Содержание
- 2. 1.Стратегия управления персоналом Стратегия предпринимательства Стратегии динамичного роста и прибыли 2.Кадровая политика Принципы кадровой политики Цели
- 3. - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее
- 4. Характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Это либо предприятия, только начинающие свою жизнь на
- 5. Прием на работу осуществляется преимущественно из числа молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом и компетенцией. Вознаграждение
- 6. Набор специалистов осуществляется из числа наиболее способных работников Вознаграждение основано на оценке индивидуального труда и на
- 7. Организации, применяющие данную стратегию находятся на стадии зрелости и рассчитывают получать постоянную прибыль при помощи хорошо
- 8. Система управления такой сферой деятельности состоит из четких процедур, правил, ориентированных на регулярный и жесткий контроль,
- 9. — главное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач,
- 10. требования, предъявляемые к персоналу; количественное и качественное планирование персонала; маркетинг персонала, т.е. его занятость и сокращение
- 11. полное доверие к сотруднику и предоставление ему максимальной самостоятельности; в центре экономического управления должны быть не
- 12. раскрыть сущность, значение и цели кадровой политики предприятия; определить факторы, определяющие кадровую политику предприятия; продемонстрировать направления
- 13. Контекст кадровой политики
- 14. Виды кадровой политики Превентивная Открытая Закрытая Пассивная Открытая Реактивная
- 15. -осуществляется тогда, когда руководство организации не имеет четко разработанной программы действий в отношении персонала, а работа
- 16. -проводится в случае, когда руководство организации осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом,
- 17. -проводится тогда, когда руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Кадровая служба таких организаций располагает не только
- 18. -осуществляется в случае, когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а
- 19. разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата,
- 20. https://slide-share.ru/lekciya-4-kadrovaya-politika-kadrovie-strategii-i-tekhnologii-189756 https://studopedia.su/1_52605_strategiya-upravleniya-personalom-i-kadrovaya-politika-organizatsii.html https://studwood.ru/746961/menedzhment/suschnost_kadrovoy_politiki_svyaz_strategiey_effektivnostyu Источники информации
- 22. Скачать презентацию