Функции управления проектами презентация

ПЛАН ЗАНЯТИЯ
15.00-15.15 - Повторение материала, проверка домашнего задания. Методы Управления проектами
15.20-15.30 - Проверочная работа. Методы Управления проектами
15.30-16.20 - Объяснение новой темы. Функции Управления проектами
16.20-16.30 - Объяснение домашнего задания

ПОВТОРЕНИЕ МАТЕРИАЛА.
ПРОВЕРКА ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ. НОВОСТИ
«ВНИИС» ВЫДАЛ ПЕРВЫЙ В РОССИИ СЕРТИФИКАТ НА СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ГОРОДСКОЙ ПОЛИКЛИНИКЕ ИЖЕВСКА
15 октября 2018 г. Орган по сертификации систем менеджмента АО «ВНИИС» выдал первый в России сертификат на систему менеджмента бережливого производства (СМБП) в Системе добровольной сертификации «ЛИНСЕРТ» Городской поликлинике в г. Ижевске, Удмуртская республика. национального стандарта ГОСТ Р 56404-2015.
В 2018 году Удмуртская Республика включена Министерством здравоохранения России в число 33-х субъектов Российской Федерации, где реализуется приоритетный Федеральный проект “Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь”.
Целью проекта является внедрение в повседневную практику медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, Lean-технологий (бережливое производство), способствующих созданию пациенториентированной системы оказания медицинских услуг и благоприятной производственной среды…

APF (Adaptive Project Framework). Применение адаптивных (изменяемых) рамок
BF (Benefit Realization). Увеличение прибыли проекта.
Agile
Метод критической цепи
CPM (Critical Path Method). Метод критического пути
ECM (Event Chain Methodology). Моделирование событий
XP (Extreme Programming). Экстремальное программирование
Kanban
Lean. Бережливое производство
Six Sigma (6 сигм)
PRINCE2. Проект в контролируемой среде
PRISM. Устойчивые методы
Scrum
Waterfall. Поточный метод
PBPM. Процессно-ориентированный метод
ПРОВЕРОЧНАЯ РАБОТА.

ПРОВЕРОЧНАЯ РАБОТА.

ПРОВЕРОЧНАЯ РАБОТА

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Управление замыслом проекта
Управление предметной областью
Управление проектом по временным параметрам
Управление стоимостью и финансированием
Управление качеством
Управление рисками
Управление человеческими ресурсами
Управление материальными ресурсами
Управление контрактами
Управление изменениями в проекте
Управление безопасностью
Правовое обеспечение проекта
Управление конфликтами
Управление системами
Управление коммуникациями
Бухгалтерский учет
Управление выполнением гарантийных обязательств

УПРАВЛЕНИЕ ЗАМЫСЛОМ ПРОЕКТА
Замыслы проекта возникают:
Спонтанно (творчество)
Вынужденно (реакция на рыночные изменения)
Принудительно (следствие предписаний, нормативных документов)
Запланировано (в соответствии со стратегией развития компании)
Управление замыслом проекта – это управление действиями, способствующими принятию решения о его разработке и реализации
? Управление его развитием или синдром 90%?
Возможности для реализации замысла : …..
Преграды для реализации замысла: …..

УПРАВЛЕНИЕ ЗАМЫСЛОМ ПРОЕКТА
Потенциально перспективные проекты – малая доля в доходах компании, но значительно потенциально возможные темпы роста. В этом секторе высок как риск неудачи, так и получение большой прибыли;
Перспективные проекты – это детально разработанные и экономически обоснованные замыслы с хорошо прогнозируемыми показателями доходности и низкими рисками реализации;
Успешные проекты – успешно выполнены или находятся на завершающих стадиях реализации и приносят компании невысокий, но стабильный доход;
Бесперспективные проекты – низкие показатели доходности, высокие риски, проекты находятся на стадии запуска, либо реализация которых по каким-то причинам началась..
Матрица доходности проектов – анализ, позволяющий оценить стратегические элементы проектов на разных фазах развития путем сопоставления доходов от реализованных замыслов и потенциальных темпов роста доходов в будущем.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАМЫСЛОМ ПРОЕКТА

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
Основные принципы управления качеством:
— удовлетворение заказчика — обеспечение как формальных требований заказчика (отраженных в контракте), так и неформальных ожиданий конечных пользователей от использования ими продукта (результата проекта);
— предотвращение прежде, чем устранение, — предотвращение появления, а не устранение уже появившегося брака (потерь качества продукции);
— ответственность руководства — руководство (проекта и компании) несет ответственность за выделение ресурсов, необходимых для управления качеством продукции;
— непрерывное улучшение — вся команда проекта непрерывно работает над улучшением процессов выполнения проекта и повышением качества продукта.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА