Слайд 2
![Введение В условиях кризиса создание системы мониторинга становится особо актуальным.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-1.jpg)
Введение
В условиях кризиса создание системы мониторинга становится особо актуальным. Современное управление,
нацеленное на стратегическое развитие, предъявляет все более высокие требования к персоналу. Соответственно, для того чтобы обеспечить организацию высокопрофессиональными и квалифицированными специалистами, которые нацелены на реализацию задач, стоящих перед ним, и готовы работать в единой слаженной команде, нужно уделять особое внимание качеству работы служб по управлению персоналом.
Слайд 3
![Основная часть Для того чтобы сформировать эффективную и «работающую» кадровую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-2.jpg)
Основная часть
Для того чтобы сформировать эффективную и «работающую» кадровую политику, необходимо
создать систему мониторинга, что требует выявления сущности его понятия и разработки его концепции и модели. Мониторинг персонала является составной частью управленческого мониторинга. При этом он выступает не менее важной составляющей, чем, например, финансовый, экономический или конкурентный разновидности мониторинга, которые осуществляются в организации.
Слайд 4
![Основной целью мониторинга является создание необходимой информационной базы для руководства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-3.jpg)
Основной целью мониторинга является создание необходимой информационной базы для руководства предприятия.
Мониторинг должен стать одним из инструментов, способствующих работе развивающихся организаций. Системно организованный мониторинг персонала включает в себя и социологические, и психологические показатели персонала, его качественные и количественные характеристики.
Слайд 5
![Мониторинг выполняет разнообразные задачи, основные из них заключаются в следующем:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-4.jpg)
Мониторинг выполняет разнообразные задачи, основные из них заключаются в следующем:
формирование основы
для разносторонней оценки существующего потенциала персонала;
создание данных для целостного видения всей системы организации;
выявление имеющихся резервов для развития предприятия за счет развития персонала;
создание базы для написания истории развития предприятия;
формирование системы мотивации на предприятии;
совершенствование информационной базы для анализа деятельности всего предприятия.
Слайд 6
![Важной составляющей концептуального подхода к системе мониторинга является формирование некоторых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-5.jpg)
Важной составляющей концептуального подхода к системе мониторинга является формирование некоторых требований
при его построении:
мониторинг должен отражать все основные процессы, связанные с деятельностью персонала;
мониторинг должен осуществляться на всех уровнях;
должен способствовать координации действий всех элементов системы;
на основе данных мониторинга должна осуществляться конкретная работа и при необходимости оказываться помощь;
мониторинг включает в себя показатели развития не только внутренней, но и внешней среды.
Слайд 7
![Модель системы мониторинга персонала](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-6.jpg)
Модель системы мониторинга персонала
Слайд 8
![Результаты мониторинговых данных могут стать основой не только принятия конкретных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-7.jpg)
Результаты мониторинговых данных могут стать основой не только принятия конкретных управленческих
решений, например, при составлении прогнозов развития персоналом, но и служить источником формирования кадровой политики.
Слайд 9
![Для работы мониторинга и для его проведения должны быть созданы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-8.jpg)
Для работы мониторинга и для его проведения должны быть созданы следующие
условия:
финансовые, включающие в себя определение тех средств, которые необходимо затратить для осуществления мониторинга;
кадровые, то есть осуществить подготовку лиц, проводящих мониторинг, и тех, кто должен использовать его данные для принятия управленческих решений;
организационные, определяющие структуры, состав и функции лиц и подразделений, отвечающих за сбор данных мониторинга;
информационные, то есть должна быть сформулирована система для сбора и обработки внутренней и внешней информации
Слайд 10
![Заключение В заключение можно сказать, что, мониторинг – это непрерывное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418295/slide-9.jpg)
Заключение
В заключение можно сказать, что, мониторинг – это непрерывное наблюдение за
каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению организации. Мониторинг является важной основой для реализации управленческих функций. Наличие полной и качественной мониторинговой информации позволит значительно улучшить качество управленческого анализа, будет способствовать совершенствованию управления и достижению максимальной его эффективности.