Содержание
- 2. Тема лекции: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Целевая установка занятия Сформировать у обучающихся представление о
- 3. Литература : 1. Анненков В.И., Лаптев В.Б., Хархалуп С.С. Государственная служба: основы управления персоналом / Учебное
- 4. Первый учебный вопрос Функциональная организация управления персоналом государственной службы и планирование работы с ним. 4
- 5. это деятельность органов управления, их руководителей, работников кадровых подразделений, направленная на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие
- 6. Управление персоналом как система включает отдельные подсистемы, которые управляют отдельными кадровыми процессами (отбором, рациональным использованием и
- 7. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Создание функциональной структуры управления персоналом организации Обеспечение её структурной тождественности
- 8. Функциональная структура системы управления персоналом может быть определена из анализа функций ее составных частей: анализа функций
- 9. 8
- 10. 9
- 11. 10
- 12. ЧАСТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ 11
- 13. ЧАСТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ 12 обучение, переподготовка и повышение квалификации; введение в должность и адаптацию
- 14. Процессы управления персоналом Основные процессы соответствуют основным (общим) функциям управления персоналом, например, процессы планирования кадрового обеспечения,
- 15. Результатом функциональной организации управления персоналом является создание рациональной системы работы руководителей (начальников), кадрового органа и других
- 16. 15 Принципы кадровой работы Принцип системности планирования Принцип комплексности кадрового планирования Принцип единства и взаимосвязанности деятельности
- 17. Кадровое планирование Кадровое планирование может быть определено как согласованная по задачам, месту и времени деятельность организации,
- 18. Кадровое планирование присутствует в деятельности любой организации и должно отвечать на следующие вопросы: сколько работников, каков
- 19. 18 Прогнозиро-вание перспек-тивных потребностей организации в персонале Изучение рынка труда и программы мероприятий по его освоению
- 20. 19 Технология кадрового планирования ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ уяснение задач вышестоящего руководства по комплексу организационно-распорядительных документов; определение степени детализации
- 21. 20 Технология кадрового планирования ТВОРЧЕСКИЙ ЭТАП изучение руководящих документов; изучение источников поступления кадров в организацию; сбор
- 22. 21 Технология кадрового планирования ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭТАП проведение расчётов; разработка вариантов поступления кадров и кадрового взаимодействия (собственно
- 23. ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ привлечение (набор) персонала; использование и сокращение персонала; обучение персонала; сохранения кадрового состава; оптимизации
- 24. оценку наличного потенциала кадровых ресурсов; оценку будущих потребностей; разработку программ по развитию персонала. Конкретное определение потребности
- 25. Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель – наиболее рациональное распределение потенциала рабочей силы между
- 26. Призвано максимально эффективно использовать собственные ресурсы коллектива. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности и
- 27. С одной стороны, оно позволяет использовать собственные резервы кадрового потенциала, с другой – дает отдельному служащему
- 28. ПРИЗВАНО ОПРЕДЕЛИТЬ: качественный, количественный и временной состав сокращаемых должностей; меры социальной защиты сокращаемых специалистов; политику объявления
- 29. Стратегическое планирование в этом случае предусматривает проведение компенсационных мероприятий в соответствии с резервом времени, что позволяет
- 30. 29 Краткосрочное (до 2-х лет) Среднесрочное (от 2 до 5 лет) Виды кадрового планирования Долгосрочное (свыше
- 31. План работы кадрового органа на год План работы кадрового органа на месяц План предварительного отбора на
- 32. Второй учебный вопрос 2. Подбор персонала государственной службы 31
- 33. Подбор персонала Содержание подбора персонала: планирование проведения мероприятий подбора; формирование резерва кандидатов; проведение процедуры оценивания и
- 34. Интегральным понятием подбора персонала является процесс, включающий комплекс непрерывных, последовательных мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение количественных
- 35. Последовательность этапов процесса подбора кадров 1 этап. Планирование потребности организации в кадрах 2 этап. Формирование контингента
- 36. Содержание этапов процесса подбора кадров 35 Непрерывный процесс изучения и прогнозирования текущих и перспективных потребностей организации
- 37. Содержание этапов процесса подбора кадров 36
- 38. Содержание этапов процесса подбора кадров 37 Это комплексная оценка квалификационных, деловых и личностных качеств кандидата с
- 39. Содержание этапов процесса подбора кадров 38 Процесс определения из общего числа кандидатов, наиболее подходящего к этой
- 40. Важнейшей функцией работы с персоналом является набор персонала в организацию. Под набором понимается выработка и принятие
- 41. Система набора персонала её цели и задачи Система набора персонала в организации, является подсистемой системы управления
- 42. Набор это комплекс непрерывных, последовательных мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение количественных и качественных, текущих и перспективных
- 43. Выбор – процесс определения из общего числа кандидатов, чьи профессиональные и личностные качества соответствуют требованиям вакантной
- 45. Скачать презентацию