- Главная
- Менеджмент
- Організаційна культура керівника
Содержание
- 2. План: 1. Поняття організаційної культури управлінця 2. Різновиди, стилі та основні функції управлінської культури 3. Роль
- 3. 1. Поняття організаційної культури управлінця Організаційна культура – це властива організації система традицій, вірувань, цінностей, символів,
- 4. Керівництво – процес соціальної організації і управління діяльністю членів команди організації. Керувати діяльністю людей – означає
- 5. 2. Різновиди та основні функції управлінської культури Існує 4 різновиди управлінських культур: Американська управлінська культура розглядала
- 6. Європейська управлінська культура займає проміжну позицію між американською і японською. З одного боку, європейці мають школи
- 7. Стиль управління - це відносно стійка система способів, методів і форм впливу керівника на підлеглих відповідно
- 8. Фунцкії управлінської культури: 1. Цілепокладання - полягає у виробленні основних, поточних і перспективних цілей діяльності. 2.
- 9. 3. Роль організаційної культури керівника у ефективній управлінській діяльності Сучасні дослідження базуються на роботах 1980-х років.
- 10. Модель включає наступні чотири культурні складові ефективної організації. Залученість. Ефективні компанії делегують повноваження, формують команди і
- 11. Поклавши цю класифікацію в основу обстеження менеджерів 764 компаній, Д. Денісон і А. Мішра показали, як
- 13. 1. Чи є у Вас головні цілі в житті, до яких Ви прагнете? а) у мене
- 14. 4. Як Ви заповнюєте свою телефонну книжку? а) як хочу, так і заповнюю, якщо знадобиться, знайду
- 15. 7. Якими будуть Ваші дії, якщо на нараді почнеться "переливання з пустого в порожнє"? а) запропоную
- 16. 10. Яку форму фіксації доручень, завдань і прохань Вашого начальника Ви використовуєте? а) записую у своєму
- 17. 12. Яке значення Ви надаєте своєчасності виконання доручень, завдань і прохань? а) вважаю, що своєчасність виконання
- 21. Скачать презентацию
Слайд 2План:
1. Поняття організаційної культури управлінця
2. Різновиди, стилі та основні функції управлінської культури
3. Роль
План:
1. Поняття організаційної культури управлінця
2. Різновиди, стилі та основні функції управлінської культури
3. Роль
4. Тестування
Слайд 31. Поняття організаційної культури управлінця
Організаційна культура – це властива організації система традицій, вірувань,
1. Поняття організаційної культури управлінця
Організаційна культура – це властива організації система традицій, вірувань,
Формування організаційної культури керівника включає:
1)Разробку філософії підприємства;
2)Побудову організаційних комунікацій;
3)Формування високоорганізованих колективів, команд;
4) Керування роботою підприємства;
5) Управління кар’єрою;
6) Навчання;
7) Планування кадрів;
8) Пошук;
9) Відбір;
10) Прийом на роботу;
11) Розстановку;
12) Звільнення;
13) Моніторинг;
14) Атестацію.
Слайд 4 Керівництво – процес соціальної організації і управління діяльністю членів команди організації. Керувати діяльністю
Керівництво – процес соціальної організації і управління діяльністю членів команди організації. Керувати діяльністю
Вплив – поведінка однієї особи, яка вносить зміни до поведінки іншої.
Впливати на інших людей можна через прохання, побажання, загрозу, шантаж, наказ, думку, ідею тощо.
Можливість впливати з'являється в тому випадку, якщо одна особа знаходиться в певній залежності від іншої.
Керівник має впливати на своїх підлеглих, ефективно ними керувати в цілях виконання ними поставлених завдань. Реалізація такої здатності – лідерство.
Лідерство – здатність впливати на окремих осіб чи групи осіб, направляючи їх зусилля на досягнення цілей та завдань організації.
Слайд 52. Різновиди та основні функції управлінської культури
Існує 4 різновиди управлінських культур:
Американська управлінська
2. Різновиди та основні функції управлінської культури
Існує 4 різновиди управлінських культур:
Американська управлінська
Японське «економічне диво» розвивалося, спираючись усього лише на три школи бізнесу. Концепція японського менеджменту передбачала підготовку керівників насамперед за допомогою досвіду. Керівники різного рівня цілеспрямовано проводилися через низку посад у різних підрозділах фірми. При цьому вони вивчали не тільки справу, а й мистецтво людських стосунків. У керівників поступово культивувалися необхідні якості.
Слайд 6 Європейська управлінська культура займає проміжну позицію між американською і японською. З одного боку,
Європейська управлінська культура займає проміжну позицію між американською і японською. З одного боку,
Радянська управлінська культура. Для радянської культури характерна була пріоритетність державних проблем над проблемами окремої людини, що й призвело до ігнорування інтересів окремої особистості. Управлінці спеціальної освіти не отримували, а набували базового управлінського досвіду (не останню роль відігравав і такий фактор, як відданість тому, хто рекомендує). При цьому радянська управлінська культура була гнучкою, могла швидко пристосуватися до змінених обставин, характеризувалась непередбаченістю поведінки та діяльності, готовністю піти на нестандартні рішення.
Слайд 7 Стиль управління - це відносно стійка система способів, методів і форм впливу керівника
Стиль управління - це відносно стійка система способів, методів і форм впливу керівника
Існують 3 стилі:
1. Авторитарний стиль. Рішення приймає керівник одноосібно. Він діє по відношенню до підлеглих владно, жорстко закріплює ролі учасників, здійснює детальний контроль, зосереджує в своїх руках всі основні функції управління. Цей стиль найбільш ефективний у добре впорядкованих (структурованих) ситуаціях, коли діяльність підлеглих носить алгорітмізуемий характер (по заданій системі правил). Орієнтований на вирішення алгорітмізуемих завдань.
2. Демократичний стиль. Рішення приймаються керівником спільно з підлеглими. При такому стилі лідер прагне керувати групою спільно з підлеглими, надаючи їм свободу дій, організовуючи обговорення своїх рішень, підтримуючи ініціативу. Цей стиль найбільш ефективний в слабо структурованих ситуаціях і орієнтований на міжособистісні відносини, вирішення творчих завдань.
3. Ліберальний стиль. Рішення нав'язуються підлеглими керівникові. Він практично усувається від активного управління групою, веде себе, як рядовий учасник, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи ведуть себе у відповідності зі своїми бажаннями, їх активність носить спонтанний характер. Цей стиль найбільш ефективний у ситуаціях пошуку найбільш продуктивних напрямків групової діяльності.
Слайд 8 Фунцкії управлінської культури:
1. Цілепокладання - полягає у виробленні основних, поточних і перспективних цілей
Фунцкії управлінської культури:
1. Цілепокладання - полягає у виробленні основних, поточних і перспективних цілей
2. Планування - полягає у виробленні напрямів, шляхів, засобів і заходів щодо реалізації цілей діяльності організації.
3. Послідовність реалізації функцій організації зазвичай наступна:
визначення цілей, завдань та особливостей спільної діяльності членів організації;
виявлення потреби в ресурсах для здійснення цілей і забезпечення безперебійного постачання цими ресурсами;
встановлення послідовності дій виконавців, тривалості та контрольних термінів їх виконання; вибір способів здійснення необхідних дій і взаємодій людей для досягнення цілей;
встановлення між членами організації необхідних організаційних відносин (супідрядне, координації тощо);
створення відповідної мотивації у членів організації в досягненні поставлених цілей.
4. Стимулювання включає в себе розробку і використання стимулів до ефективної взаємодії суб'єктів спільної діяльності та їх результативної діяльності.
5. Контроль - це та професійна послуга, яку керівник повинен надавати своїм співробітникам.
У числі основних функцій управління важлива роль належить функції контролю, обліку та аналізу діяльності.
Слайд 93. Роль організаційної культури керівника у ефективній управлінській діяльності
Сучасні дослідження базуються на роботах
3. Роль організаційної культури керівника у ефективній управлінській діяльності
Сучасні дослідження базуються на роботах
В ході проведеного аналізу була побудована цілісна модель для оцінки організаційної культури та ефективності, що використовує досить надійний математичний інструментарій.
Слайд 10Модель включає наступні чотири культурні складові ефективної організації.
Залученість. Ефективні компанії делегують повноваження,
Модель включає наступні чотири культурні складові ефективної організації.
Залученість. Ефективні компанії делегують повноваження,
Узгодженість. Ефективні організації, як правило, мають "сильну" культуру, яка є достатньо міцною, добре координованих і інтегрованою. Норми поведінки закладені в базових цінностях, а лідери та працівники здатні досягти консенсусу навіть при значних розбіжностях в думках. Узгодженість - джерело стійкості і внутрішньої цілісності, заснований на спільному баченні.
Адаптивність. Цікавий той факт, що добре інтегровані компанії найчастіше є менш відкритими для змін. Компанії з високим ступенем адаптивності орієнтуються на споживача, йдуть на ризик, вчаться на своїх же помилках і мають здібності та можливості для генерування змін /
Слайд 11Поклавши цю класифікацію в основу обстеження менеджерів 764 компаній, Д. Денісон і А.
Поклавши цю класифікацію в основу обстеження менеджерів 764 компаній, Д. Денісон і А.
Як і більшість моделей, що оцінюють організаційну ефективність, пропонована модель стикається з протиріччям, обумовлених необхідністю одночасного досягнення внутрішньої цілісності і зовнішньої адаптивності. Наприклад, компанії, орієнтовані на ринок і які характеризуються опортуністичних поведінкою, часто відчувають труднощі з забезпеченням внутрішньої цілісності. З іншого боку, добре інтегрованим і надмірно контрольованим компаніям часто складно адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Компанії з поглядом "зверху вниз" частіше відчувають труднощі з делегуванням повноважень, а компанії, для яких характерне бачення "знизу вгору", потребують кращої координації. У той же час компаніям, широко практикуючим залученість персоналу, нелегко визначити напрямок розвитку. Ефективна компанія повинна бути здатна зняти дане протиріччя без будь-яких поступок.
"Ядро" моделі складають глибинні шари організаційної культури, як правило, насилу піддаються вимірюванню і узагальненню. Однак вони реалізуються в конкретній практично діяльності, яка може бути представлена в розрізі чотирьох вимірів моделі: залученості, узгодженості, адаптивності і місії.
Слайд 13 1. Чи є у Вас головні цілі в житті, до яких Ви прагнете?
а)
1. Чи є у Вас головні цілі в житті, до яких Ви прагнете? а)
3. Чи дорікаєте Ви собі за невиконання наміченого на день, тиждень? а) так, коли почуваю свою провину, лінь чи нерозторопність б) так, незважаючи на будь-які об'єктивні чи суб'єктивні причини в) зараз усі дорікають один одному, навіщо ж докоряти самому собі г) дотримуюсь принципу: якщо вдалося щось зробити сьогодні - добре, а що не вдалося, можливо, виконаю наступного разу
Слайд 14 4. Як Ви заповнюєте свою телефонну книжку?
а) як хочу, так і заповнюю, якщо
4. Як Ви заповнюєте свою телефонну книжку? а) як хочу, так і заповнюю, якщо
Слайд 15 7. Якими будуть Ваші дії, якщо на нараді почнеться "переливання з пустого в
7. Якими будуть Ваші дії, якщо на нараді почнеться "переливання з пустого в
Слайд 16 10. Яку форму фіксації доручень, завдань і прохань Вашого начальника Ви використовуєте?
а) записую
10. Яку форму фіксації доручень, завдань і прохань Вашого начальника Ви використовуєте? а) записую
Слайд 17 12. Яке значення Ви надаєте своєчасності виконання доручень, завдань і прохань?
а) вважаю, що
12. Яке значення Ви надаєте своєчасності виконання доручень, завдань і прохань? а) вважаю, що