Слайд 2
![Компания Крайслер основана в 1924 инженером и бизнесменом Уолтером Перси Крайслером](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/377303/slide-1.jpg)
Компания Крайслер основана в 1924 инженером и бизнесменом Уолтером Перси Крайслером
Слайд 3
![Daimler-Benz AG История компании начинается в 1886 году, когда Готлиб](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/377303/slide-2.jpg)
Daimler-Benz AG
История компании начинается в 1886 году, когда Готлиб Даймлер (Gottlieb
Daimler) и Карл Бенц (Carl Benz) запатентовали первую в мире «трёхколесную повозку с бензиновым двигателем». Уже позже, в 1926 году, две самостоятельные компании Daimler Motoren Gesellschaft и Benz & Cie объединились в союз — Daimler-Benz AG
Слайд 4
![DaimlerChrysler AG Концерн DaimlerChrysler AG образован в ноябре 1998 года](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/377303/slide-3.jpg)
DaimlerChrysler AG
Концерн DaimlerChrysler AG образован в ноябре 1998 года в результате
приобретения концерном Daimler-Benz AG компании, входящей в «большую тройку» автомобильной индустрии США — корпорации Chrysler LLC.
Слайд 5
![Различия в корпоративной культуре 1.Выплаты и компенсации 2. Стиль управления. 3. Иерархия. 4. Управление финансами.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/377303/slide-4.jpg)
Различия в корпоративной культуре
1.Выплаты и компенсации
2. Стиль управления.
3. Иерархия.
4. Управление финансами.
Слайд 6
![Общая картина В числе особо опасных ошибок, мешающих руководителю реалистично](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/377303/slide-5.jpg)
Общая картина
В числе особо опасных ошибок, мешающих руководителю реалистично оценивать
перспективы, - стремление ограничиться наиболее общей картиной развития событий.
Слайд 7
![Удаленный контроль, или «Давайте оставим их в покое» Когда компания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/377303/slide-6.jpg)
Удаленный контроль, или «Давайте оставим их в покое»
Когда компания меняет владельцев,
новые собственники, в особенности если они иностранцы, часто не получают жизненно важной информации, касающейся своего нового бизнеса, и не принимают необходимых мер.
Слайд 8
![Громоздкие структуры и усложненные процессы Ярким примером искусственного усложнения ситуации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/377303/slide-7.jpg)
Громоздкие структуры и усложненные процессы
Ярким примером искусственного усложнения ситуации после слияния
или поглощения является назначение соруководителей. В чем может быть смысл разделения обязанностей генерального директора между двумя людьми?