Мотивация сотрудников с учетом стиля мышления и темперамента презентация

Типы темперамента
Сильный, неуравновешенный тип с преобладанием возбуждения – холерик;
Сильный, уравновешенный, инертный тип – флегматик;
Слабый тип – меланхолик;
Сильный, уравновешенный, подвижный тип – сангвиник.

Как распознать тип темперамента?
Характеристики темперамента:
Интенсивность;
Выносливость;
Скорость (темпоритмы);
Чувствительность;
Степень открытости психических (внутренних ) и сенсомоторных (поведенческих/внешних) действий.

Холерик
Мотиваторы для руководителя-холерика:
Карьерный рост;
Свобода и самостоятельность;
Высокоинтенсивная работа;
Креативная работа;
Профессиональная конкуренция;
Высокие цели, риск;
Сплоченная команда единомышленников.
Мотиваторы для подчиненного-холерика:
Самостоятельность;
Участие в инновационных проектах;
Работа на прорывах;
Командировки;
Работа на выставках;
Публичная похвала;
Знаки отличия за успехи;
Вертикальная карьера;
Направление на обучение.

Флегматик
Мотиваторы для руководителя-флегматика:
Стабильность, надежность компании;
Корпоративные традиции;
Работа, требующая усидчивости, внимания, тщательности и скрупулезности;
Признание успехов и похвала за достижение;
Отражение в заработной плате выслуги лет и стажа работы в компании.
Мотиваторы для подчиненного-флегматика:
Стабильность и устойчивость компании на рынке;
Регулярная зарплата;
Спокойная работа, "без дерготни", в рамках компетенции флегматика;
Хорошая экология помещения, кондиционер, удобное рабочее место и наличие фиксированного обеденного перерыва;
Удобное расположение офиса и наличие корпоративного транспорта;
Уважение со стороны руководителя.

Меланхолик
Мотиваторы для руководителя-меланхолика:
Спокойная работа;
Работа в подразделении с позитивной атмосферой;
Уважение, положительное отношение и доверие его со стороны высшего руководства;
Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руководства;
Отсутствие рисков и хронического стресса на работе.
Мотиваторы для подчиненного-меланхолика:
Поддержка со стороны руководителя;
Позитивная атмосфера в компании и подразделении, хорошие, добрые отношения с коллегами;
Регулярный отдых;
Медицинская страховка;
Стабильная работа.

Сангвиник
Мотиваторы для руководителя-сангвиника:
Заработок;
Возможность карьерного роста;
Формально-деловой стиль;
Инновации;
Возможность повышения профессиональной компетентности;
Возможность кредита на покупку квартиры в престижном районе или дорогой машины;
Имиджевые атрибуты.
Мотиваторы для подчиненного-сангвиника:
Достойная заработная плата;
Перспектива карьерного;
Возможность повышения профессиональной компетентности;
Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе;
Корпоративные "тусовки" и абонементы в престижные фитнес-центры;
Интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций.

Стили мышления
СИНТЕЗАТОР
Конкретные интересные поручения;
Свобода, самостоятельность;
Гибкий рабочий график;
Благоприятная атмосфера;
Самоценность, уникальность;
Конкуренция;
Самореализация.
ИДЕАЛИСТ
Самоценность, уникальность;
Похвала;
Новые знания;
Интересная работа.

АНАЛИТИК
Статус и благосостояние;
Хорошо обоснованные задания;
Личная выгода;
Уважение окружающих.
РЕАЛИСТ
Статус и благосостояние;
Четкие и ясные задачи;
Контроль ситуации.

ПРАГМАТИК
Статус и благосостояние;
Конкуренция;
Самостоятельность.

Проблемы мотивации
В следующих случаях:
Когда человек колеблется в выборе между двумя полезными или интересными занятиями и, наконец, выбрав одно, сожалеет о другом и сомневается в правильности своего выбора.
Когда человека что-то одновременно притягивает и отталкивает в том, что он выбрал или собирается делать, и в нем борются интерес и страх перед неудачей.
Когда приходится делать что-либо неприятное, но если этого не сделать, ждут другие неприятности.