Слайд 2
![Что мы будем называть проектом? Проект – это то, чего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-1.jpg)
Что мы будем называть проектом?
Проект – это то, чего до нас
не существовало.
Проект – это уникальный инновационный продукт.
Проект – это всегда ограниченное по времени мероприятие.
Проект – это всегда деятельность, ориентированная на результат.
Проект – это командное взаимодействие. Проект – это всегда ограниченные ресурсы
Проект – это всегда напряженная работа и впечатляющие победы!
Слайд 3
![Определились=) Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-2.jpg)
Определились=)
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг
или результатов.
Слайд 4
![В чем отличие проекта от задач?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-3.jpg)
В чем отличие проекта от задач?
Слайд 5
![Задачи Понятный цикличный алгоритм Прописанный регламент выполнения операции Известное или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-4.jpg)
Задачи
Понятный цикличный алгоритм
Прописанный регламент выполнения операции
Известное или
предсказуемое время выполнения операции
Понятные затраты на выполнение операции
Минимум риска при выполнении операции
Таким образом, в результате любого проекта должен быть произведен не только готовый продукт, но также и набор процессов его эксплуатирующий.
Слайд 6
![Проекты vs. Задачи](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-5.jpg)
Слайд 7
![Характеристика задач](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-6.jpg)
Слайд 8
![Тройственная ограниченность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-7.jpg)
Тройственная ограниченность
Слайд 9
![Назовите одну главную компетенцию руководителя проекта?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-8.jpg)
Назовите одну главную компетенцию руководителя проекта?
Слайд 10
![Чем занимается руководитель проекта? Менеджер проекта – это лицо, назначаемое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-9.jpg)
Чем занимается руководитель проекта?
Менеджер проекта – это лицо, назначаемое для управления
проектной командой, отвечающей за достижение целей проекта.
Менеджеру нужно сконцентрироваться в своей практике исключительно на управлении участниками проекта и перестать самостоятельно «ручками» выполнять задачи по проекту
Слайд 11
![Ключевые компетенции координатора проекта Техника проведения собеседований с потенциальными участниками](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-10.jpg)
Ключевые компетенции координатора проекта
Техника проведения собеседований с потенциальными участниками проекта
Техника постановки
целей (SMART)
Техника работы с психотипами участников (индивидуальный подход)
Техника выговора/похвалы (мотивация)
Ситуационное лидерство в ситуациях, где необходимо принять ответственность
Техника публичного выступления
Техника проведения совещаний\Техника фасилитации
Техника переговоров (привлечение спонсоров и партнеров)
Слайд 12
![Дерево целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-11.jpg)
Слайд 13
![Какие можно использовать инструменты для визуализации www.xmind.net https://www.mindmeister.com/ru http://www.simpleapps.eu/simplemind/desktop](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-12.jpg)
Какие можно использовать инструменты для визуализации
www.xmind.net
https://www.mindmeister.com/ru
http://www.simpleapps.eu/simplemind/desktop
Слайд 14
![Постройте дерево целей для CAS проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-13.jpg)
Постройте дерево целей для CAS проекта
Слайд 15
![Организационная структура проектной команды VS](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-14.jpg)
Организационная структура проектной команды
VS
Слайд 16
![Описание организационной структуры Четко указать роли и соответствующие им функции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-15.jpg)
Описание организационной структуры
Четко указать роли и соответствующие им функции (кто за
что отвечает)
Полномочия принятия решений (на сколько каждый свободен при принятии определенных решений)
Слайд 17
![Планирование процессов Каждая конечная цель подразумевает процесс ее достижения Прописать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-16.jpg)
Планирование процессов
Каждая конечная цель подразумевает процесс ее достижения
Прописать необходимые процессы отталкиваясь
от конечных целей (время, требуемые ресурсы, ответственное лицо)
Установить последовательность выполнения
Визуализировать
Слайд 18
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-17.jpg)
Слайд 19
![Какие можно использовать инструменты для визуализации Excel https://realtimeboard.com/ru/examples/gantt-chart/ https://ganttpro.com/ru/](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-18.jpg)
Какие можно использовать инструменты для визуализации
Excel
https://realtimeboard.com/ru/examples/gantt-chart/
https://ganttpro.com/ru/
Слайд 20
![Командные упражнения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-19.jpg)
Слайд 21
![Слово за словом(128) Разбиться на пары Первый начинает рассказ о](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-20.jpg)
Слово за словом(128)
Разбиться на пары
Первый начинает рассказ о каком-либо событии
Второй подбрасывает
слова не связанные с контекстом изложения
Первому нужно их удачно вклеить в свой рассказ
Слайд 22
![Цепочка речи (169)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-21.jpg)
Слайд 23
![Реклама (219)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/405285/slide-22.jpg)