Логистическая деятельность транспортной компании, на примере ГУП Мосгортранс презентация

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
В данное время логистика представляет собой обязательную составляющую каждой сферы бизнеса. Перевозка грузов, складирование и доставка к покупателю – все без исключения составляющие логистической цепочки обязаны строиться согласно определенным принципам.
Сегодня улучшение эффективности доставки груза и его хранения с минимальными сроками входит в приоритетное направление сокращения издержек торговых и промышленных предприятий, а также предприятий сферы услуг. В связи с этим встает задача по сокращению времени поставки и сокращению расходов на производство, хранение и товарообращение.
Актуальность темы исследования заключается в том, что именно грамотное формирование логистической системы на предприятии оказывает прямое влияние на конкурентоспособность и прибыль предприятия.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Целью работы является анализ и совершенствование логистической деятельности транспортной компании на примере ГУП «Мосгортранс».
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления логистической деятельностью транспортной компании;
- провести исследование системы управления логистическими процессами в ГУП «Мосгортранс»;
- разработать мероприятия по совершенствованию логистических процессов на ГУП «Мосгортранс».

ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объектом работы являются логистическая деятельность транспортной компании ГУП «Мосгортранс».
Предметом работы является область отношений, возникающих в процессе совершенствования логистической деятельности ГУП «Мосгортранс».

ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
Объектом исследования является ГУП «Мосгортранс».
ГУП «Мосгортранс» — основной в столице и крупнейший в России оператор наземного городского пассажирского транспорта, который обслуживает около 700 маршрутов, в том числе 79 электробусных, 16 ночных и 17 экспресс-маршрутов. Общая протяжённость маршрутов - более 10 тысяч километров. Каждый день ими пользуются около 2,8 миллионов пассажиров.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ГУП «МОСГОРТРАНС»

АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ГУП «МОСГОРТРАНС» В 2020-2022 ГГ., МЛН. РУБ.

ДИНАМИКА ПЕРЕВОЗОК РАЗЛИЧНЫМИ ВИДАМИ ОБЩЕСТВЕННОГО ТРАНСПОРТА В ГОРОДЕ МОСКВЕ

ДОХОДЫ И ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПЕРЕВОЗКОЙ ПАССАЖИРОВ ГУП «МОСГОРТРАНС», РУБ.

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ГУП «МОСГОРТРАНС» В 2020-2022 ГГ., %

РАЗРАБОТАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Цель внедрения информационной системы - оптимизация работы специалистов пассажирской транспортной компании, создание единого информационного пространства, отказ от использования устаревших и небезопасных технологий

ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ МЕРОПРИЯТИЙ
Затраты на внедрение ИС
Постоянные затраты на внедрение ИС

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Таким образом, результат от внедрения 1С:Управление автотранспортом (экономия) составит 233 500 руб./мес.