Содержание
- 2. Цель: Изучить методику разработки эффективной системы управления организации План: Главная цель организации Система ценностей 7с Выявление
- 3. Главная цель организации Главная цель любой без исключения фирмы – достижение заявленных стратегических целей и получение
- 4. Система ценностей 7с В качестве стрежневых звеньев, составляющих внутренние факторы микросреды предприятия, следует выделить систему управленческих
- 5. Выявление резервов и формирование потенциала изменений – основная цель анализа внутрифирменной среды Чтобы создавать и поддерживать
- 6. Факторы формирующие непосредственное окружение организации Факторы, что формируют непосредственное окружение организации, или ландшафт бизнеса – это
- 7. Пять конкурентных сил Совокупность представленных пяти конкурентных сил не исчерпывает полностью отраслевую структуру. Среди факторов, которые
- 8. Элементы анализа конкурентных сил Конечно, проще всего – не обращать внимания на силы, определяющие интенсивность конкуренции.
- 9. Макросреда рынка. Факторы «дальнего окружения» Необходимость анализа факторов макросреды определяют «явно выраженные причины»: многие виды трансформации
- 10. Факторы организационной среды Экономические условия. Изменения, отражаемые в показателях предпринимательской активности, определяют факторы спроса и предложения,
- 11. Факторы организационной среды Политико-правовые силы. Экономическая деятельность фирмы формируется в рамках существующего законодательства. В системе действующих
- 12. Факторы организационной среды Анализ факторов макросреды. Основы анализа, связанного с выявлением, контролем, прогнозированием и оценкой изменений,
- 13. Практическое занятие Самый первый шаг в анализе рынка – оценка положения предприятия относительно всей совокупности факторов
- 14. SWOT-анализ - торговая сеть «Ашан»
- 15. SWOT-анализ - торговая сеть «Ашан»
- 16. Вывод Как мы выяснили в ходе проведенного SWOT-анализа, супермаркетам «АШАН» характерен некий баланс сильных и слабых
- 17. Оценка готовности организации к изменениям и принятию решения Готовность предприятия к изменениям Кгпи; Ресурсный потенциал предприятия
- 18. Оценка ресурсного потенциала (продолжение)
- 19. Оценка ресурсного потенциала (продолжение)
- 20. Оценка ресурсного потенциала (продолжение)
- 21. Оценка конкурентоспособности торговой сети «Ашан»
- 22. Оценка конкурентоспособности торговой сети «Ашан»
- 23. Оценка конкурентоспособности торговой сети «Ашан»
- 24. Оценка конкурентоспособности торговой сети «Ашан»
- 26. Обработка результата Готовность предприятия к самостоятельной успешной реструктуризации Ксур; Стратегический ресурсный потенциал предприятия К сп; Конкурентоспособность
- 27. Графическая иллюстрация методики Капустина
- 28. Графическая иллюстрация методики Капустина
- 30. Скачать презентацию