Содержание
- 2. Правила убеждений в деловых коммуникациях 1. Очередность приводимых аргументов влияет на их убедительность. Наиболее убедителен следующий
- 3. 2. Для получения положительного решения по очень важному для вас вопросу поставьте его на третье место,
- 4. 3. Не загоняйте собеседника в угол. Дайте ему возможность «сохранить лицо». Часто собеседник не соглашается с
- 5. Убедительность аргументов в значительной степени зависит от имиджа и статуса убеждающего. Одно дело, когда говорит человек
- 6. Не загоняйте в угол себя, не понижайте свой статус. Неуверенное поведение принижает человека и ассоциируется с
- 7. Не принижайте статус и имидж собеседника. Любое проявление неуважения, пренебрежения к собеседнику – это покушение на
- 8. К аргументам приятного нам собеседника мы относимся снисходительно, а к аргументам неприятного – критически. Приятное впечатление,
- 9. Желая переубедить собеседника, начинайте не с разделяющих вас моментов, а с того, в чем вы согласны
- 10. Будьте хорошим слушателем. Внимательное слушание – залог вашей убедительности. Никогда не убедишь, если не поймешь ход
- 11. Избегайте конфликтогенов. Конфликтогены – это слова или действия (бездействие), могущие привести к конфликту: грубость, угрозы, насмешки,
- 12. Покажите, что предлагаемое вами удовлетворяет какую-то из потребностей собеседника. Человек нуждается в удовлетворении многих потребностей: потребности
- 13. Спрашивайте, а не утверждайте (интересуясь мнением убеждаемого, мы удовлетворяем его потребность в уважении, поднимаем его статус.
- 14. · высказывайтесь прямо (не стоит рассчитывать на то, что окружающие догадаются о причинах вашего настроения или
- 15. Деловая беседа – передача или обмен информацией и мнениями по определенным вопросам и проблемам. Деловая беседа
- 16. Деловая беседа по телефону Какой вопрос лучше всего решать по телефону? · вы хотите быстро сообщить
- 17. Когда звонить? С 8.00 до 9.30, с 13.30 до 14.00, после 16.30. В другие часы длительность
- 18. Фразы, которых стоит избегать
- 21. Деловые переговоры – основное средство согласованного принятия решений в процессе общения заинтересованных сторон. Деловые переговоры всегда
- 22. Выделяют два подхода к переговорам: конфронтационный и партнерский. В основе конфронтационного подхода лежит уверенность, что целью
- 23. Вопросы, на которые нужно заранее подготовить ответы 1. Почему именно эта фирма пригласила вас для переговоров?
- 24. Тактики реагирования в переговорном процессе
- 25. Тактика переговоров
- 26. Преимущества, если переговоры ведет один человек 1. Оппонент не имеет возможности адресовать вопросы самым слабым участникам
- 27. Где лучше проводить переговоры
- 29. Собеседование – используется при решении кадровых вопросов: при приеме на работу, увольнении.
- 30. Спор – столкновение мнений, разногласие по какому-либо вопросу, борьба за отстаивание собственных позиций. Спор может быть
- 31. Убеждение более действенно: · в рамках одной потребности; · при малой интенсивности эмоций; · с интеллектуально
- 32. В процессе убеждения можно использовать следующие схемы: · постановка проблемы, ее место в ряду других, актуальность
- 33. Правила ведения спора 1. Обсуждать можно только тот вопрос, в котором хорошо разбираются обе стороны. Не
- 34. Деловое совещание – способ открытого коллективного обсуждения проблем группой специалистов.
- 35. Принципы делового совещания Принцип синергии. Эффект синергии представляет собой преимущество целого по сравнению с суммой отдельных
- 36. Принципы делового совещания Принцип сплоченности. проведение совещаний – инструмент для создания мотивации персонала, для стимулирования процесса
- 37. Принцип понятности. Прозрачность грядущих планов и задач – одно из правил, как провести эффективное совещание. Здесь
- 38. Алгоритм делового совещания Приглашать партнеров или сотрудников на деловое совещание желательно путем рассылки письменных приглашений. Простое
- 39. В письменном приглашении указывается продолжительность мероприятия (это позволяет приглашаемым скоординировать свой деловой распорядок) и состав участников
- 40. Повестка дня Здесь необходимо определить: содержание обсуждаемых проблем и главную тему совещания, которая должна характеризовать его
- 41. При формировании повестки дня, как показывает практика, допускаются многочисленные ошибки со стороны менеджеров— организаторов совещаний. Выделяются
- 42. Состав участников Количественный состав. Оптимальным считается такое количество участников совещания, которое совпадает с количеством работников, активно
- 43. Состав участников Качественный состав. К участию в совещании должны привлекаться только те должностные лица, которые наиболее
- 44. Рассадка участников совещания Если количество участников делового совещания превышает 6 человек, то порядок рассадки устанавливается при
- 45. Время совещания Как правило, для проведения совещания отводится один определенный день в неделю. Это позволяет его
- 46. Время совещания Совещания лучше проводить во второй половине дня, так как из распространенной ныне теории биоритмов
- 47. Основные ошибки, допускаемые при проведении совещания: не регламентируется его продолжительность; не соблюдается установленная продолжительность; слишком большая
- 48. Организация пространственной среды на совещании Интимная зона — 15-50 см: сюда могут проникать только самые близкие
- 49. Проведение совещания Ученые установили, что оптимальная продолжительность совместной умственной деятельности большого числа людей составляет всего 40—45
- 50. После 90 мин работы внимание и интерес к обсуждаемым проблемам падают. Данный этап совещания специалисты называют
- 51. Протокол совещания — это первичный, официальный документ, составленный по определенной форме и содержащий запись выступлений участников
- 52. краткое содержание обсуждаемого вопроса; присутствовали; отсутствовали, причины отсутствия; копии (фамилии тех, кому предназначены); повестка дня по
- 53. Торги – это способ продажи и закупки товаров, размещения заказов на подрядные работы путем привлечения предложений
- 54. Пресс-конференция — мероприятие для СМИ, проводимое в случаях, когда есть общественно значимая новость, и организация или
- 55. Деловая переписка – обобщенное название различных по содержанию документов, выделяемых в связи с особым способом передачи
- 56. Правила деловой переписки Деловое письмо необходимо составлять по одному вопросу или нескольким, но взаимосвязанным. Если вам
- 57. Варианты обращения «Уважаемый господин Новосельцев!» – предполагает дистанцию и носит более официальный характер, «Уважаемая Евгения Станиславовна!»
- 58. Структура текста делового письма обычно состоит из следующих частей: сначала объясняют причины, основания, цели написания письма,
- 59. Просим предоставить данные о..., подтверждаем получение…, направляем на рассмотрение проект договора… и т.п. Или ЗАО «Канитель»
- 60. В деловой переписке возможно использование фраз этикетного характера в заключительной части текста над подписью, например: «С
- 61. Виды деловых писем Письмо-сообщение – о событиях, имеющих взаимный интерес для автора и адресата. Может быть
- 62. Виды деловых писем Письмо-извещение – основной целью является сообщить о публичном мероприятии, например, о совещании, конференции,
- 63. Образец письма-извещения Учебный центр «Папка» приглашает Вас принять участие в семинаре по теме «Перспективы налогового администрирования
- 64. Виды деловых писем Письмо-уведомление – несет в себе официальную информацию, представляющую ценность для адресата. Образец письма-уведомления
- 65. Презентация – первое официальное представление заинтересованной аудитории некоторой еще неизвестной или малоизвестной продукции, фирмы и ее
- 66. Длительность проведения презентации – 1,5 – 2 часа. Специалисты рекомендуют проводить презентации после 15 часов, с
- 67. Коммуникативные приемы подхода к клиенту во время презентации 1. Комплиментарный подход. Комплимент, сделанный ситуативно уместно, вызывает
- 69. Скачать презентацию