Содержание
- 2. Вопрос 1. Психология управления как отрасль психологиии.
- 3. Психология управления - это отрасль психологии, изучающая психологические закономерности управленческой деятельности. Процесс управления реализуется в деятельности
- 4. Психология управления возникла на стыке психологии и теории управления. Общая теория управления начала разрабатываться в недрах
- 5. Управление – это процесс достижения цели усилиями других людей. Таким образом, в процессе управления составляющие деятельности
- 6. Уровни управления: 1. Институциональный уровень – высший уровень управления (управление высшего звена, топ-менеджмент) – самый малочисленный:
- 7. функции управления. 1. Планирование – одна из важнейших функций, обеспечивает основу для осуществления всех остальных. Заключается
- 8. Структура управления 1. Субъект управления – руководитель, наделенный управленческими полномочиями и осуществляющий управленческую деятельность. 2. Объект
- 9. Для успешного управления необходимо наличие: 1) у субъекта управления – мотивации и возможности руководить; 2) у
- 10. Вопрос 2. Личность как объект управления и самоуправления.
- 11. Личность как объект управления является целью управленческого воздействия, реализует на практике управленческие решения вышестоящего субъекта управления.
- 12. Выступая в качестве объекта управления - личность должна уметь подчиняться, обладать восприимчивостью и подверженностью управленческим воздействиям.
- 13. Деятельность руководителя как субъекта и объекта управления: руководитель работает в строго структурированных условиях (наличие планов: стратегических,
- 14. К особенностям современной системы управления и современного руководителя следует отнести: - рост числа женщин-руководителей; - рост
- 15. Самоуправление Самоуправление как социоприродный феномен человека. Феномен человека представляет собой ансамбль общественных отношений и биосоциальных свойств,
- 16. Психология процессов внутреннего управления собой выделяет три наиболее характерные ситуации: 1. Личность, основываясь на фиксированных в
- 17. Вопрос 3. Организация как объект управления.
- 18. Социальная организация - специфическая форма объединения группы индивидов (два и более), деятельность которых сознательно координируется субъектом
- 19. Типы социальных организаций: Формальные (школа, производственный коллектив); Неформальные - система межличностных связей, возникающих на основе взаимного
- 20. Признаки формальной организации: наличие цели действия; совокупность функциональных положений, занимаемых членами данной организации; конкретное воплощение соотношения
- 21. Требования формальной организации к индивиду: активная и эффективная деятельность направленная на достижение цели; требования к индивидам,
- 22. Требования индивида к организации: обеспечение устойчивого социального положения индивида; возможность самоутверждения, самореализации; обеспечение условий для саморазвития
- 23. Черты формальной организации: рациональна (принцип рациональности, целесообразности); безлична; предусматривает только служебные отношения; подчинена функциональным целям; обладает
- 24. Черты бюрократической организации по М. Веберу: Задачи организации распределяются как официальные обязанности; Должности организованы в иерархическую
- 25. Черты бюрократической организации по М. Веберу: Должностные лица в своих контактах с клиентами и др. должностными
- 26. Эффективность управления Эффективность управления организацией зависит от её взаимодействия с внешней средой. Ни одна организация не
- 27. Вопрос 4. Основные психологические характеристики структурных групп организации.
- 28. В организации выделяют следующие структуры: 1. Социальная (может быть представлена такими категориями, как рабочие, служащие, специалисты
- 29. Вопрос 5. Коммуникации в организации.
- 30. Коммуникации – важнейший элемент обеспечения эффективности управления. Руководитель тратить от 50 до 90% своего времени именно
- 31. Типы коммуникации: По типу объектов: -организация – внешняя среда; -межуровневая (восходящая); -межуровневая (нисходящая); -горизонтальная; -руководитель –
- 32. Управление должно решить три задачи, создавая информационную подструктуру организации деятельности: 1. повышение качества информации, циркулирующей по
- 33. Коммуникативная сеть Коммуникативная сеть — сложно соединенная и переплетенная система коммуникативных информационных потоков, циркулирующих по всем
- 35. Скачать презентацию