Содержание
- 2. Из плана курса Управление разработкой ПО Планирование и отслеживание проекта. Место планирования в жизненном цикле проекта.
- 3. Повестка дня (1) Планирование и отслеживание проекта - суть Определение этапов, действий и задач Иерархическая структура
- 4. Повестка дня (2) Планирование ресурсов. Распределение ресурсов. Конфликты. Бюджет проекта Оптимизация графика Утверждение базового плана отслеживание
- 5. Планирование проекта PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics as a Second Competence
- 6. Место планирования проекта Цель: определить параметры проекта Входные данные: возможности Идентификация Планирование Реализация Завершение PM -
- 7. Основой планирования проекта ВСЕГДА является объем проекта Объем и планирование проекта PM - 2 PROfessional network
- 8. План проекта Перечень документов, устанавливающих план работы в рамках проекта: Набор результатов Перечень задач Порядок осуществления
- 9. Содержание плана работы Определение проекта Проектирование системы (технические, технологические ..) Список работ (задача) Спецификация занятости Спецификация
- 10. Планы проектной организации План обзоров (оценки, изменения) План расходов План обеспечения качества План управления рисками План
- 11. План создается на нескольких уровнях детализации в зависимости от потребностей и перспективы Детализация плана PM -
- 12. График Определение даты (моментов времени) в начале и конце задач (мероприятий), осуществляемые в рамках проекта и,
- 13. Планирование - методы Таблица Диаграммы ганта План этапов Метод активности сети - формальные модели деятельности (на
- 14. График - таблица PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics as a Second
- 15. Диаграмма Ганта Время Задача Состояние задачи PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics
- 16. Вехи Веха: ключевое событие, четко определенное ожидаемым результатом Необходим для планирования и отслеживания проектом на высоком
- 17. План Вех Равномерное распределение в проекте PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics
- 18. Активность сети PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics as a Second Competence
- 19. Конвергенция методов PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics as a Second Competence
- 20. Процесс планирования - структура Цели Рамки График Разработка PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees
- 21. Определение задачи Иерархическая структура работы: WBS - Work Breakdown Structure деятельности, задачи Идентификация этапов проекта PM
- 22. Структура работы/активности/задач Иерархическая декомпозиция проекта на составные части, четко разделенные и однозначно определенные конечным продуктом (результат):
- 23. Структура работы - правила Каждая задача должна быть связана с конкретным конечным продуктом (принцип специфичности) Реализация
- 24. Структура работы – определение способа Определение проекта - анализ целей проекта, мозговой штурм, творческая фантазия, опыт,
- 25. WBS шаблоны (1) IBM Project Planner PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics
- 26. WBS шаблоны (2) PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics as a Second
- 27. WBS – презентация Древовидная структура Иерархический список Нумерованный список иерархических чисел Имена задач (действие => глагол,
- 28. WBS – на примере WBS номер Иерархия PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in
- 29. WBS – детализация Проект на начальном этапе – видимое изучение Детальное планирование Изменения в иерархической структуре
- 30. WBS – проблемы Деятельность в рамках проекта закончилась без конечного продукта (управление работой, качеством, финансов и
- 31. Периодические задачи Регулярно проводятся Известный цикл (например каждую неделю) К сожалению, неизвестное количество или время окончания
- 32. Сущность периодических задач Проблема определения априори осталось Преимущество: простота модификации (например, число задач) PM - 2
- 33. Планирование задач Цели рамки График Разработка PM - 2 PROfessional network of Master’s degrees in Informatics
- 34. Планирование - методы Планирование = установка в проектной деятельности в определенном порядке Правила: логика, технология, отношения:
- 35. Предшественник-преемник Базовая логическая зависимость (последовательность) между задачами – ссылка Предшественник-преемник причинно-следственная связь определена между двумя задачами
- 37. Скачать презентацию