Содержание
- 2. СОДЕРЖАНИЕ Современные концепции управления проектами 1. Понятие проекта и управление проектами, необходимость управления проектами. 2. Взаимосвязь
- 3. 1. Понятие проекта и управление проектами, необходимость управления проектами Проект – это ограниченное во времени и
- 4. Проект – это задача с известным результатом. Например, строительство нового дома – это проект. Проект завершен,
- 5. Проекты имеют четкую, заранее определенную цель, которую нужно достичь в оговоренные сроки и в рамках бюджета.
- 6. Функциональный подход трактует проект как целенаправленную, ограниченную по времени деятельность, осуществляющую для удовлетворения конкретных потребностей при
- 7. Потребности на входе в проект отвечающие на вопрос «Зачем нужен проект?», включает проблемы, возможности либо их
- 8. Системное понимание проекта как процесса связывают с целенаправленным изменением, полным или частичным, состояние некоторой системы, с
- 9. Любой проект характеризуется следующими особыми признаками: - Уникальность, неповторимость условий, инновационность результата или продукта; - Четкая
- 10. Управление проектом – это наука и искусство руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла
- 11. Основные характеристики проекта: - Назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги, которые получит потребитель в результате
- 12. Управление проектами необходимо потому что: - отдельный индивидуум не может справиться с решением большого объема задач;
- 13. Среди основных проблем управления проектами в российских компаниях можно упомянуть следующие: - Слабое знание или непонимание
- 14. 2. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями Основным средством механизма управления экономическими преобразованиями является программно-целевой метод
- 15. Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой
- 16. В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:
- 17. 3. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента Функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их
- 18. Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента
- 19. Увеличение доли нестандартной (инновационной) деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проект-менеджеров. В результате этой динамики функции
- 20. 4. Предпосылки и перспективы развития управления проектами Опыт ФРГ, Японии, Кореи, США и других развитых стран
- 21. В странах с традиционно рыночной экономикой к началу XXI в. управление проектами (УП) перестало быть только
- 22. 5. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения Радикальное изменение системы организации инвестиционной деятельности предприятия
- 23. В рамках проекта (программы) надлежит решить нижеследующие задачи: 1. Создание новых (адаптация действующих) структур. Различают следующие
- 24. 2. Разработка механизма функционирования. Наиболее важным вопросом механизма функционирования проектно-ориентированных структур является их статус — т.
- 25. 3. Подготовка кадров. В связи с тем что речь идет о создании новой для России системы
- 26. Установлено, что эффективность обучения, в том числе переподготовки специалистов-практиков, значительно повышается, если обучающиеся с самого начала
- 27. 4. Правовое регулирование. В настоящее время действует ряд законодательных и нормативных актов, регламентирующих инвестиционную и, в
- 28. 5. Финансирование. Задачи совершенствования форм проектного финансирования призван решить Федеральный центр проектного финансирования. Вместе с тем,
- 29. В коммерческих проектах, финансируемых из собственных/ привлеченных/заемных средств, заказчик, в связи с очевидной эффективностью новой системы
- 30. 6. Технология управления. Процесс управления проектами должен быть надлежащим образом информатизирован, поддерживаться современными технологиями, для чего
- 31. Наиболее сложным для современного Российского проект-менеджера является не автоматизация процесса управления (это лишь функция способности заказчика
- 32. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6. Классификация базовых понятий управления проектами и типов проектов Проект функционирует в определенном
- 33. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного
- 34. В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта,
- 35. Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике: - капиталовложения: до
- 36. Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным
- 37. Рис.3 Классификация типов проектов
- 38. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: - высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд. и более); - капиталоемкостью
- 39. Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов - проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе - и, в частности, нефтегазовой
- 40. Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На
- 41. 7. Цель, стратегия и результаты проекта Различают генеральную цель (говорят также - миссию) проекта от целей
- 42. Стратегия проекта - центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой
- 43. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта (т.н. SWOT-анализ). К
- 44. Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях: - корпоративная стратегия (общее направление развития,
- 45. Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве результата, в зависимости от типа
- 46. 8. Управляемые параметры и окружение проектов Управляемыми параметрами проекта являются: - объемы и виды работ по
- 47. Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу
- 48. Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно "проект" и "внешнюю среду"
- 49. 9. Проектный цикл и структуризация проектов Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации
- 50. Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта.
- 51. Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в
- 52. Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта
- 53. Не смотря на различия, каждый проект в своем развитии проходит одни и те же этапы: 1.
- 54. 10. Функции, подсистемы и методы управления проектами Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны
- 55. Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта, относительно самостоятельных
- 56. Подсистемы системы управления проектом по основным предметным областям подразделяются на: управление содержанием проекта, объемами работ, управление
- 57. Методы управления проектами позволяют: - определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели,
- 58. 11. Организационные структуры управления проектами и участники проекта Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой
- 59. - проектная структура. Данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации;
- 60. Участники проекта - основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла. В
- 61. Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы, а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию
- 62. Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответственной за выполнение всего комплекса
- 63. Лицензиар- юридическое или физическое лицо - обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет право
- 64. Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль Банка - одного из основных инвесторов, обеспечивающих
- 65. 1) Выберите неверное определение: А. Проект – это постоянно действующее предприятие или некая постоянная деятельность. Б.
- 66. 3) Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров. Выберите верное утверждение: А. Основная задача: функциональных менеджеров
- 67. 5) … - это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. А. Стратегия Б. Задачи
- 68. 8) Участники проекта – это … А. Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект
- 69. Распределите перечисленные виды деятельности по стадиям проектного цикла: 1. определение 2. подготовка 3. экспертиза 4. переговоры
- 72. Скачать презентацию