Роль кадровой службы в обучении и развитии персонала презентация

Актуальность
В условиях глобальной экономической и политической нестабильности, многие компании стремятся улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности. В этой связи, основными и наиболее ценными ресурсами в организации являются кадры и персонал. Компании, в целях повышения эффективности деятельности, зачастую прибегают к системе обучения и развития персонала.

3. Теоретические основы роли кадровой службы в организации обучения и развития персонала
Образовательная задача процесса - это ориентация на усвоение обучающимся знаний, умений и навыков.
Воспитательная задача ориентирована на развитие у обучающегося работника определенных личных качеств и черт характера
Развивающая задача ориентирована на учебный процесс возможностей человека и соответственно на их реализацию

1. Понятие и сущность обучения и развитие персонала
В современном обществе одним из условий существования и развития той или иной организации является персонал. Исполнение работником своих должностных обязанностей требует определенных теоретических и практических знаний рабочих процессов, принципов работы оборудования, выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
Именно уровень образования и профессиональной подготовки каждого работника позволит успешно реализовать все поставленные задачи внутри организации, поэтому обучение персонала является актуальной темой на сегодняшний день.
Обучение и развитие персонала – это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т. п.

Методы обучения персонала

Особый интерес представляют методы обучения и развития, так как они отличаются разнообразием. В современных организациях все шире используются новые, нетрадиционные методы обучения персонала.
К традиционным методам относятся лекции, семинары, самообучение (например, видеообучение), стажировка, наставничество и ротация. Традиционные методы преобладают и сегодня, но они имеют ряд недостатков.
В частности, традиционные методы обучения не позволяют учитывать разный уровень знаний, не предполагают обратной связи и проверки степени усвоения материала.
К относительно новым, нетрадиционным методам обучения относятся: модульное обучение, case-study (кейс-обучение), тренинг, деловая игра, ролевые игры, поведенческое моделирование, сторителлинг (рассказывание историй), обучение действием, метод формирования рабочих групп, баскет-метод и ряд других.
Все нетрадиционные методы обучения персонала являются интерактивными, а потому – более эффективными и интересными, чем традиционные методы обучения персонала

Модульное обучение представляет собой отдельную и самостоятельную часть какой-либо системы обучения, например, завершенный фрагмент занятия, направленный на развитие необходимого навыка. При этом в модуле четко определены цели обучения, задачи и уровни изучения материала, навыки и умения, которые предполагается получить.

2. Виды и функции программ обучения и развития персонала
Существуют три вида обучения и развития персонала: подготовка, повышение квалификации и переподготовка.
Подготовка персонала включает в себя планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных специалистов.
Повышение квалификации заключается в обучении персонала с целью совершенствования знаний, умений и практических навыков.
Переподготовка – это обучение персонала с целью освоения новых знаний, умений, навыков в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к результатам труда.

2. Виды и функции программ обучения и развития персонала
На сегодня существуют такие формы совмещения обучения и развития с производственными процессами как:
с отрывом от производства (работник освобождается от своих должностных обязанностей на время обучения);
без отрыва от производства (работник совмещает обучение и рабочий процесс);
дистанционное обучение (взаимодействие преподавателя и работника посредством интернет-технологий или иных средств, предусматривающих интерактивность.

2. Виды и функции программ обучения и развития персонала

2. Виды и функции программ обучения и развития персонала
Так же обучение персонала может быть как внутренним, так и внешним.
При внутреннем – работник проходит обучение в своей организации (например, учебные классы, учебные центры или целые школы).
При внешнем обучении работник направляется в другую организацию с последующим получением соответствующих документов о прохождении определенного курса.
Еще существует такой вид как самообучение. При таком виде работник по собственной инициативе и за счет собственных средств проходит обучение по выбранной им программе. Важно, чтобы обучение персонала было эффективным, то есть конечный результат от обучения принес максимальную выгоду как самому работнику, так и работодателю.

Причинами неэффективного обучения персонала могут быть:
отсутствие программ, планов, учебно-методического пособия и, как таковой, самой системы обучения;
отсутствие определения потребности в обучении персонала (необходимо обучать персонал, если это действительно нужно и принесет положительный результат);
отсутствие возможности применения полученных знаний и умений в рабочем процессе;
отсутствие поддержки со стороны самой компании (т.е. любая инициатива работника по вопросу обучения остается без внимания). Поэтому очень важно в условиях современного общества и развития различных технологий осуществлять обучение персонала в организации.

Список использованных источников
Акулич, В.А. Исследуем трудовые ресурсы / В.А. Акулич // Финансовый директор. - 2017. - №5. - С.33-45.
Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] / А.Р. Алавердов. – М. : Синергия, 2016. - 656 c.
Мхеидзе Л.Р. Инновационный подход к обучению персонала в современных организациях [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pglu.ru/upload/iblock/f8f/uch_2009_xi_00027.pdf
Обучение персонала [электронный ресурс] URL.: http://www.grandars.ru/college/biznes/obuchenie-personala.html
Сущность, формы и методы обучения персонала [электронный ресурс]
Цели обучения персонала [электронный ресурс] URL.: http://bbcont.ru/business/celi-obucheniya-personala.html