Содержание
- 2. Тема лекции: АДАПТАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Целевая установка занятия 1. Раскрыть сущность и
- 3. Литература : 1. Анненков В.И., Лаптев В.Б., Хархалуп С.С. Государственная служба: основы управления персоналом / Учебное
- 4. Первый учебный вопрос Адаптация и мотивация поведения персонала государственной службы. 4
- 5. Адаптация — процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с
- 6. это взаимное приспособление служащего и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости персонала в новых профессиональных, социальных и
- 7. Профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в
- 8. ВИДЫ АДАПТАЦИЙ 8 характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей (знаний и навыков), а также формированием профессионально необходимых
- 9. ВИДЫ АДАПТАЦИЙ 9 включение персонала в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентирами.
- 10. ВИДЫ АДАПТАЦИЙ 10 позволяет служащему ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов и мотивов,
- 11. Успешность адаптации зависит от целого ряда условий: качественный уровень работы по вводу в строй вновь поступившего
- 12. Организация управления адаптацией персонала Структурное закрепление функций управления адаптацией Разработка технологии процесса управления адаптацией Информационное обеспечение
- 13. 13 Организация управления адаптацией персонала Организационные решения проблемы структурного закрепления функций управления адаптацией Выделение соответствующего подразделения
- 14. 14 Организация управления адаптацией персонала Организационные решения по технологии процесса управления адаптацией организация семинаров, курсов и
- 15. 15 Организация управления адаптацией персонала Информационное обеспечение процесса управления адаптацией Заключается в сборе и оценке показателей
- 16. Принципы организации служебной деятельности 16 определение рационального режима служебной деятельности; оптимальное дублирование задач подразделений, введение элементов
- 17. 17 Функция мотивации поведения персонала является одной из основных функций управления. Мотивировать поведение означает уметь понимать
- 18. 18 Результативность труда обусловлена тремя главными и взаимосвязанными факторами – готовностью, возможностями подчиненного и условиями для
- 19. 19 Стимулы и стимулирование В настоящее время в качестве стимулов могут рассматриваться материальные блага, действия других
- 20. Второй учебный вопрос 2. Использование персонала государственной службы. 20
- 21. Использование персонала государственной службы Под использованием персонала организации понимается комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для
- 22. 22 Принципы использования персонала Принцип соответствия – означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых
- 23. 23 Расстановка кадров Сбалансированность числа должностей и численности работников достигается посредствам правильной расстановки работников, а также
- 24. 24 Внутриорганизационные трудовые перемещения Внутрипрофессиональные (квалификационные) Междолжностные ВИДЫ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ ПРИ РАССТАНОВКЕ КАДРОВ Межпрофессиональные Ротация кадров
- 25. 25 Основные подходы к подбору кадров На каждую должность необходимо подбирать 2-3 кандидата, используя при этом
- 26. 27 Формирование кадрового резерва Формирование кадрового резерва является неотъемлемой частью механизма реализации кадровой политики органов управления.
- 27. 28 Кадры управления Под кадрами управления понимается – совокупность служащих, профессиональная деятельность которых связана с реализацией
- 28. 29 Кадры управления Существуют различные классификации кадров управления: по должностному признаку; по уровням (ступеням) в иерархии
- 29. Профессиональная подготовка управленческих кадров Предварительная (первичная) подготовка включает в себя подготовку в вузах и подготовку на
- 30. 31 Под служебно-профессиональным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе),
- 31. 32 Карьера С другой стороны, карьера включает изменения ценностей и мотивов человека, которые происходят с ним
- 32. 33 Профессиональная карьера Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит
- 33. 34 Профессиональная карьера Профессиональная карьера выполняет следующие функции: структурирует трудовой и жизненный опыт работника, благодаря чему
- 34. 35 Внутриорганизационная карьера Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации. Она
- 35. 36 Показатели классификации управленческой карьеры 1. Скорость продвижения по уровням иерархии управления. При рассмотрении этого показателя
- 36. 37 Показатели классификации управленческой карьеры 3. Личностный смысл должностного продвижения. Целями должностного продвижения могут быть: а)
- 37. Типы карьеры 38 Предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней, при
- 38. Типы карьеры 39 Характерен для периодов с нестабильной, кризисной экономикой. Невозможность адаптации к негативным переменам снижает
- 39. Типы карьеры 40 Характерен для руководителей, чья карьера завершена. Перемещение вниз – маловероятно, а движение вверх
- 40. 41 Управление карьерой Управление карьерой – это процесс целенаправленного воздействия на формирование должностного или профессионального роста
- 41. Преимущества от процесса управления карьерой для организаций наличие мотивированных и лояльных работников, связывающих свою профессиональную деятельность
- 43. Скачать презентацию