Содержание
- 2. Модель Милана Кубра Подготовка Диагноз Планирование действий Внедрение Завершение
- 3. Распределение работ по этапам и срокам
- 4. Последовательность действий на этапе подготовки
- 5. Ошибки, возникающие при предварительном определении проблемы
- 6. Вопросы, отражающиеся в плане-задании Роли, которые будут играть консультант и клиент (какие действия выполняют, какие данные
- 7. Виды ресурсов Время Оборудование и материалы Канцелярские принадлежности Юридические и иные услуги Научно-исследовательские разработки Расчеты и
- 8. Цели этапа постановки диагноза Глубоко и детально изучит проблемы клиента Выявить факторы и силы, влияющие на
- 9. Постановка диагноза
- 10. Диагностический компас ФИРМА КЛИЕНТ ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ Исправление ухудшающейся ситуации (коррективная проблема) Улучшение стабильной ситуации (прогрессивная) Переход
- 11. Постановка диагноза
- 12. Этап планирования действий
- 13. Участие клиента в планировании Вырабатывает чувство ответственности Позволяет снизить стоимость проекта за счет привлечения персонала организации
- 14. Направления поиска решений проблемы Характер проблемы Функциональная область Приемы и методы, которые должны быть изменены Значение
- 15. Правила при поиске решений Исключение преждевременной критики идеи Чем безумнее идеи, тем лучше результаты (разумный риск
- 16. Этап внедрения
- 17. Подходы к обучению персонала Подготовка сотрудников без отрыва от производства (инструктаж, ротация, наставничество) Подготовка инструкторов консультантов
- 18. Этап внедрения
- 19. Этап завершения Завершение работы, для которой был приглашен консультант Завершение взаимоотношений между консультантом и клиентом
- 20. Время прекращения сотрудничества
- 21. Оценка и завершающий отчет О Т Ч Е Т: Отчет для клиента Справочный отчет о выполнении
- 23. Скачать презентацию