Содержание
- 2. Симптомы и вероятные причины неудовлетворительного исполнения проектов отклонение от расписания: поздние завершения и задержки с сопутствующими
- 3. Пирамида проекта
- 4. Неопределенность проекта Неопределенность – это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе
- 6. Этапы управления отклонениями ЭТАП ЦЕЛЬ Предотвращение нежелательных событий Обеспечение возможности достижения запланированных целей Модификация ранее согласованных
- 7. Сценарии управления отклонениями
- 8. Понятие риска Риск – это потенциальная, численно измеримая вероятность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий
- 9. Виды рисков Производственный риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по контракту или договору с
- 10. Характеристики риска Причина или источник – явление, обстоятельство обусловливающее наступление риска. Симптомы риска (триггеры) – указание
- 11. Примеры рисков в проектах
- 12. Примеры рисков в проектах
- 13. Определение риска на примере разработки ПО
- 14. «Мы не боремся с рисками – мы ими управляем» Управление рисками – это систематическая деятельность, связанная
- 15. Основные процессы управления рисками
- 17. Исходные данные для планирования управления рисками Отношение к риску участников проекта. Стандарты организации, регламентирующие заранее разработанные
- 18. План управления рисками Определение подходов, инструментов и источников данных, используемых для управления рисками в данном проекте
- 19. Основные процессы управления рисками
- 20. Идентификация рисков Источники сбора данных о рисках: архивы предыдущих проектов; информация из открытых источников; исследовательские и
- 21. Контрольный список рисков проекта по разработке ПО Дефицит специалистов. Нереалистичные сроки и бюджет. Реализация несоответствующей функциональности.
- 22. Основные процессы управления рисками
- 23. Анализ рисков Цель проведения анализа риска – подготовить данные для принятия решений о целесообразности реализации проекта
- 24. Порядок проведения анализа рисков Определение источников рисков. Определение категории рисков. Определение факторов рисков. Определение близости наступления
- 26. Категории рисков Риски, которые можно идентифицировать и подвергнуть анализу. В отношении таких рисков можно заранее спланировать
- 28. Количественный анализ риска Количественный анализ риска – определение размеров (в денежном выражении) отдельных рисков и риска
- 29. Матрица степени угрозы риска
- 30. Методы количественного анализа рисков
- 31. Методы количественного анализа рисков
- 32. Определение вероятности наступления рисковых событий Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят
- 33. Определение допустимого уровня риска (тяжести последствий) Область риска – зона финансовых потерь, в границах которой потери
- 34. Область недопустимого риска: H>75%. Область критического риска: 50% Возможные потери близки к размеру собственных средств Возможны
- 35. Ранг риска Матрица степени угрозы риска Последствия Вероятность наступления риска Вероятность
- 36. Экспертный анализ рисков Достоинства: отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах; возможность проводить
- 37. Требования к экспертам Эксперты должны: иметь доступ ко всей имеющейся информации о проекте; иметь достаточный уровень
- 38. Алгоритм экспертного анализа рисков
- 39. Результат анализа риска
- 40. Стратегии работы с рисками Избегание риска (перенос) – выбор такого проектного решения из возможных альтернатив, которое
- 41. Методы снижения рисков Лимитирование – сознательное ограничение возможных потерь в соответствии с заранее установленным лимитом. Эккаунтинг
- 42. Алгоритм определения эффективности методов снижения риска Рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта. Определяется перерасход средств
- 43. Управление проблемами Под проблемой в проекте понимается любой функциональный, технический или связанный с бизнесом вопрос, который
- 44. Матрица приоритетов решения проблем Особо важные проблемы – требуют немедленного решения с привлечением всех необходимых ресурсов.
- 45. Управление изменениями Изменения в проекте – это модификация ранее согласованных продуктов и услуг, сроков исполнения и
- 46. Инициаторы изменений
- 47. Виды изменений С точки зрения тяжести последствий изменения могут быть следующих видов: плановые потери (учтены в
- 49. Стратегии управления изменениями «Упрямый заказчик» Фиксируется качество продукта. Манипулирование стоимостью и сроками выполнения работ. «Жесткие сроки»
- 53. Манипулирование ресурсами
- 54. Манипулирование ресурсами
- 56. Манипулирование временем
- 57. Манипулирование временем
- 59. Манипулирование качеством
- 61. Скачать презентацию