Кадрове забезпечення системи управління персоналом підприємства. ДР Запорожець презентация

Мета роботи полягає в тому, щоб виходячи із теоретичних положень формування кадрового забезпечення системи управління персоналом підприємства, на основі аналізу системи управління ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт», провести оцінку його ефективності і розробити напрями удосконалення

Реалізація зазначеної мети характеризується виконанням таких завдань:
розглянуто персонал підприємства як об’єкт кадрового менеджменту;
охарактеризовані сутність, методи та принципи системи управління персоналом підприємства;
розглянуто сутність, складові і особливості формування кадрового забезпечення системи управління персоналом;
охарактеризовано ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт» як соціально-економічну систему;
проаналізовано господарсько-фінансову діяльність ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт»;
досліджено особливості кадрового забезпечення системи управління персоналом ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт» та проведена оцінка його ефективності;
визначено кількісну і якісну потребу у персоналі кадрової служби ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт»;
запропоновано ефективну організаційну структуру кадрової служби ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт»;
визначено напрями підвищення конкурентоспроможності персоналу кадрової служби ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт».

Об'єктом дослідження дипломної роботи є процес кадрового забезпечення системи управління персоналом ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт».
Предметом дослідження дипломної роботи є соціально-економічні закономірності функціонування та розвитку ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт» на засадах впровадження теоретичних підходів до процесу кадрового забезпечення системи управління персоналом в практичну діяльність.

Практична значущість полягає в визначенні кількісної і якісної потреби у персоналі кадрової служби ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт», побудові ефективної організаційної структури кадрової служби, визначенні напрямків підвищення конкурентоспроможності персоналу кадрової служби ТОВ «Західно-українська бізнес група «Еліт».

Кадри- це штатні кваліфіковані працівники з певною професійною підготовкою, які мають спеціальні знання, трудові навички чи досвід роботи у вибраній сфері діяльності. Термін «кадри» в зарубіжних і вітчизняних джерелах часто ототожнюється лише із частиною працюючих - спеціалістами або робітниками високої кваліфікації і стажем роботи наданому підприємстві.
Персонал - основний, постійний штатний склад кваліфікованих працівників, який формується і змінюється під впливом як внутрішніх, так і зовнішніх факторів.

Якість сучасного працівника можна охарактеризувати такими основними групами показників:
особисті - це ті риси, що характеризують конкретну особистість: патріотизм, працелюбність, чесність, відповідальність, темперамент тощо;
комунікативні — навички, що характеризують ставлення особистості до людей, що її оточують: вміння працювати в колективі, знаходити спільну мову з іншими працівниками, лідерство;
пізнавальні — це загальні навички і знання про навколишній світ: загальний науковий і культурний світогляд особистості;
професійні — навички із виконання професійних обов'язків: специфічні знання та навички, виробничий досвід.

Кадрове забезпечення системи управління персоналом - необхідний кількісний та якісний склад працівників кадрової служби організації.
Кадрове забезпечення представлене суб’єктами менеджменту персоналу: лінійними й функціональними керівниками всіх рівнів управління, службою персоналу та працівниками інших виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують обслуговуючі функції.

Кадрова служба повинна вирішувати наступні задачі:
задача підбору кадрів, для чого необхідно вміти організовувати і визначати потребу в первинній оцінці персоналу, організовувати і проводити заходи щодо професійної орієнтації;
задача оптимального формування управлінських та виробничих структур, для чого необхідно – визначати базові вимоги до працівників відповідно до посади, визначати оптимальні норми управляє мості і побудови моделі виробничого колективу;
задача оцінки і стимулювання персоналу, для чого необхідно вміти організовувати і здійснювати поточну оцінку працівників і результатів їх діяльності, періодичну атестацію керівників, спеціалістів і службовців, створювати ефективну систему стимулювання різних категорій працівників;
задача розміщення кадрів, для чого необхідно вміти розміщувати працівників по робочих місця відповідно до статевовікових, індивідуально-психологічних і особистісних особливостей працівників, формувати, готувати і висувати до резерву керівних кадрів, організовувати методичне забезпечення конкурсів;
задача удосконалення структури трудового колективу і підвищення його стійкості, для чого потрібно вміти вивчати потреби і інтереси різних соціальних груп працівників і динаміки змін структури колективів, вивчати причини плинності кадрів і порушень трудової дисципліни, удосконалювати соціально-психологічний клімат в колективі, оптимізувати співвідношення цілей керівництва і складу різних виробничих і управлінських груп

Загальна структура персоналу
ТОВ ЗУБГ«Еліт» по категоріях зайнятих
за 2012 – 2014 роки

Структура персоналу ТОВ ЗУБГ «Еліт»
за стажем роботи за 2012-2014 роки

Динаміка показників руху персоналу ТОВ ЗУБГ «Еліт» за 2012-2014 роки

Склад і розміщення активів ТОВ ЗУБГ «Еліт» за 2012-2014 роки

Динаміка показників платоспроможності ТОВ ЗУБГ “Еліт” за 2012-2014 роки

Динаміка показників фінансової стійкості ТОВ ЗУБГ «Еліт» за 2012 – 2014 роки

Динаміка показників рентабельності господарської діяльності
ТОВ ЗУБГ «Еліт» за 2012-2014 роки

Організаційна структура кадрової служби ТОВ ЗУБГ «Еліт»

Трудомісткість робіт, що виконуються відділом кадрів
ТОВ ЗУБГ «Еліт»

Розрахунок чисельності складу системи управління персоналом у ТОВ ЗУБГ «Еліт» говорить про те, що кількість виконуваних робіт не відповідає необхідній кількості, тобто за даними робіт виходить, що будь-які працівники в системі управління персоналом практично відсутні. Видно, що завантаженість інспектора з кадрів мінімальна і виконувані роботи теж зведені до мінімуму. Але відповідно до організаційно- правовою формою підприємство значною мірою потребує виділення спеціалізованої підсистеми з управління кадровими питаннями, яка повинна бути компактною і в той же час ефективною. Пропонуємо скорочення штату кадрової служби з одночасним збільшення обсягу роботи.

Запропонована організаційна структура кадрового забезпечення системи управління персоналом ТОВ ЗУБГ «Еліт»

Етапи та точки прийняття рішень програми підвищення
конкурентоспроможності персоналу кадрової служби ЗУБГ «Еліт»