Слайд 2Проект разработал и внедрил:
Слайд 3Система 5S
Система 5S – система наведения порядка, чистоты, укрепления дисциплины, повышения производительности и
создания безопасных условий труда, с участием всего персонала
Слайд 4Пять ШАГОВ 5S
1S
2S
3S
4S
5S
Удаление ненужного
Рациональное размещение предметов
Стандартизация
Дисциплинированность и ответственность
Уборка
Слайд 51S. Оценка состояния рабочего места и удаление ненужного
Вокруг много посторонних предметов
Неиспользуемые документы
Слайд 6Оценка состояния рабочего места
Неиспользуемое оборудование
Лишние канцелярские принадлежности
Слайд 7Оценка состояния рабочего места
В ящиках вещи не отсортированы, много лишнего
Слайд 8В шкафу документация не отсортирована, присутствуют лишние предметы, поиск нужного документа затруднен
Слайд 9Результаты аудита до внедрения 5S
Слайд 10Причины низкой оценки:
Вещи и документы не отсортированы, расположены не рационально
Используемые документы и оборудование
не возвращаются на место
Отсутствует визуализация
Хранение ненужных документов
Отсутствует правило регулярного наведения порядка
Слайд 13План работ
Удаление ненужных документов, оборудования, инструментов из ящиков стола.
Удаление ненужных документов, оборудования, инструментов
с полок шкафа.
Удаление ненужных документов, оборудования, инструментов со стола.
Помещение «сомнительных» вещей в отстойник, ненужные вещи на выброс.
Отсортировать оставшиеся документы по ящикам стола и по полкам шкафа
Визуализировать расположение
Для постоянно используемых технических средств выделить отдельный ящик
Слайд 142S. Рациональное размещение предметов.
Примеры визуализации
Слайд 234S. Стандартизация (поддержание достигнутого порядка)
Слайд 245S. Совершенствование (обучение и дисциплина)
Кайдзен предложения:
Завести реестр хранимой документации
Подписать полки шкафа для лучшей
визуализации
Еженедельно выполнять аудит рабочего места
Слайд 25Результаты аудита после внедрения 5S
Слайд 26ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ РАБОЧЕГО МЕСТА ПО 5S
Кабинет №4007 УИТиАСУ Руководитель Исламов Р.К.
Слайд 27Наглядный вывод
Общий результат внедрения 5S
Подробный результат внедрения 5S поэтапно
Слайд 29Предстоит сделать:
Разобрать отстойник
Слайд 30Возникшие трудности
Порядок навести в рабочее время не представляется возможным. Работал в выходные.
Очень много
документации, необходимость в которой не ясна, пока не произведен ее просмотр
Отсутствие в необходимом количестве папок и коробов для документации
Проблемно-ориентированные системы управления, принятия решений и оптимизации социальных и экономических систем
Страхование жизни. Доконтрактное обучение. 3 день
Теория фирмы. (Тема 5)
Современный руководитель
Организация технического обслуживания производства
Підготовка прийняття та організація управлінських рішень. Лекция 6
Индивидуальный план развития как инструмент управления развитием работника
Питер Фердинанд Друкер. Задачи Менеджмента в XXI веке
Философия управления персоналом
7 видов потерь на производстве: причины и последствия
Модели поведения организации в современных условиях
Key Performance Indicators (KPI). Основные правила KPI
Введение в управление проектами. Базовые понятия. Жизненный цикл проекта. (Тема 1)
Инструкторский тренинг. Специфика роста в Active Sale Group
Управление проектами. Управление сроками проекта
Современные подходы к управлению качеством
Models of Communication
Лекція 3 (частина 1). Персонал на підприємстві
Организация оплаты труда на предприятии
Система ключевых показателей эффективности (KPI) – инструмент управления бизнесом
Предметно-ориентированные экономические информационные системы. Введение
Финансы предприятий и финансовый менеджмент. (Тема 1)
Summary Dashboard
Совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере Аптечной сети ВекФарм ООО Оксалин
Мотивация персонала
Ризики та надзвичайні ситуації в соціальних та екологічних системах. (Лекція 3)
Методология системного подхода к решению проблем
Бизнес-разведка