Содержание
- 2. План Характеристика организации Планы Организационные цели Организационная структура (устав, должностные инструкции) Организация контроля Делегирование полномочий Система
- 3. Характеристика организации ООО «Вымпел» 127006, г. Москва, Шестой переулок д. 8 стр. 2 Мы осуществляем продажу
- 4. Планы Оперативные (календарный план) Стратегические
- 5. Организационные цели Стратегические цели и цели подразделение
- 6. Организационная структура
- 7. Организация контроля 15 % работы - выборочный контроль 50% работы – полный контроль 85% работы –
- 8. Делегирование полномочий Руководитель может делегировать 35% своей работы своему заместителю.
- 9. Система мотивации Материальное стимулирование
- 10. Создание системы коммуникаций Ген. Директор Руководители отделов Сотрудники Глав. Бухгалтер Зам. Директора
- 11. Принятие управленческих решений На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне,
- 12. Характер проблемы: Выбор наиболее выгодной альтернативы. Альтернативы: Проведение рекламной компании на крупных сайтах посвященных компьютерной техники.
- 15. Управление конфликтами Конфликты решаются через вышестоящее руководство. Решением которых являются компромисы.
- 16. Эффективность менеджмента Способы оценки эффективности менеджмента: определение главных целей деятельности организации; определение критериев деятельности организации; определение
- 18. Критерии результативности деятельности организации: Действенность - степень достижения целей организации. Экономичность - соотношение необходимого и фактического
- 20. Схема проблемы
- 21. Определение направления деятельности №1 на рынке Качественное обслуживание Расширение производства
- 22. Видение Быть на рынке номер один в продаж питьевой воды.
- 23. Миссия
- 24. Стратегические цели Расширение производства Заключить новые договора на сумму 15000$
- 26. Стратегический анализ
- 29. PEST- анализ
- 30. Результаты анализа внешних стратегических факторов (условный пример) Возможности Развитие WEB’a Поддержка в различных сферах бизнеса Высокая
- 31. SWOT – анализ
- 32. Результаты анализа внутренних стратегических факторов (условный пример) Возможности Получение новых веб-технологий Поддержка работников Выбор штата Повышение
- 33. Стадии анализа отрасли: определение экономических характеристик отраслевого окружения оценка степени конкуренции выявление движущих сил конкуренции определение
- 34. Основные экономические характеристики отраслевого окружения размеры рынка масштабы конкуренции темпы прироста размеров рынка стадия жизненного цикла
- 35. Пример: Экономические характеристика отрасли по производству серной кислоты Размеры рынка: валовой объем 4 млн. Масштабы конкуренции:
- 37. Разработка стратегии
- 38. Повышение Курса $ Уменьшение количества сетевых устройств на складе
- 45. Скачать презентацию