Слайд 2
![Управленческое решение Решение - это выбор альтернативы. Управленческое решение –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-1.jpg)
Управленческое решение
Решение - это выбор альтернативы.
Управленческое решение – это выбор альтернативы,
осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Принятие решений является основой управления.
Слайд 3
![Объект и субъект Объект управленческого решения – система или операция.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-2.jpg)
Объект и субъект
Объект управленческого решения – система или операция.
Субъектом управленческого
решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.
Слайд 4
![Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-3.jpg)
Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни
1. ЦЕЛЬ.
Индивид действует исходя из собственных потребностей, а руководитель компании из интересов компании.
2. ПОСЛЕДСТВИЯ. Индивид после принятия решений имеет не столь глобальные последствия по сравнению с менеджером высшего звена, например.
3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. В жизни индивид обычно сам выполняет то или иное действие, в компании – разделение труда.
4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. В жизни человек самостоятельно принимает решение. В компании – это требует большого профессионализма.
Слайд 5
![Управленческое решение формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-4.jpg)
Управленческое решение
формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;
становится
результатом творческой мыслительной деятельности человека;
определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы.
Слайд 6
![Классификация управленческих решений Классификация решений необходима в следующих ситуациях: 1.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-5.jpg)
Классификация управленческих решений
Классификация решений необходима в следующих ситуациях:
1. Для определения методов
решения различных задач, которые возникают в управленческой практике.
2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений.
3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.
Слайд 7
![1. По степени влияния на будущее организации: стратегические - определяют](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-6.jpg)
1. По степени влияния на будущее организации:
стратегические - определяют общие направления
развития организации и его долгосрочные цели;
тактические (конкретные методы достижения первых),
ситуационные.
Слайд 8
![2. По масштабам: глобальные - охватывают всю организацию в целом;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-7.jpg)
2. По масштабам:
глобальные - охватывают всю организацию в целом;
локальные - затрагивают
некоторые стороны деятельности предприятия.
Слайд 9
![3. По продолжительности периода реализации: долгосрочные (более пяти лет); среднесрочные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-8.jpg)
3. По продолжительности периода реализации:
долгосрочные (более пяти лет);
среднесрочные (от одного года
до пяти лет);
краткосрочные (менее одного года).
Слайд 10
![4. По направленности воздействия внешние, внутренние.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-9.jpg)
4. По направленности воздействия
внешние,
внутренние.
Слайд 11
![5. По обязательности выполнения: директивные - принимаются высшим руководством и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-10.jpg)
5. По обязательности выполнения:
директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными
для исполнения;
рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;
ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.
Слайд 12
![6. По функциональному назначению: регулирующие - определяют метод выполнения действий;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-11.jpg)
6. По функциональному назначению:
регулирующие - определяют метод выполнения действий;
координирующие - концентрируют
усилия вокруг проблемы;
контролирующие - направлены на оценку результатов.
Слайд 13
![7. По широте охвата: общие - распространяются на всю компанию](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-12.jpg)
7. По широте охвата:
общие - распространяются на всю компанию в целом;
специальные
- рассматривают отдельные вопросы.
Слайд 14
![8. По степени запрограммированности: запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-13.jpg)
8. По степени запрограммированности:
запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют
особого творческого напряжения;
незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.
Слайд 15
![9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-14.jpg)
9. По сфере реализации:
научные и маркетинговые исследования,
производство, реализация товаров
(услуг),
работа по кадрам и т. д.
Слайд 16
![10. По способам принятия: интуитивные - принимаются руководителем на основе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-15.jpg)
10. По способам принятия:
интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности
предвидеть результаты;
адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;
рациональные - опираются на научный анализ проблемы.
Слайд 17
![Есть и другие классификации: По частоте принятия: одноразовые (случайные) и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-16.jpg)
Есть и другие классификации:
По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
По форме
подготовки: единоличные, групповые и коллективные;
По сложности: простые и сложные;
По жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.
Слайд 18
![Требования, предъявляемые к решениям минимальное число корректировок; сбалансированность прав и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-17.jpg)
Требования, предъявляемые к решениям
минимальное число корректировок;
сбалансированность прав и обязанностей менеджера,
принимающего решение;
единство распорядительства;
строгая ответственность;
обоснованность;
полномочность;
своевременность.
Слайд 19
![Условия качественного решения применение к разработке управленческого решения научных подходов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-18.jpg)
Условия качественного решения
применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;
изучение
влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, и т.д.
Слайд 20
![Вывод: Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/7131/slide-19.jpg)
Вывод:
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить
обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Необходимо правильно классифицировать и принимать управленческие решения, т.к. от этого зависит будущее не только одного человека, но и всей организации в целом.