Содержание
- 2. Инжиниринг мақсаттың екі жолы
- 3. Мақсатты тұжырымдау- адамның қажеттілігінің жүзеге асуының ең маңызды тетігі
- 4. Мақсат - уәжді, сөздерде білдір- келешек нәтиженің сол сезін- мақсаттануы
- 5. Жүзеге асудың қиюы айтылмыш еркіндіктің еркіндігінің адамына
- 6. Жауапкершілік үшін нақты мақсаттың талғамына жат- өзінің адамы
- 7. Мақсат - қайраттың бастауы
- 8. Мақсаттар жеке және илемді
- 9. Мақсатты тұжырымдау - белсенді шығармашылық үдеріс
- 10. Мақсат - сол өмірдің картасында координаты, жетуге қажетті нүкте
- 11. Ақпарат
- 12. Мақсаттар түрі: Нақты (Specific) Өлшемді(Measurable) Қол жетімді (Achivable) Мақсаттқа жетуді көздеу (Result-oriented) Мақсат нәтижесі(Timed)
- 13. Продвигаются вверх традиционным путем через управленческие должности. Линейные менеджеры
- 14. Қор көздері
- 15. «Мақсат кұрылысы» Бірегей бол - , сендердің бәсекелік артықшылығыңды, білімдерді және құзырларды дамыту Мойында- не тап
- 16. «Мақсат кұрылысы» Мақсатының табысы не үшін керек екенің біл! Саяси аспектінің кердендігін мойында Жақсы ұстазы тап
- 17. Өзгеру жолға қойған адамға, әрекет қылу мағына келесі қадамдар: Өзгерісті қалаймын! Ең бірінші қадам қандай болуы
- 18. ӨЗІНІҢ "СЦЕНАРИЛІ БАҒДАРЛАМАНЫҢ" ӨЗГЕРІСІНІҢ ТҮРЛІ ЖОЛДАРЫН КӨР ӨЗІНІҢ "АРАНДАТУШЫЛАРЫНА" ҚАРА Өзгеру жолға қойған адамға, әрекет қылу
- 19. Шектеудің дербес жиынтығын құру Сәттілер! Осы жолы жолын болмаса келесі жолы женерсің Өзінмен болған жағдайды сырт
- 20. Бөгет, сәтсіздіктер және мәселелер, немесе көндіктіру біледі Сәтсіздіктермен көндіккен сәтсіз болады. Әр сәтсіздіктен кейін адам баптаулы
- 21. Бенджамин Франклин Уақыт басқару жүйесі Бенджамина Франклинның тарихы - сол адамның тарихының барлық өзінің өмірінде өзі
- 22. Бенджамин Франклин 1706 жылдың 17 қаңтарының Бостонда туды, штат Массачусетс. Отбасыда басқа оның тағы 16 балашаға
- 24. Маңызды қал-жағдайлар адақ жедел болады, ал жедел адақ маңызды болады КЕРДЕҢДІК ("маңызды" "маңызды емес" қал-жағдай, мақсаттар,
- 25. А. Маңызды және жедел мақсаттар – тез орындауға қажет! (стратегиялық болашақта: осындай үлгі мақсатының туындамауы) Б.
- 27. 1966 жылы шығарған – «Тиімді бастық" деген кітап менеджменттің бүкіләлемдік мойындаған "гуру" Питер Фердинандт Друкер. «Бастықтың
- 28. Өзінің уақытынды талдау қажет, ойланып-толғанып, өзінің уақытынды бөлу қажет. Уақыттың маңызың үш компонент арқылы құру керек:
- 29. 3 дағды. Алғаш ана, бұл жасауға қажетке алғаш жаса. Дербес басқарманың ұстанымдары.
- 32. 80% нәтиже 20% нығайту II НӘТИЖЕ: Болашақ көрулер Тепе теңдік Тәртіптілік Бақылау Дағдарысты жағдайлары сирек болуы
- 33. Квадраттың II аспабы, органайзер, маңызды өлшемдерге сәйкесуге керек: Келісімді арамен сендердің миссияңның, рөлдермен, мақсаттармен, басымдықтармен, жоспарлармен.
- 34. Ұйым бас негіз II квадратының қызметтің төрт негізгі көрінісін: ішіне алады Рөлдің ұйғарымы Мақсаттың талғамы Жоспарлау
- 36. Скачать презентацию