Содержание
- 2. Программа курса Тема 1: Управление персоналом в современной организации 1.1. Основы управления персоналом: ключевое определение 1.2
- 3. Программа курса Тема 4: Планирование, контроль, оценка и учет персонала в современной организации 4.1. Планирование компетенций
- 4. Программа курса Тема 7: Мотивация персонала 7.1. Мотивация в системе управления персоналом 7.2. Прямая экономическая мотивация
- 5. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Основы управления персоналом: ключевое определение Управление персоналом (англ.
- 6. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Основы управления персоналом: ключевое определение В целом кадровое
- 7. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Определяется как специфическое отличие
- 8. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Человеческий капитал организации –
- 9. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Кадровые ресурсы определяются как
- 10. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации На качество человеческих ресурсов
- 11. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Условия формирования «корпоративного духа»:
- 12. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Кадровые риски определяют угрозу
- 13. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Факторы макро- и микро
- 14. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Особенности национальной трудовой ментальности
- 15. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Особенности национальной трудовой ментальности
- 16. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.2. Человеческий капитал современной организации Особенности национальной трудовой ментальности
- 17. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.3. Основные доктрины организации трудовых отношений Доктрина эффективного потребления
- 18. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.3. Основные доктрины организации трудовых отношений Доктрина эффективного потребления
- 19. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.3. Основные доктрины организации трудовых отношений Доктрина развития человеческого
- 20. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.3. Основные доктрины организации трудовых отношений Доктрина развития человеческого
- 21. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.3. Основные доктрины организации трудовых отношений Доктрина рационального сочетания
- 22. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые теории управления персоналом Теория «кнута и пряника»
- 23. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория «X», «Y», «Z»
- 24. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория «X» (Продолжение)
- 25. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория «Y»
- 26. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория «Z»
- 27. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом
- 28. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория потребностей А. Маслоу
- 29. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория потребностей А. Маслоу
- 30. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория потребностей А. Маслоу
- 31. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория Д. Мак Клелланда
- 32. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Теория Ф. Герцберга Этот
- 33. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом «Теория ожиданий» В. Врума
- 34. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом «Теория справедливости» С. Адамса
- 35. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.4. Базовые концепции управления персоналом Концепция партисипативного управления Суть
- 36. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.5. Зарубежный опыт управления персоналом: специфика и ключевые тенденции
- 37. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.5. Зарубежный опыт управления персоналом: специфика и ключевые тенденции
- 38. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.5. Зарубежный опыт управления персоналом: специфика и ключевые тенденции
- 39. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.5. Зарубежный опыт управления персоналом: специфика и ключевые тенденции
- 40. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.5. Зарубежный опыт управления персоналом: специфика и ключевые тенденции
- 41. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.5. Зарубежный опыт управления персоналом: специфика и ключевые тенденции
- 42. Тема 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.5. Зарубежный опыт управления персоналом: специфика и ключевые тенденции
- 43. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Имидж организации на рынке труда как работодателя
- 44. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА КАК РАБОТОДАТЕЛЯ Рыночные
- 45. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА КАК РАБОТОДАТЕЛЯ Имидж
- 46. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА КАК РАБОТОДАТЕЛЯ Имидж
- 47. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА КАК РАБОТОДАТЕЛЯ Критерии
- 48. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Система управления персоналом и основные требования к ее
- 49. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Система управления персоналом и основные требования к ее
- 50. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Система управления персоналом и основные требования к ее
- 51. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Система управления персоналом и основные требования к ее
- 52. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Система управления персоналом и основные требования к ее
- 53. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Система управления персоналом и основные требования к ее
- 54. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Система управления персоналом и основные требования к ее
- 55. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Кадровая служба в современной организации Организационная структура управления
- 56. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Кадровая служба в современной организации ТИПОВАЯ СТРУКТУРА «ПОЛОЖЕНИЯ
- 57. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Кадровая служба в современной организации СИСТЕМА КОММУНИКАЦИЙ КАДРОВОЙ
- 58. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Кадровая служба в современной организации БАЗОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ
- 59. Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Кадровая служба в современной организации ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 60. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации 3.1. Планирование потребностей организации в персонале 3.2. Управление
- 61. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПОДСИСТЕМЫ с позиции задач персонального менеджмента:
- 62. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Субъекты планирования (кто планирует?): дирекция (уровень
- 63. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Организационные предпосылки эффективного планирования по кадровому
- 64. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ПО РАБОЧИМ МЕСТАМ Дифференциации требуемых квалификационных
- 65. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ПО РАБОЧИМ МЕСТАМ Методические требования к
- 66. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ПО РАБОЧИМ МЕСТАМ Направления практического использования
- 67. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ Источники исходной информации
- 68. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ Штатное расписание как
- 69. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Методические требования к
- 70. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Основные цели управления: выбор
- 71. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Факторы, определяющие выбор приоритетного
- 72. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 1: выбор сегмента рынка трудовых ресурсов Вариант
- 73. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 1: выбор сегмента рынка трудовых ресурсов Вариант
- 74. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 1: выбор сегмента рынка трудовых ресурсов Вариант
- 75. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 2: выбор метода привлечения трудовых ресурсов Вариант
- 76. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 2: выбор метода привлечения трудовых ресурсов Вариант
- 77. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 2: выбор метода привлечения трудовых ресурсов Вариант
- 78. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 2: выбор метода привлечения трудовых ресурсов Вариант
- 79. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 2: выбор метода привлечения трудовых ресурсов Вариант
- 80. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 3: отбор кандидатов на трудоустройство 1-ая стадия
- 81. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 3: отбор кандидатов на трудоустройство 2-ая стадия
- 82. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 3: отбор кандидатов на трудоустройство 3-я стадия
- 83. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 3: отбор кандидатов на трудоустройство 3-я стадия
- 84. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 3: отбор кандидатов на трудоустройство 4-ая стадия
- 85. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 4: Оформление отношений трудового найма Типовая структура
- 86. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 4: Оформление отношений трудового найма Методические требования
- 87. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 4: Оформление отношений трудового найма Типовая структура
- 88. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Этап 4: Оформление отношений трудового найма Первичная информация,
- 89. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Типовые причины сокращения персонала: ухудшение конъюнктуры
- 90. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Стратегия управления процессом сокращения персонала Вариант 1: подход,
- 91. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации Стратегия управления процессом сокращения персонала Вариант 2: Подход,
- 92. Тема 3. Управление численностью персонала в современной организации МЕТОДЫ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛА ОТ СОКРАЩЕНИЙ Организационные методы: для
- 94. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРВИЧНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Основные задачи первичного развития персонала: окончательное подтверждение правильности
- 95. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРВИЧНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: испытательный срок Задачи испытательного срока: проверка правильности решения
- 96. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРВИЧНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: профессиональная адаптация Задачи профессиональной адаптации: общее ознакомление с
- 97. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРВИЧНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: психологическая адаптация Основные требования к организации психологической адаптации:
- 98. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРВИЧНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: предварительное обучение Основные требования к организации предварительной стажировки:
- 99. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРВИЧНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: предварительное обучение Основные требования к организации преддипломной практики:
- 100. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРВИЧНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: предварительное обучение Основные требования к организации начальной профессиональной
- 101. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПОСЛЕДУЮЩЕЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Основные цели процесса: обеспечение постоянного соответствия профессиональных качеств
- 102. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Методические требования к управлению процессом: директивный характер процесса,
- 103. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПЕРВЫЙ ЭТАП: определение потребностей в дополнительном обучении сотрудников
- 104. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ВТОРОЙ ЭТАП: выбор конкретных форм обучения Принципы организации
- 105. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ВТОРОЙ ЭТАП: выбор конкретных форм обучения Принципы организации
- 106. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ВТОРОЙ ЭТАП: выбор конкретных форм обучения Принципы организации
- 107. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ВТОРОЙ ЭТАП: выбор конкретных форм обучения Принципы организации
- 108. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ВТОРОЙ ЭТАП: выбор конкретных форм обучения Принципы организации
- 109. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ТРЕТИЙ ЭТАП: выбор образовательного учреждения Критерии выбора образовательного
- 110. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП: разработка плановых документов Содержание «Концепция развития
- 111. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП: разработка плановых документов Требования к оперативным
- 112. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПЯТЫЙ ЭТАП: реализация плановых программ Общая последовательность реализации:
- 113. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ШЕСТОЙ ЭТАП: организация контроля над процессом дополнительного обучения
- 114. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ Основная цель: своевременное и эффективное удовлетворение потребностей
- 115. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ ПЕРВЫЙ ЭТАП: планирование потребностей в резерве Общая
- 116. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ ВТОРОЙ ЭТАП: выбор приоритетного стратегического подхода к
- 117. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ ВТОРОЙ ЭТАП: выбор приоритетного стратегического подхода к
- 118. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ ТРЕТИЙ ЭТАП: выбор приоритетного критерия отбора кандидатов
- 119. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ ТРЕТИЙ ЭТАП: выбор приоритетного критерия отбора кандидатов
- 120. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП: организация специального обучения кандидатов в
- 121. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ ПЯТЫЙ ЭТАП: организация специального обучения сотрудников, включенных
- 122. Лекция 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОМ НА ВЫДВИЖЕНИЕ ШЕСТОЙ ЭТАП: организация первичной адаптации руководителя на
- 123. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Цель подсистемы - создание у всех категорий сотрудников
- 124. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Методические требования при организации подсистемы: использование зарубежного опыта
- 125. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА МЕХАНИЗМ, ОСНОВАННЫЙ НА ФИКСИРОВАННЫХ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДАХ Принцип
- 126. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: сдельная форма Принципы реализации: применяется для оплаты
- 127. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: сдельная форма Преимущества: давно отработанная и технологически
- 128. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: коллективная или бригадная форма Принципы реализации: первичному
- 129. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: коллективная или бригадная форма Преимущества : наиболее
- 130. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: сочетание фиксированного оклада с условно-постоянной доплатой к
- 131. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: сочетание фиксированного оклада с условно-постоянной доплатой к
- 132. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: сочетание фиксированного оклада с условно-постоянной доплатой к
- 133. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: сочетание фиксированного оклада с условно-переменной доплатой к
- 134. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: сочетание фиксированного оклада с условно-переменной доплатой к
- 135. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНАЯ ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: сочетание фиксированного оклада с условно-переменной доплатой к
- 136. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: общие методические положения Целью премирования персонала является
- 137. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: премия по итогам квартала Место в подсистеме
- 138. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: премия по итогам квартала Рекомендуемая технология распределения
- 139. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: премия по итогам квартала Дополнительные требования по
- 140. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: вознаграждение по итогам года Общие положения: Место
- 141. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: вознаграждение по итогам года Технологическая последовательность распределения
- 142. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: вознаграждение по итогам года Дополнительные требования по
- 143. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: бонусы топ менеджерам организации Общие положения: Место
- 144. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: бонусы топ менеджерам организации Основания для отмены
- 145. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: временные доплаты к должностному окладу Технология установления
- 146. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: премия за обеспеченный не планируемый эффект Целевая
- 147. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: премия за выполнение особо важных заданий руководства
- 148. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ Общие положения: Целями
- 149. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ Технология применения льгот
- 150. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ Технология применения льгот
- 151. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ Технология применения льгот
- 152. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Общие положения: Стратегическая цель моральной мотивации - создание
- 153. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Общие положения: Общее ограничение: в рамках настоящей темы
- 154. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Децентрализованный подход к организации: Принцип реализации: дирекция и
- 155. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Децентрализованный подход к организации: Инструменты, реализуемые в публичном
- 156. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Централизованный подход к организации: Принцип реализации: в формирование
- 157. Лекция 8. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Централизованный подход к организации: Инструменты, индивидуального характера воздействия:
- 158. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ Неудовлетворительное состояние психологического климата в трудовом коллективе банка
- 159. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Стратегическая цель подсистемы - формирование и
- 160. Лекция 8. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПОДСИСТЕМЕ индивидуальный характер применения конкретных
- 161. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ Вариант 1: ориентация на
- 162. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ Вариант 2: ориентация на
- 163. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ Вариант 3: ориентация на
- 164. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА Задачи мониторинга: оценка общего состояния
- 165. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА РЕЗУЛЬТАТЫ МОНИТОРИНГА 1. Экспертное заключение,
- 166. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДЫ КОРРЕКЦИИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА Методы психологического характера, которые
- 167. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДЫ КОРРЕКЦИИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА Методы административного характера: Методы
- 168. Лекция 9. УПРАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ ОРГАНИЗАЦИИ Критерии для оценки эффективности подсистемы: динамика показателя “текучести
- 169. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ - текущая и перспективная защищенность ее от
- 170. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КЛАССИФИКАЦИЯ УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ По признаку целевой направленности угрозы выделяются:
- 171. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КЛАССИФИКАЦИЯ УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ по признаку их источника (субъекта угрозы):
- 172. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КЛАССИФИКАЦИЯ УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ По экономическому характеру угрозы выделяются: угрозы
- 173. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ профилактические или превентивные методы,
- 174. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ методы административного характера, предполагающие
- 175. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ методы легитимного характера, реализация
- 176. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННАЯ СПЕЦИФИКА ОБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ: специфическая трудовая ментальность россиян; недостатки действующего
- 177. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЯ УПРЕЖДАЮЩЕГО ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ: приоритет профилактических методов противодействия
- 178. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЯ ПАССИВНОЙ ЗАЩИТЫ ОТ ВОЗМОЖНЫХ УГРОЗ ОБЩИЕ ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ:
- 179. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЯ АДЕКВАТНОГО ОТВЕТА НА ВОЗМОЖНЫЕ УГРОЗЫ ОБЩИЕ ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ:
- 180. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВЫБОР КОНКРЕТНОГО ВАРИАНТА СТРАТЕГИИ отрасль или сфера деятельности
- 181. Лекция 10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ динамика текучести кадров в форме
- 182. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО КУРСУ ВЫВОДЫ КОНСТАТИРУЮЩЕГО ХАРАКТЕРА Основные факторы, влияющие на эффективность системы управления персоналом российской организации:
- 184. Скачать презентацию