Содержание
- 2. Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности. Она обусловлена официальным положением ее
- 3. Власть может принимать разнообразные формы. Согласно классификации Джона Френча и Бертрама Рэйвена (1959 г), имеется пять
- 4. 2. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность. Но, чтобы
- 5. 4. Эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства субъекта власти настолько привлекательны для исполнителя, что он
- 6. 4.2. Теории лидерства Термин leadership в английским языке обозначает поведение руководите- ля, побуждающее подчиненных мобилизовывать свои
- 8. Выделяют следующие группы теорий лидерства, объясняющие феномен влияния одних людей на поведение других. 1)Теории личностных качеств
- 9. Наиболее известными концепциями лидерского поведения являются: 1. Концепция Курта Левина – три стиля руководства; 2. Теория
- 10. 4.3. Стили руководства Понятие стилей руководства (или стилей лидерства) было введено в 30-х годах XX века
- 11. Авторитарный (автократический) стиль – это жесткий стиль управления армейского типа. Такой стиль предполагает официальность отношений, объединение
- 12. Недостатки стиля: 1. Высокая вероятность принятия ошибочных решений из-за неучтенного мнения подчиненных, недостаточности времени на обработку
- 13. Область применения автократического стиля: Кризисные или критические ситуации: аварии, стихийные бедствия, внезапное быстрое изменение ситуации во
- 14. Демократический стиль – предполагает, что руководитель доверяет подчиненным, консультируется с ними, делегирует полномочия, создает благоприятный морально-психологический
- 15. Преимущества стиля: 1. Малая вероятность принятия ошибочных решений, так как они вырабатываются коллегиально. 2. Высокая удовлетворенность
- 16. Либеральный стиль – предполагает, что руководитель ставит перед исполнителями задачу, создает условия для их работы, определяет
- 18. Скачать презентацию