Содержание
- 2. Рекомендуемая литература Полковников А.В. Управление проектами: Полный курс MBA / А. В. Полковников, М.Ф. Дубовик —
- 3. Рекомендуемая литература Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М.
- 4. Ларсон Э., Грей К. Управление проектами. Учебник. 3-е издание (перевод с английского) – М.: Издательство: Дело
- 5. А также НТК – национальные требования к компетенции менеджера проекта, разработанные Российской национальной ассоциацией управления проектами
- 6. 1. Понятие проекта и его содержание. Классификация проектов Проект – план, замысел Словарь русского языка Проект
- 7. Основные признаки проекта Проект направлен на достижение конкретных целей; Имеет ограниченную длительность с определенным началом и
- 8. Пример Направленность на достижение цели Эта цель может быть достигнута путем: Повышения качества планов; Оперативности принятия
- 9. Пример Ограниченная длительность НО! Запуск или модернизация производственного процесса осуществляется в виде проекта. В ряде областей
- 10. Пример Уникальность Если Вы занимаетесь строительством коттеджей и возводите двадцатый по счету однотипный коттедж, степень уникальности
- 11. Возможные результаты проекта Продукт (элемент другого изделия или конечное изделие); Способность предоставлять услуги; Информация.
- 12. Проектно-ориентированная деятельность – вид деятельности, для которой предпочтительной формой организации и управления является проектный подход. В
- 13. Проектная деятельность требует управления проектами, а операционная деятельность требует управления бизнес-процессами или управления операциями. Проекты могут
- 14. Пример Операционная деятельность и проекты
- 15. Различия операционной и проектной деятельности
- 16. Различия операционной и проектной деятельности
- 17. Виды и классификация проектов Классификация НТК
- 18. Виды проектов по специфике деятельности (классификация Р. Арчибальда) Оборонные и аэрокосмические проекты Проекты развития бизнеса и
- 19. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях
- 20. Особенности управления проектами как вида управленческой деятельности Вся деятельность в проекте планируется, исполняется, контролируется с учетом
- 21. Ключевые КОМПЕТЕНЦИИ проектного менеджмента КОМПЕТЕНЦИЯ1 «Цели проекта определяют его содержание» КОМПЕТЕНЦИЯ 2 «Тройственное ограничение» КОМПЕТЕНЦИЯ 3
- 22. Концепция 1 «Цели проекта определяют его содержание» Цели определяют содержание работ проекта. Чем выше требования и
- 23. Проектный треугольник Концепция 2 «Тройственное ограничение»
- 24. Менеджер проекта должен уметь оценивать влияние ограничений на проект и учесть их при разработке плана проекта
- 25. Оптимальный баланс тройного ограничения проекта можно определить путем диалога с заказчиком и ключевыми участниками проекта 1.
- 26. Концепция 3 «Учет неопределенности» Важной особенностью реализации проекта является высокая степень неопределенности. Ее источником являются уникальность
- 27. Концепция 4 «Концепция жизненного цикла проекта» Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся
- 28. Концепция 5 «Концепция врЕменной организационной структуры» Проектный подход предполагает создание временной структуры для реализации конкретного проекта.
- 29. Концепция 6 «Интеграция технологических и управленческих компетенций» Успех проекта зависит как от наличия необходимых технологий, квалифицированных
- 30. Проектно-ориентированное управление (ПОУ) – управленческий подход, при котором в организациях на регулярной основе выделяется проектно ориентированная
- 31. Позиционирование проектов в оргструктуре организации
- 32. Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и
- 33. Пример Государственные программы Программа «Жилище» Программа «Экономическое и социальное развитие коренных малочисленных народов Севера» Программа «Социальное
- 34. Вопросы и задания Назовите примеры видов бизнеса, в которых проекты составляют значительную часть деятельности организации. Обоснуйте
- 35. 2. Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта – набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав
- 36. Жизненный цикл проекта обычно определяет: ∙ Работы, выполняемые на каждой фазе, ∙ Участников выполнения фазы. Большинство
- 37. Жизненный цикл проекта (фазы) Начало (инициация) Организация и подготовка (планирование) Выполнение работ (реализация) Завершение
- 38. Потребность в ресурсах
- 39. Влияние на проект
- 40. Характеристика фаз ЖЦП
- 41. Основные типы критериев успеха проекта Традиционные критерии: «в срок, в рамках бюджета, в соответствии со спецификацией»;
- 42. Критические факторы успеха проекта Критические факторы успеха проекта – внешние и внутренние условия, от которых зависит
- 43. Вопросы и задания 1. Критериями успешности создания нового фильма могут быть: Сдача готового фильма в срок;
- 44. 3. Проанализируйте проект проведения предвыборной кампании в депутаты как объекта управления. Какие ограничения являются для данного
- 45. 3. Участники проекта Ключевыми участниками любого проекта являются: ∙ Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление
- 47. Инвестор — субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и
- 48. Заказчик — физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта. Участники проекта: Заказчик В качестве
- 49. Участники проекта: Пользователь проекта Пользователь проекта использует продукт, созданный в результате реализации проекта. пользователем проекта может
- 50. Участники проекта: Менеджер проекта Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управление проектом и несет ответственность за
- 51. К основным обязанностям менеджера проекта относятся: • обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта; • обеспечение
- 52. Участники проекта: Команда проекта Команда проекта — группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных
- 53. Конфликт интересов участников проекта
- 54. Крупный добывающий холдинг — градообразующее предприятие — запланировал проект по снижению затрат. Целевые показатели менеджеров высшего
- 55. Функциональная организация
- 56. Слабая матричная организация
- 57. Сбалансированная матричная организация
- 58. Сильная матричная организация
- 59. Проектная организация
- 61. Смешанная организация
- 62. 4. Процессы управления проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы
- 63. процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта; процессы планирования - определение целей и критериев
- 64. Процессы управления проектами
- 65. Процессы проектов Процессы управления проектами Процессы, ориентированные на продукты Обеспечивают результативное выполнение проекта в течение всего
- 66. Группы процессов управления проектами
- 67. Основные процессы планирования
- 68. Вспомогательные процессы планирования
- 69. Процессы анализа Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту
- 70. Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной
- 72. Скачать презентацию