Kontroling w logistyce презентация

Na czym polega controlling w logistyce? Czy zarządzanie zapasami sprowadza się do ich minimalizacji? Jakie metody używa się w kontrolowaniu zapasami? Zacznijmy od definicji. Według CLM (The Council of Logisticas Management, USA) logistyka to ta część procesu w cyklu dostawczym, która planuje, wdraża i steruje produktywnym i efektywnym przepływem i przechowywaniem towarów, usług i odpowiednich informacji od miejsca wytworzenia do punktu wykorzystania w celu realizacja wymagań klientów.

Trzeba zwrócić uwagę na dwa elementy tej definicji. Przede wszystkim na to, że odwołuje się do popularnego i pojemnego pojęcia procesu łańcucha dostaw, sugerując szeroki zakres zainteresowań logistyki oraz na bardzo ściśle określone zadania tej ostatniej: planowanie, wdrażanie i sterowanie, czyli, nieco upraszczając, po prostu zarządzanie łańcuchem dostaw w celu jego optymalizacji.

Początki controllingu
Powstał w USA.
Po raz pierwszy pojawiło się stanowisko controllera.
Rozpowszechnienie idei controllingu (przełom XIX i XX wieku).
Rozwój controllingu, koniec drugiej dekady XX wieku (kryzys gospodarczy).
Controlling ≠ kontrola
KONTROLA – systematyczne działanie
ustanowienie norm efektywności,

porównywanie rzeczywistej efektywności z wyznaczonymi normami, ustalanie odchyleń i pomiaru ich znaczenia, podejmowanie działań proefektywnościowych.

Cechy charakterystyczne:
Controlling jest podsystemem zarządzania przedsiębiorstwem wspierającym realizację wszystkich funkcji
zarządzania (planowanie, kierowanie, kontrola i sterowanie).
Nadrzędną funkcją controllingu jest funkcja koordynacyjna procesów zachodzących w przedsiębiorstwie.
Głównym przedmiotem działań controllingu jest informacja zorientowania na potrzeby podejmowania decyzji.
Controlling jest ukierunkowany na osiągnięcia celów postawionych przed przedsiębiorstwem jako całością.
Controlling poprzez inicjowanie i wspomaganie różnych działań usprawnia proces zarządzania przedsiębiorstwem.

Powiązanie funkcji controllingu:

Założenia controllingu:
= orientacja na cele,
= orientacja na przyszłość,
= orientacja na rynek,
= orientacja na klienta,
= orientacja na ‘’wąskie gardła”

System koordynacji:
Działań w zakresie planowania, kontroli, gromadzenia i przetwarzania danych.
Systemów ocen i motywacji.
Ułatwia podejmowanie decyzji.
Skuteczność controllingu – decentralizacja
Decentralizacja zarządzania polegająca na przekazaniu uprawnień i odpowiedzialności w dół w strukturze
organizacyjnej, do kierowników odpowiedzialnych za poszczególne obszary działalności przedsiębiorstwa.

Zalety decentralizacji:
Przyspieszenie reakcji na zmiany zachodzące wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa.
Zwiększenie skuteczności podejmowanych decyzji.
Zwiększenie zaangażowania menedżerów niższych szczebli organizacyjnych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem.
Wady decentralizacji:
Dezintegracja
Możliwe trudności w komunikowaniu
Trudności w koordynacji.
Brak umiejętności czy kompetencji może wywołać skutki przeciwne do oczekiwanych rezultatów.

Klasyfikacja controllingu:
I. Według szczebli zarządzania:
a. controlling strategiczny
b. controlling operacyjny
II. według treści planowania i kontroli
a. controlling kosztów
b. controlling inwestycji
c. controlling Anansów
d. controlling projektowy
e. controlling podatkowy

III. według obszarów funkcyjnych
a. Controlling działalności B+R
b. Controlling logistyki
c. Controlling produkcji
d. Controlling zaopatrzenia
e. Controlling markeIngu
f. Controlling dystrybucji
g. Controlling sprzedaży
h. Controlling personalny
i. Controlling ekologii

Istota controllingu logistyki
Rozwój funkcji logistycznych w przedsiębiorstwie,
Wdrożenie AlozoAi controllingu w logistyce, Rozwój rachunku kosztów,
Rozwój rachunku wyników w logistycznych obszarach przedsiębiorstwa,
Wzrost strategicznego znaczenia logistyki w przedsiębiorstwie.

Controlling logistyki w przedsiębiorstwie obejmuje:
Strumień informacyjno-decyzyjny,
Strumień Azyczny,
Strumień pieniężny,
Infrastrukturę procesów logistycznych,
Koszty procesów logistycznych.

Zadania controllingu logistyki:
Planowanie, kontrola i optymalizacja kosztów logistyki,
Pomiar efektywności podsystemów logistycznych, Optymalizacja zapasów magazynowych,
Planowanie zakupu, transportu i sprzedaży,
Usprawnianie zarządzania przepływem Azycznym – zapewnienie ciągłości,
Zapewnienie wysokiego poziomu obsługi klienta,
Analiza odchyleń,
Eliminacja „wąskich gardeł”,
Dostarczanie niezbędnych informacji w podejmowaniu decyzji,
Opracowanie sprawozdań, raportów z analiz.