Нельзя не отметить что мы научились понимать что все вместе работаем на один
результат . Однако не всегда мы работаем слажено. Поэтому нам еще много работать над нашими процессами и взаимодействием. Почему же так важно работать не только на результат, но и над нашими процессами:
Управление человеческими ресурсами: система профессионального отбора в организации
Теория мотивации А. Маслоу
Документационное обеспечение управления
Основы ценообразования на лекарственные средства. УЭФ-Л 3
Механизмы управления производительностью труда
Принцип 30/70
Кадровое обеспечение системы управления персоналом
Элементы культуры делового общения
Менеджмент (от англ. manage управлять)
Производственная практика в учреждении Исследовательский центр Института приватизации и менеджмента
Утомление и восстановление при физической и умственной работе
Как создать команду в бизнесе
Организационно-структурные основы управления таможенными органами
The emergence of international hotels international hotels: development and management
Модели динамической трансформации знаний. Управление знаниями
Организация системы современного учета на фармацевтическом торговом предприятии. (Тема 1)
Организационные структуры управления в гостиницах
Управление проектами
История управления проектами и основные задачи управления
Методика супервізії у соціальній роботі. (Лекція 12)
Подготовка и проведение собраний, совещаний и конференций
Планирование и реализация исследования: теоретический аспект
Оцінка персоналу
Компания Гербалайф
Баскет-метод
Система управління персоналом
Anxiety. How to handle anxiety. Presentation sequence
Особенности маркетинга гостиничного бизнеса