Содержание
- 2. Стратегическое управление инновациями включает: 1. Прогнозирование инноваций. 2. Разработку и выбор оптимальной инновационной стратегии. 3. Разработку
- 3. Вопрос 1. Прогнозы и прогнозирование инноваций
- 4. Основная цель научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего
- 5. Виды научно-технических прогнозов: 1. По срокам прогнозирования: Долгосрочные прогнозы (5-10 лет и более). Среднесрочные прогнозы (от
- 6. 1. Сбор, систематизация и оценка научно-технической информации. Информационная база научно-технического прогнозирования включает: информацию о развитии науки
- 7. 2. Комплексное исследование рынка: данные о структуре и объемах вероятного спроса на инновационный продукт; определение уровня
- 8. 4. Анализ и оценка собственного инновационного потенциала организации. Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих
- 9. 1. Методы экстраполяции Предусматривают изучение тенденций развития объекта в прошлом и экстраполяцию изменений его параметров в
- 10. Вопрос 2. Разработка и выбор оптимальной инновационной стратегии.
- 11. Инновационная стратегия — это: генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность достижения
- 12. Инновационные стратегии формируются в рамках общей стратегии организации за счет постоянных нововведений. Необходимость в стратегии инноваций
- 13. Классификация инновационных стратегий 1) С т. зрения целей инновационной деятельности: Наступательная инновационная стратегия — стратегия, которая
- 14. 2. С т. зрения инновационной активности организации: Пассивные инновационные стратегии представляют собой постоянные инновации востребованные рынком.
- 15. 3. С т. зрения особенностей инновационного процесса: Донорская инновационная стратегия — стратегия по большей части разработки
- 16. 4. С т. зрения способа удовлетворения потребности покупателей (потребителей): Инновационная стратегия совершенствования — предусматривает значительное совершенствование
- 17. 1) Эксплерентные. Эксплеренты («пионеры») — это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. Придерживаются наиболее рискованной стратегии
- 18. Принципы разработки инновационной стратегии: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к саморазвитию. Учет базовых стратегий
- 19. Процесс разработки инновационной стратегии промышленного предприятия осуществляется по этапам: Этап 1. Определение миссии и целей промышленного
- 20. 2) На этапе внедрения и реализации нововведений организация разрабатывает следующие цели стратегии: радикального прорыва – о
- 21. Этап 2. Осуществление мониторинга внутренней и внешней среды предприятия. Этап 3. Анализ влияния сильных и слабых
- 22. Этап 6. Выбор оптимальной для предприятия инновационной стратегии на основе критериев: 1. Уровень риска присущего инновационной
- 23. Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие критерии и показатели: 1) научно-технический потенциал: численность
- 24. Вопрос 3. Планирование инноваций
- 25. Планирование инноваций подразделяется: по срокам выполнения работ: кратко-, средне- и долгосрочное планирование; по целям: стратегическое и
- 26. Виды планирования инноваций в научно-технической организации: 1. Перспективное (программно-целевое) планирование - разрабатывается высшим руководством организации на
- 27. Этапы процесса планирования инноваций: 1) На первом этапе процесса планирования проводится анализ факторов внешней и внутренней
- 28. проектирование, изготовление, испытание и освоение новых орудий труда: машин, механизмов, приборов, оснастки и т. д.; технологическая
- 29. Оперативное планирование инноваций предусматривает: формирование продуктово-тематического портфеля предприятия; разработку календарных планов (распределение объемов работ, определение исполнителей,
- 31. Скачать презентацию