Содержание
- 2. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их
- 3. Задачи планировния формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- 4. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных
- 5. Планирование бывает (по классификации Р.Л. Акоффа): реактивным инактивным преактивным интерактивным
- 6. Целеполагание это фундаментальное понятие в теории управления и теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением
- 7. Классификация целей
- 8. Построение древа целей К методам целеполагания относят разработку «дерева целей», которое осуществляется путем последовательной декомпозиции (разделения)
- 9. Этапы процесса управления по целям
- 10. Стадии процесса управления составление автопортрета трудового коллектива, планирование результатов, включающее разработку долгосрочных, стратегических, годовых и индивидуальных
- 11. Стратегия и тактика управления Понятие стратегии заимствовано управлением из военной науки, где оно определяется как высшее
- 12. Управленческое решение результат анализа, выполненного на основе исследования ситуации, прогнозирования и выбора оптимального варианта, разработка конкретного
- 13. Методы прогнозирования К простым относят экспертные, математические, функционально-логические, методы опережающей информации. Сложные включают несколько простых методов
- 14. Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования: содержание проблемы, подлежащей решению характеристика объекта прогнозирования вид и характер
- 15. Методы разработки стратегии компании Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании
- 16. Суть диагностики рисков определение рискового спектра компании; определение актуального рискового профиля; определение зоны риска компании. Рисковый
- 17. Рисковый спектр бывает актуальный – совокупность рисков, которая может помешать достижению цели планового периода; при этом
- 18. Виды диагностики непрофессиональная диагностика – осуществляется силами самого предприятия. Не затратная. Не требует большого объема работы.
- 19. Принятие решений в условиях риска и неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий
- 20. . Принятие решений в условиях риска Основано на том, что каждой возможной ситуации развития событий может
- 21. Принятие решений в условиях неопределенности Основано на том, что вероятности различных вариантов ситуаций развития событий субъекту,
- 23. Скачать презентацию