Стиль руководства презентация

Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:
• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
• Либеральный стиль (попустительский или анархический).

Авторитарный стиль руководства
Авторитарный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия.

Авторитарный стиль руководства используется в следующих ситуациях:
- Сотрудник не любит работать;
- Он избегает работы;
- Его следует принуждать, контролировать, направлять;
- Сотрудник предпочитает, чтобы им руководили;
- Он избегает ответственности;
- Сотруднику необходима безопасность.

Демократический стиль руководства
Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными.

Демократический стиль приемлем
в ситуации, если:
- Работа считается естественной обязанностью;
- Сотрудник способен к самоуправлению;
- Стремится к ответственности;
- Наделен чувством рационализма;
- Проявляет стремление к труду.

Либеральный стиль руководства
Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом.

Смешанные стили руководства
Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение любой ценой поставленной перед ним задачи, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимы и т.п., получил на Западе название инструментального, или ориентированного на задачу.
Стиль, когда руководитель создает благоприятный морально-психологический климат, организует совместную работу, делает упор на взаимопомощь привлекает исполнителей к принятию решений, поощряет профессиональный рост и т.п., – ориентированного на человеческие отношения, или на подчиненных.

Непоследовательный (алогичный) стиль руководства проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому (то авторитарный, то попусти­тельский, то демократический, то вновь авторитарный и т. п.), что обусловливает крайне низкие результаты рабо­ты и максимальное количество конфликтов и проблем.
Стиль управления эффективного менеджера отличается гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом.
Ситуативный стиль управления гибко учитывает уро­вень психологического развития подчиненных и коллекти­ва (П. Херси, К. Бландэд).

Социально-психологические функции руководителя предъявляют к личности руководителя определенные требования:
-располагать к себе подчиненных, постоянно учиться у них и в самом широком смысле слова пользоваться их энергией;
-быть готовым выслушивать мнения других людей и проверять чужие взгляды;
-чтобы располагать к себе сотрудников и побуждать их инициативу, необходимо каждое предложение сотрудников внимательно рассматривать, обязательно сообщать ему причины, если предложение не принято, и поощрять, если оно принято;
-руководитель должен создавать в коллективе атмосферу всеобщей дисциплины.