spec Q1 (номер заявки 14401) Большой опыт работы в искривлённых скважинах при спуске с фильтрами. Успешное использование центраторов при ГРП Собственный сертифицированный стенд для испытаний. Испытания по методике международного стандарта ISO 10427-1:2001 и ISO 10427-2:2004 Возможность разработки и производства оборудования для нижнего заканчивания скважин по индивидуальным требованиям заказчика Возможность комплектации заказа обсадной трубой, оснасткой, фильтрами скважинными, а также всем, что касается нижнего заканчивания скважин Преимущества
Продолжить чтение
Анализ конкуренции
Анализ конкуренции
Изучение деятельности конкурентов Цель изучения: Раздел сферы влияния на рынке Ослабление конкурентной борьбы Этапы изучения: Выявление и классификация конкурентов, составление базы данных. Анализ показателей деятельности конкурентов. 2 подхода: по товарному принципу и по типу используемой стратегии. Анализ на основании количественных и качественных показателей. Важнейший метод анализа сравнения и сопоставления со своей фирмой, метод изучения рынка, сравнивая товарную политику, ассортимент, его оптимизацию, ценовую политику, рекламу, кадровую политику. Выявление сильных и слабых сторон в деятельности конкурентов. Анализируются следующие показатели: темпы роста товарооборота и прибыли, долю рынка, величину издержек. При анализе конкуренции используется подход Майкла Портера, который выделял 5 сил конкуренции: новые конкуренты, товарные заменители, внутриотраслевая конкуренция, сила воздействия поставщиков, сила воздействия покупателей. В практике анализа конкуренции широкое распространение получил метод стратегического анализа, PIMS – анализ. Метод позволяет определить влияние рыночных стратегий на прибыль.
Продолжить чтение
Подметально-уборочные машины Champion
Подметально-уборочные машины Champion
Подметально-уборочная машина CHAMPION GS5580/55100 ТТХ Макс. мощность…………..3.6 кВт(5л.с.) Рабочий объем двигателя……..173 см3 Кол-во передач……....3 вперёд/1назад Ширина щётки…………800 мм/1000 мм Диаметр щётки…………………...350 мм Стартер……………………………ручной Объем топливного бака………….......1 л Свеча зажигания…………………..F7RTC Вес..….………………………….76 кг/79 кг ДОСТОИНСТВА • Регулировка высоты подъема щетки • Есть возможность установки отвала (C3063/С3064) и контейнера для мусора (С3061/C3062) • Щётки в комплекте • Удобство и маневренность при работе Подметально-уборочная машина CHAMPION GS5562 ДОСТОИНСТВА • 4 скорости вперёд • Небольшой вес и компактность • Регулировка высоты подъема щётки • Есть возможность установки отвала (C3058) и контейнера для мусора (С3059) • Возможность установки снегоотбрасывателя (C3060) • Щётки в комплекте ТТХ Максимальная мощность..…….4кВТ/5,5л.с. Рабочий объем двигателя, ………...163 см3 Кол-во передач……………4 вперёд/2назад Ширина щётки…………………………620 мм Диаметр щётки…………………..……420 мм Стартер…………………………………ручной Объем топливного бака…………...........3,6 л Свеча зажигания…………………....….F7RTC Вес..….……………………………………...68кг
Продолжить чтение
Компания АвтоТранс
Компания АвтоТранс
Контакты: Начальник отдела по работе с клиентами Носаль Михаил Юрьевич  тел.+7(4742) 39-76-16, тел.+7 (910)-742-76-16 тел.+7 (915)-557-76-16 ICQ 684525367 Эл. почта: avtotranc_michail@inbox.ru Сайт:http://www.avtotranc48.ru  Адрес: Россия, г. Липецк, ул. Советская, 4 www.avtotranc48.ru Важнейшими задачами компании «АвтоТранс» являются: сокращение расходов доставка груза клиенту в максимально короткие сроки наши менеджеры расскажут Вам все преимущества выбора транспорта, с учетом особенностей Вашего груза и маршрута его транспортировки в компании осуществляется строгий контроль над соблюдением графиков и маршрутов движения О компании: Компания «АвтоТранс» эксперт в логистике. Мы доставляем груз по всей России и СНГ. Соединяем отправителя и грузополучателя любым видом транспорта, включая ж/д транспорт. Груз наших Клиентов будет доставлен в кратчайшие сроки и в максимальной сохранности. www.avtotranc48.ru
Продолжить чтение
Контроль маркетинговой деятельности
Контроль маркетинговой деятельности
Маркетинговый контроль — внутренняя функция любого предприятия, внедряющего или использующего маркетинговую концепцию управления. Контроль маркетинга — процесс измерения и оценки результатов реализации стратегий и планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей. Контроль заключает цикл управления маркетингом и одновременно дает начало новому циклу маркетинговой деятельности. Контроль маркетинга — постоянная, систематическая и непредвзятая проверка и оценка положения и процессов в области маркетинга. Суть контроля маркетинга — сравнение норм и реального положения. КОНТРОЛЬ В МАРКЕТИНГЕ Организационный (на уровне компании или стратегической бизнес-единицы) Товарный (на уровне товара или услуги) Стратегический (затрагивает главные стратегические проблемы и призвана дать ответ на вопрос «Делаем ли мы то, что нужно?») = Маркетинговый аудит Оперативный (касается повседневной маркетинговой деятельности
Продолжить чтение