Слайд 2
![Содержание: Понятия необходимости цели; Цели службы управления персоналом; Задачи в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-1.jpg)
Содержание:
Понятия необходимости цели;
Цели службы управления персоналом;
Задачи в организации службы по управлению
персоналом;
Обязанности службы с обеспечении эффективного выполнения целей и задач организации.
Слайд 3
![В ПРОШЛОМ КАДРОВАЯ СЛУЖБА СОХРАНЯЛА ДЕНЬГИ ОРГАНИЗАЦИИ, ЗАПОЛНЯЯ ПРАВИЛЬНО ВСЕ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-2.jpg)
В ПРОШЛОМ КАДРОВАЯ СЛУЖБА СОХРАНЯЛА ДЕНЬГИ ОРГАНИЗАЦИИ, ЗАПОЛНЯЯ ПРАВИЛЬНО ВСЕ БУМАГИ,
ЧТОБЫ ОГРАДИТЬ ФИРМУ ОТ СУДЕБНЫХ РАЗБИРАТЕЛЬСТВ С РАБОТНИКАМИ. ТЕПЕРЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДОЛЖНО ПРИНОСИТЬ ПРИБЫЛЬ ФИРМЕ ТЕМ, ЧТО ОНО ОБЛЕГЧАЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ ЕЕ СТРАТЕГИИ.
Слайд 4
![Менеджмент УП нужен для сосредоточения усилий работников на выполнении намеченных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-3.jpg)
Менеджмент УП нужен для сосредоточения усилий работников на выполнении намеченных стратегий
фирмы; обеспечения эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей работников, реализацию их потенциала; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшения морального климата в коллективе.
Слайд 5
![Таким образом, главная цель деятельности служб УП в организациях современного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-4.jpg)
Таким образом, главная цель деятельности служб УП в организациях современного типа
– «приносить фирме прибыль».
Также целями управления персоналом предприятия (организации) являются:
- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
Слайд 6
![- повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-5.jpg)
- повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
-
обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Слайд 7
![Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-6.jpg)
Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:
- обеспечение предприятия
в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
- достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
Слайд 8
![- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-7.jpg)
- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива;
- обеспечение
условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации и выработки у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
Слайд 9
![- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-8.jpg)
- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости
средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
Слайд 10
![- согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-9.jpg)
- согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов
работников, экономической и социальной эффективности);
- повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Слайд 11
![Эффективность управления персоналом зависит от наиболее полной реализации поставленных целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-10.jpg)
Эффективность управления персоналом зависит от наиболее полной реализации поставленных целей это
во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Слайд 12
![Служба управления персоналом выполняет функции центра по управлению кадрами предприятия,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-11.jpg)
Служба управления персоналом выполняет функции центра по управлению кадрами предприятия, конечными
целями которого являются успешная работа предприятия и повышение благосостояния каждого члена трудового коллектива.
Для решения указанных задач служба управления персоналом обеспечивает следующее:
Слайд 13
![- профессиональное соответствие каждого работника назначению того рабочего места, которое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-12.jpg)
- профессиональное соответствие каждого работника назначению того рабочего места, которое он
занимает
- качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала предприятия с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности, новых экономических условий;
- разработку и осуществление мер по обеспечению сбалансированности развития социальной сферы и производственной;
Слайд 14
![- изучение социально-демографической и профессионально квалификационной структуры кадров предприятия, прогнозирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-13.jpg)
- изучение социально-демографической и профессионально квалификационной структуры кадров предприятия, прогнозирование ее
изменения и планомерное совершенствование;
- разработку и внедрение научно обоснованной системы должностного и квалификационного роста,
Слайд 15
![- проведение аттестации работников, анализ ее результатов и внесение предложений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-14.jpg)
- проведение аттестации работников, анализ ее результатов и внесение предложений по
совершенствованию ее проведения, а также выработку предложений по перемещению по должности, повышению заработной платы, разряда и т.п.;
- поддержание необходимого квалификационного уровня работников исходя из требований производства путем создания и эффективного функционирования непрерывной системы производственного обучения кадров;
Слайд 16
![- прогнозирование, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-15.jpg)
- прогнозирование, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников
ее удовлетворения, уточнение профиля подготовки специалистов по прямым связям с учебными заведениями;
- научно-методическое и информационное обеспечение кадровой работы, использование достижений социологических и психологических наук в работе с кадрами;
Слайд 17
![- контроль выполнения законодательных актов и решений правительственных органов, постановлений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-16.jpg)
- контроль выполнения законодательных актов и решений правительственных органов, постановлений вышестоящих
органов, приказов предприятия по вопросам кадровой политики;
- внедрение современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем "АСУ-кадры" и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб;
Слайд 18
![- учет личного состава кадров и представление установленной отчетности, ведение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-17.jpg)
- учет личного состава кадров и представление установленной отчетности, ведение накопительного
банка данных персонала;
- укрепление дисциплины и организованности, создание благоприятного микроклимата в трудовых коллективах;
Слайд 19
![Таким образом, профессиональное управление персоналом предприятия является важнейшей предпосылкой для принятия решений в сфере управления предприятием.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-18.jpg)
Таким образом, профессиональное управление персоналом предприятия является важнейшей предпосылкой для принятия
решений в сфере управления предприятием.
Слайд 20
![Список литературы: Структура и задачи служб управления персоналом: [электронный ресурс]](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/123501/slide-19.jpg)
Список литературы:
Структура и задачи служб управления персоналом: [электронный ресурс] https://works.doklad.ru/view/5o8-MqOnsuE.html ;
Цели
и задачи управления персоналом организации: [электронный ресурс] https://hr-portal.ru/article/celi-i-zadachi-upravleniya-personalom-organizacii ;