Стратегия в IT-рекрутинге презентация

Содержание

Слайд 2

Стратегия в IT-рекрутинге

Стратегия в IT-рекрутинге

Слайд 3

Комплексный подход

Коммуникация

Стратегия поиска

Понимание требований

Умение использовать каналы поиска

Планирование

Метрики

Комплексный подход Коммуникация Стратегия поиска Понимание требований Умение использовать каналы поиска Планирование Метрики

Слайд 4

Этапы IT-рекрутинга

Получение требований Заказчика (формирование профиля должности)

Формирование предложения (ценностное предложение,оформление вакансии)

Выбор каналов продвижения

Анализ

кандидатов и отбор (мониторинг, ресерчинг)

Первичное ревью кандидата (телефонное, письменное,скайп)

Тестовое задание

Собеседование (тех/софт/англ)

Отбор финалистов

Финальное собеседование

Принятие окончательного решения

Оффер

Работа с контроффером

Этапы IT-рекрутинга Получение требований Заказчика (формирование профиля должности) Формирование предложения (ценностное предложение,оформление вакансии)

Слайд 5

Стратегия поиска, о чем это вообще?

Это дорога, по которой мы выбираем идти...

Linkedin

Dou

Rabota

Джинни

Work

StackOverflow

Github

Behance

Рекомендации

HH

Facebook

Telegram

Стратегия поиска, о чем это вообще? Это дорога, по которой мы выбираем идти...

Слайд 6

Где эффективно искать IT-специалистов?

Где эффективно искать IT-специалистов?

Слайд 7

С чего начинается цепочка стратегии?

С чего начинается цепочка стратегии?

Слайд 8

Статистика поиска - Step 1

Через какие каналы закрываются позиции чаще всего
Какие каналы закрывают

позиции в офис
Какие каналы помогают закрывать разного уровня специалистов (junior, middle, senior, team lead\tech lead)
Какие каналы закрывают позиции с очень редкими технологиями
Какие каналы закрывают позиции на релокейт
Какие каналы закрывают позиции на удаленку
Какие каналы закрывают позиции в разных офисах

Статистика поиска - Step 1 Через какие каналы закрываются позиции чаще всего Какие

Слайд 9

Вы понимаете, что 50% успеха поиска зависит от правильной постановки задач?

Вы понимаете, что 50% успеха поиска зависит от правильной постановки задач?

Слайд 10

Требования Заказчика - Step 2

Понимание рынка (ваша ответственность)
Требования по уровню и квалификации
Компании доноры
Пытались

закрывать позицию до этого сами?
Какие ресурсы использовали для закрытия позиции?
Почему не получалось?
Что не устраивало в кандидатах?
По каким причинам позиция открылась?

Требования Заказчика - Step 2 Понимание рынка (ваша ответственность) Требования по уровню и

Слайд 11

База кандидатов - Step 3

База кандидатов - Step 3

Слайд 12

Способы применения:

Проверить актуальных кандидатов
Сделать рассылку
Использовать чат-ботов
Найти последние переписки

Способы применения: Проверить актуальных кандидатов Сделать рассылку Использовать чат-ботов Найти последние переписки

Слайд 13

Рекомендации - Step 4

Рекомендации - Step 4

Слайд 14

Лучшие друзья - это...

Реферальная программа
Скайп-чаты
Telegram-чаты
Группы фейсбук

Лучшие друзья - это... Реферальная программа Скайп-чаты Telegram-чаты Группы фейсбук

Слайд 15

Стратегия по направлениям – Step 5

Junior, Junior +
Rabota&Work
facebook
джинн
…...

Middle, Middle+
Linkedin
джинн
форумы (stackoverflow, github, behance, dou)
…….

Senior\Team\Tech

Lead
Linkedin
форумы (stackoverflow, github, behance, dou)
Джинн
…….

Редкая технология
Форумы (stackoverflow, github, behance, dou)
telegram
Джинн
…..

Relocate
Чаты на релокейт в telegram
(stackoverflow, github, behance, dou)
Linkedin
….

Remote
Чаты на ремоут в telegram
форумы (stackoverflow, github, behance, dou)
LInkedin
…..

Стратегия по направлениям – Step 5 Junior, Junior + Rabota&Work facebook джинн …...

Слайд 16

X-ray или boolean search – Step 6

X-ray или boolean search – Step 6

Слайд 17

Ресурсы где можно использовать

Turbohiring
Amazinghiring
TalentScan
X-ray
Linkedin
Google

Ресурсы где можно использовать Turbohiring Amazinghiring TalentScan X-ray Linkedin Google

Слайд 18

Стратегия хантинга

Ищем изначально заинтересованных (looking for, searching for, в активном поиске, ищу)
Постучаться в

сообщение 2 раза
Постучаться в другие каналы
Максимально фильтруем кандидата по требованиям, постепенно потом уменьшаем

Стратегия хантинга Ищем изначально заинтересованных (looking for, searching for, в активном поиске, ищу)

Слайд 19

Планирование в IT-рекрутинге

Планирование в IT-рекрутинге

Слайд 20

Планирование – это о чем?

Список задач перевести в список работ
Оценить время

выполнения
Оценить затраты на выполнение (бюджет)
Определить взаимосвязи и последовательность
Составить «календарь»
Ужать сроки («хотим на вчера»), сделать запас времени
Согласовать план и управлять

Планирование – это о чем? Список задач перевести в список работ Оценить время

Слайд 21

Виды планирования

Ежедневное
Еженедельное
Ежемесячное
Квартальное
Годовое

Виды планирования Ежедневное Еженедельное Ежемесячное Квартальное Годовое

Слайд 22

Как планировать?

Определяем приоритетные позиции (сроки, уровень позиции, ценность для проекта или бизнеса)
Делим задачи

на приоритеты в %
Делим задачи на приоритеты по времени
Сложные задачи выполняем в пик активности
Легкие задачи оставляем на усталость
Интересные задачи, как приятная морковка, должны быть впереди либо давать ресурс, лучше в конце дня, но можно в течении для отдыха
Ставим deadline
Метод помидора в помощь (засекайте время)

Как планировать? Определяем приоритетные позиции (сроки, уровень позиции, ценность для проекта или бизнеса)

Слайд 23

Что планируем?

KPI дневные, еженедельные, ежемесячные
Количество кандидатов которых показываем заказчику каждую неделю
Качество кандидатов показываемых

заказчику каждую неделю
Сроки закрытия позиции
Время потраченное на разные позиции
Объем рекрутинга общий, по проектам

Что планируем? KPI дневные, еженедельные, ежемесячные Количество кандидатов которых показываем заказчику каждую неделю

Слайд 24

Какие инструменты используем?

Используем стикеры
Trello
Используем гугл-календарь для напоминания
“Матрица Эйзенхауэра”
To do list
Диаграмма «Ганта»

Какие инструменты используем? Используем стикеры Trello Используем гугл-календарь для напоминания “Матрица Эйзенхауэра” To

Слайд 25

Эффективность работы рекрутера. Метрики.

Метрика - это термин, обозначающий любой показатель используемый в аналитике,

для оценки эффективности.
А что такое метрики в рекрутинге?
Рекрутинговые метрики определяют эффективность вашего процесса найма/закрытия вакансий.

Эффективность работы рекрутера. Метрики. Метрика - это термин, обозначающий любой показатель используемый в

Слайд 26

Что такое метрики рекрутинга?

Что такое метрики рекрутинга?

Слайд 27

Что вы можете узнать благодаря метрикам рекрутинга?

Что вы можете узнать благодаря метрикам рекрутинга?

Слайд 28

Какие наиболее важные метрики необходимо отслеживать?

Дошли до собеса

Офферы

Сколько вышло кандидатов?

Какие наиболее важные метрики необходимо отслеживать? Дошли до собеса Офферы Сколько вышло кандидатов?

Слайд 29

Как лучше управлять рекрутинговыми метриками?

Как лучше управлять рекрутинговыми метриками?

Слайд 30

Обзор метрик

Обзор метрик

Слайд 31

Обзор метрик

Обзор метрик

Слайд 32

Обзор метрик

Обзор метрик

Слайд 33

Обзор метрик

Обзор метрик

Слайд 34

Как это у нас происходит

Как это у нас происходит

Слайд 35

Как разобраться с техническими требованиями вакансии, IT-технологии

Как разобраться с техническими требованиями вакансии, IT-технологии

Слайд 36

Experience

Experience

Слайд 37

General

General

Слайд 38

Operating system (OS)

Operating system (OS)

Слайд 39

Control version system (CVS)

Control version system (CVS)

Слайд 40

Development environment

Development environment

Слайд 41

Web development

Full-stack

Web development Full-stack

Слайд 42

Front-end development

Front-end development

Слайд 43

Content management system (CMS)

Content management system (CMS)

Слайд 44

JavaScript

JavaScript

Слайд 45

Back-end development

Back-end development

Слайд 46

PHP

PHP

Слайд 47

Python

Python

Слайд 48

Ruby

Ruby

Слайд 49

Node.js

Node.js

Слайд 50

Mobile development

Mobile development

Слайд 51

iOS

iOS

Слайд 52

Android

Android

Слайд 53

API

API

Слайд 54

Java

Java

Слайд 55

C#/.Net

C#/.Net

Слайд 56

Database

Database

Слайд 57

Functional programming

Functional programming

Слайд 58

Слайд 59

Задание:

1. Минимальные требования от Заказчика
- нужно поделиться на 10 команд
- выбрать одного представителя

от команды
- ознакамливаемся с позицией всей командой
Время на выполнение: 5 мин.

2. Составить не более 10 уточняющих вопросов для Заказчика
Время на выполнение: 5 мин.

3. Составить стратегию поиска
- прописать приоритетные каналы поиска
- прописать поэтапные шаги закрытия позиции
Время на выполнение: 5 мин

Задание: 1. Минимальные требования от Заказчика - нужно поделиться на 10 команд -

Слайд 60

Задание:

4. Метрики и сроки закрытия
- построить воронку, начиная от первого контакта до получения

оффера
- прописать сроки закрытия
Время на выполнение: 5 мин.

5. Составить план закрытия позиции исходя из сроков и метрик
- написать количество необходимых чел ресурсов работающих над позицией
- прописать критерии эффективности работы ресурсов (KPI)
Время на задание: 5 мин.

6. Работа с контроффером
Время на выполнение: 2мин

Задание: 4. Метрики и сроки закрытия - построить воронку, начиная от первого контакта

Слайд 61

Эксперимент/Джокер

Эксперимент/Джокер

Слайд 62

Про эксперимент
Дата регистрации: 26.12.18
Длительность эксперимента: 2 мес.
Всего добавленных контактов: 274
Всего предложений о

работе: 162
Сред кол добавленных уникальных контактов в день: 5
Сред кол предложений о работе в день: 3

Про эксперимент Дата регистрации: 26.12.18 Длительность эксперимента: 2 мес. Всего добавленных контактов: 274

Слайд 63

Мой профиль

Мой профиль

Слайд 64

Слайд 65

Моя попытка №5

Моя попытка №5

Слайд 66

Снегопад вопросов

Снегопад вопросов

Слайд 67

Рекрутеры-боты

Рекрутеры-боты

Слайд 68

Too much info....

Too much info....

Слайд 69

Не по адресу

Не по адресу

Слайд 70

Настойчивость!

Настойчивость!

Слайд 71

С кем хочется продолжить после первого контакта?

С кем хочется продолжить после первого контакта?

Слайд 72

Мало кто читает по-настоящему профиль кандидата
Мало кто интересуется реальными потребностями кандидата
Мало кто ищет

индивидуальный подход к кандидату

Мало кто читает по-настоящему профиль кандидата Мало кто интересуется реальными потребностями кандидата Мало

Имя файла: Стратегия-в-IT-рекрутинге.pptx
Количество просмотров: 154
Количество скачиваний: 0