Содержание
- 2. Основные цели фирмы Удовлетворение потребностей общества (миссия организации) Обеспечение сегмента рынка (достойного для себя места) Максимизация
- 5. Классификация функций управления Функции управления Общие функции Специальные функции Частные функции Функции управления – это виды
- 6. Классификация функций управления Функции управления Общие функции управления Специальные функции Частные функции Общие функции присущи всем
- 7. Прогнозирование Это метод планирования — предположение, основанное на разработке концепции, стратегических планов и сценариев будущего. С
- 8. Планирование Планирование ведется на каждом уровне управления и в каждом структурном подразделении фирмы на основе прогноза
- 9. Планирование как функция управления Планирование как функция управления предполагает четкую постановку целей и разработку и реализацию
- 10. Организация Организация – это функция управления, создающая условия для эффективной деятельности людей на основе координации их
- 11. Этапы организационной деятельности Установление целей предприятия Выявление и классификации видов деятельности, необходимых для достижения целей Группировка
- 12. Организация как технология согласования работы Полномочия – право менеджера использовать определенные ресурсы организации и давать задания
- 13. Организация как функция управления Построение аппарата управления Вертикальное разделение управленческого труда, т.е. выделение уровней управления Горизонтальное
- 14. Мотивация Система мотивации должна обеспечивать заинтересованность в исполнении функций, закрепленных за каждым участником процесса производства. Способствует
- 15. Иерархия потребностей по теории А.Маслоу Физиологические потребности Потребность в защищенности Потребность в принадлежности Потребность в уважении
- 16. Теория В. Врума Мотивация Ожидаемый результат Ожидаемое вознаграждение Ожидаемая ценность вознаграждения
- 17. Координация При обнаружении отклонений в исполнении технологических последовательностей это реакция на сбой. Цель — устранение проблемы,
- 18. Контроль Устанавливается соотношение входных и выходных параметров СЭО и отдельных его структурных элементов. Различные системы контроля:
- 19. Виды контроля Предварительный Текущий контроль Заключительный Предварительный контроль – осуществляется до начала работы и направлен на
- 20. Анализ Процесс анализа — сравнение плана (нормы) с результатом и выявление отклонений. Диагностический анализ — выявление
- 21. Управление оперативное Это разработка вариантов решений, направленных на ликвидацию отклонений и вызвавших их причин, а также
- 22. Классификация функций управления Функции управления Общие Специальные Частные Специальные функции-- осуществление миссии конкретной организации Управление: кадрами,
- 23. Специальные (конкретные)функции — применение общих функций к предметам и объектам управления Содержательный смысл общие функции управления
- 24. Объекты управления Кадры Техника Материалы Финансы Информация Организационные условия труда Готовая продукция
- 25. Конкретные функции : Управление кадрами набор, обучение, повышение квалификации, организация труда, расстановка, нормирование, оплата труда, стимулирование
- 26. Конкретные функции : Управление техникой Проект производства конструкции, нормирование, организация безопасных условий, изготовление, приобретение, монтаж, установка,
- 27. Конкретные функции : Управление финансами Идея о финансовых источниках, виды финансового обеспечения, проект финансового обеспечения, нормирование,
- 28. Конкретные функции : Управление информацией Идея (НИР), конструирование, проектирование, нормирование, сбор, отбор информации, анализ, ранжирование, приобретение
- 29. Конкретные функции : Управление организационными условиями деятельности Идея (НИР), Конструирование, проектирование условий труда, строительство, организация условий
- 30. Конкретные функции : Управление готовой продукцией Идея (НИР), конструирование продукции, проектирование производства продукции, строительство предприятия по
- 31. Классификация функций управления Функции управления Общие Специальные Частные Частные функции-- осуществление вспомогательных видов деятельности Управление: маркетингом,
- 32. Маркетинг — наиболее полный учет требований рыночного спроса и запросов потребителей, — изыскание наиболее выгодных каналов
- 34. Скачать презентацию