Содержание
- 2. Принятие управленческих решений План: Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Решение и человеческий фактор или индивидуальные
- 3. Управленческое решение (УР) выбор альтернативы, т.е. акт, направленный на разрешение проблемной ситуации результат управленческой деятельности основной
- 4. Управленческое решение (УР)
- 5. Управленческое решение – это воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в
- 6. Объект УР – проблема (теоретический вопрос или практическая ситуации), не позволяющая в данных условиях получить желательный
- 7. Проблемы классифицируются по степени важности степени риска масштабности степени четкости формулировки/ возможности структурирования
- 8. ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Решения на уровне индивида Наличие индивидуального умения Важность ПРОЦЕССА принятия решения Использование индивидуального
- 10. Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия решений Кора головного мозга делит задачи на две большие
- 11. Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия решений I фаза - формирование альтернатив решения проблемы: продуктивность
- 12. Индивидуальные стили принятия решения
- 13. Этапы принятия рационального решения
- 14. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Организационный Индивидуальный Уровень принятия решения "Я" "МЫ" Восприятие и интерпретация решения Модель «личностно
- 16. Метод многомерных матриц
- 17. Принципы выбора варианта решения принцип большинства голосов принцип диктатора принцип Курно (коалиций нет) принцип Парето (эксперты
- 18. Структуры коммуникаций управленческих работников и исполнителей а — цепочная в — звездная б — многосвязная г
- 19. Контроль за исполнением УР
- 20. Эффективность УР - отношение степени достижения поставленных задач к совокупности временнЫх, людских, денежных и других ресурсов,
- 21. Условия эффективности принятия УР соблюдение иерархии использование межфункциональных групп централизация руководства использование прямых горизонтальных связей
- 22. Требования к УР (1) результативность
- 23. Требования к УР (2) полномочность
- 24. Причины НЕвыполнения УР (1) УР недостаточно четко сформулировано менеджером УР ясно и четко сформулировано, но исполнитель
- 25. Причины НЕвыполнения УР (2) 4. УР грамотно сформулировано, исполнитель его усвоил и имел все необходимые средства
- 26. Контрольные вопросы Что вы понимаете под управленческим решением? В чем его отличие от решений, которые мы
- 28. Скачать презентацию