Содержание
- 2. Wprowadzenia Opcije strategiczne Wybór strategiczny Programy strategiczne i ich wdrożenie
- 3. Opcje strategiczne Opcje strategiczne to formułowanie możliwych, najlepszych, w oparciu o uzyskane wyniki analiz, strategii. Zakreśla
- 4. Opcje strategiczne na szczeblu domeny to określenie możliwości konkurowania, oraz wyboru najlepszego sposobu konkurowania na danym
- 5. 1. Gdzie konkurować-miejsce konkurencji. Należy podjąć decyzje, czy miejscem konkurencji będzie cały rynek, czy też jego
- 6. 3. W jakim kierunku należy konkurować-punkt ciężkości konkurencji. Odpowiedź na to pytanie powinno kończyć się wyborem
- 7. Strategie te opisuje w swoim modelu Porter
- 8. Strategie konkurowania wg. Portera Strategia przywództwa kosztowego zakłada osiąganie niższych kosztów w porównaniu z konkurentem. Jest
- 9. Opcje strategiczne na szczeblu przedsiębiorstwa tyczymy wówczas, gdy mamy do czynienia ze zdywersyfikowanym przedsiębiorstwem lub gdy
- 10. Stopień pokrewieństwa domen jako kryterium dywersyfikacji opiera się na wykorzystaniu zasobów(wspólne lub podobne technologie lub rynki),albo
- 11. Stopień pokrewieństwa domen a rodzaje dywersyfikacji
- 12. Pozycja w procesie tworzenia wartości, jako drugi sposób dywersyfikowania się organizacji przybiera dwie różne formy Pierwszą
- 13. Powstanie przedsiębiorstw zdywersyfikowanych wywołało, następny bardzo istotny problem ,którym jest podział posiadanych zasobów. Zasoby, jak to
- 14. Porównując według jednolitych kryteriów różnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa ułatwiały one zarządzanie jednostkami znajdującymi się w portfelu.
- 15. Modele analizy strategicznej
- 16. Podejście uniwersalne to analiza uwzględniająca wyczerpujący zestaw zmiennych. Podejście pragmatyczne natomiast to zbudowanie modelu w którym
- 17. Na jednej z osi tego układu odkładane są wielkości dotyczące otoczenia, a na drugiej organizacji. Dzięki
- 18. Macierz BCG
- 19. Natomiast względny udział w rynku to wymiar siły lub słabości organizacji. Definiowany on jest stosunkiem obrotu
- 20. Struktura macierzy BCG Za pomocą macierzy BCG można przedstawić w sposób graficzny w przestrzeni dwuwymiarowej rezultaty
- 21. To najbardziej obiecujące jednostki portfela. Konkurujące na bardzo dynamicznie rozwijającym się rynku i mając względnie duży
- 22. Są źródłem kapitału. Mając duży udział w rynku o małej dynamice(niewielki jest jego rozwój). Nie inwestują
- 23. Małe jednostki, z niewielkim udziałem w bardzo dynamicznie rozwijającym się rynku. Stanowią one jednak szanse dla
- 24. Pieski Według macierzy BCG najmniej korzystne jednostki w portfelu przedsiębiorstwa. O niewielkim udziale w rynku charakteryzującym
- 25. Zalecenia wynikające z macierzy BCG sprowadzają się do 3 możliwych strategii: wzrost (gwiazdy i ciekawsze znaki
- 26. Im wyższy względny udział przedsiębiorstwa w rynku, tym większą marżę zysku realizuje się na sprzedanych produktach
- 27. Główne koncepcje działań strategicznych według macierzy BCG
- 28. Wybór strategiczny Który z wariantów możliwych strategii rokuje największy sukces? Decyzję wyboru poprzedza ocena tak strategii
- 29. Pierwszy kryterium Wykonalność - wszystkie obiecujące pod względem ekonomicznym alternatywy, należy sprawdzić pod względem ich wykonalności,
- 30. Drugi kryterium Akceptacja - brak akceptacji to fiasko strategii. Dlatego przed podjęciem decyzji co do wyboru
- 31. Trzeci kryterium Etyczna legitymacja – to system wartości, których obowiązuje tak w danym przedsiębiorstwie jak i
- 32. Czynniki wywierające wpływ na wybór strategii
- 33. Wybór strategii zawsze ma charakter jakościowy. Postuluje się wprawdzie żeby kryteria wyboru sformalizować, tworząc procedurę oceny.
- 34. Programy strategiczne i ich wdrożenie Stanowią konkretyzacje przedsięwzięć w funkcjach przedsiębiorstwa, ujmując tylko te sfery działania,
- 35. Obszary
- 36. Strategiczna karta wyników uwzględnia także wskaźniki nie monetarne. Jest także pomocna w ukierunkowaniu potencjał ludzkiego na
- 37. dostosowania struktury organizacyjnej określenia potrzeb kadrowych dostosowania kultury organizacyjnej
- 38. Na związek pomiędzy strukturą organizacyjną a strategią zwrócił uwagę Chandler twierdząc, że za strategią powinna iść
- 39. Określenie potrzeb kadrowych umożliwiających realizację strategii jest uważane za najważniejszą kwestie. Każda strategia wymaga odpowiednio wyszkolonych
- 40. Dostosowanie kultury organizacyjnej do przyjętej strategii to jeden z trudniejszych problemów, które należy rozwiązać przed wdrożeniem
- 41. Wszystkie organizacje, które działają w zmiennym otoczeniu powinny tyczyć swoją strategie działania. Twierdzi się wręcz że
- 43. Скачать презентацию